Как рассказать аудитории про ребрендинг? Протокол анонсирования ребрендинга, - я тут составила его для двух клиентов сразу, вдруг он пригодится кому-то еще.
Пару важных слов скажу для начала.
1. Парадокс ребрендинга.Я всегда стою на позиции «Мы никого не интересуем». То есть всем, кроме некоторого количества людей в индустрии, наплевать, что там происходит внутри нашего проекта, а нашей целевой – тем более. Это очень больно, но, по-моему, важно осознавать. И поэтому ситуация с ребрендингом – очень сложная: сообщить о ребрендинге аудитории совершенно необходимо, но для аудитории это скучно. Что делать?
2. Ребрендинг как скрытый инфоповод: Я считаю, что ребрендинг (в свете вышесказанного) должен быть упакован в гораздо более интересный инфоповод, - и в таком виде отдан нашей целевой аудитории. Ну, как таблетка для котика упаковывается в кусочек колбасы. Поэтому: когда нам нужно анонсировать ребрендинг, я предлагаю разработать привязанную к смыслу новой идентики бренда классную и выгодную активацию для ЦА и двигаться с ней, упоминая ребрендинг как повод для активации. Я буду называть этот принцип Audience First.
3. Пример: «Дорогие друзья и коллеги, наш новый логотип – это целая история. Подробно ее можно прочитать вот тут, а если совсем коротко – мы хотели отразить в нем свое стремление быть гораздо более открытыми для вас, нашего коммьюнити: для ваших идей и мнений, вопросов и пожеланий. Это невероятно важно для нас. Поэтому в эту пятницу мы запускаем проект Community First (под новым логотипом, разумеется): в 16:30 мы проводим открытую встречу в зуме с нашим генеральным директором, - и теперь они будут проходить каждую пятницу. Идеи, мнения, вопросы, пожелания? Загрегистрироваться можно...» ----- и дальше пошло про встречи, не про логотип. И по протоколу ниже – мы раскручиваем встречи как инфоповод, а в хвостик им пишем: «Старт проекта Community First приурочен компанией/проектом к масштабному ребрендингу, который ---- » - один абзац про наш ребрендинг, ссылка на подробное описание на сайте. И тогда этот инфоповод имеет смысл публиковать, - под новым логотипом! – и про ребрендинг, бог даст, напишут заодно.
Итак,
ПРОТОКОЛ АНОНСИРОВАНИЯ РЕБРЕНДИНГА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА AUDIENCE FIRST
Шаг 1. Разработка активации-инфоповода для упаковки ребрендинга На основе основных идей, легших в основу ребрендинга, придумываем выгодную и интересную активацию для целевой аудитории. Эту активацию мы будем проводить под новой айдентикой и продвигать как основной инфоповод (колбаска для котика), пристегивая к ней ребрендинг как «повод для активации» (таблетка для котика).
Шаг 2. Составление медиапланов Составляем медиапланы по донесению именно активации до ЦА. Все медиапланы составляются так, чтобы анонсировать придуманную активацию, а не ребрендинг. Это в огромной мере расширяет для нас возможное медиаполе: ребрендинг – узкая и мало кому интересная тема, продуманная нами активация – хочется надеяться, широкая.
Шаг 3. Работа по медиапланам Убеждаемся, что: 1. Во всех анонсах активации стоит новая айдентика, - в этом весь смысл происходящего; 2. Во всех анонсах активации сказано, что она приурочена к нашему замечательному ребрендингу, - в этом, повторим, весь смысл. 3. Везде была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 4. Работа по ребрендингу в ходе активации Следим за тем, чтобы везде, где идет активация: 1. Стояла новая айдентика; 2. Было достаточно, но не слишком много, информации по ребрендингу; 3. Была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 5. Сбор обратной связи от ЦА По окончании активации или в реперной точке - проверяем, как усвоена и воспринята новая айдентика (опрос, исследование, касдев, - как можем, в силу наших ресурсов) и смотрим, что еще надо сделать и что надо поправить.
Шаг 6. Работа с профессиональным маркетологическим коммьюнити В идеале – рассказываем на профессиональных площадках, как мы анонсировали ребрендинг с помощью активации, что удалось, что не очень, и просим у коллег совета на следующий раз.
Вот. Я буду счастлива, если это кому-то пригодится.
Как рассказать аудитории про ребрендинг? Протокол анонсирования ребрендинга, - я тут составила его для двух клиентов сразу, вдруг он пригодится кому-то еще.
Пару важных слов скажу для начала.
1. Парадокс ребрендинга.Я всегда стою на позиции «Мы никого не интересуем». То есть всем, кроме некоторого количества людей в индустрии, наплевать, что там происходит внутри нашего проекта, а нашей целевой – тем более. Это очень больно, но, по-моему, важно осознавать. И поэтому ситуация с ребрендингом – очень сложная: сообщить о ребрендинге аудитории совершенно необходимо, но для аудитории это скучно. Что делать?
2. Ребрендинг как скрытый инфоповод: Я считаю, что ребрендинг (в свете вышесказанного) должен быть упакован в гораздо более интересный инфоповод, - и в таком виде отдан нашей целевой аудитории. Ну, как таблетка для котика упаковывается в кусочек колбасы. Поэтому: когда нам нужно анонсировать ребрендинг, я предлагаю разработать привязанную к смыслу новой идентики бренда классную и выгодную активацию для ЦА и двигаться с ней, упоминая ребрендинг как повод для активации. Я буду называть этот принцип Audience First.
3. Пример: «Дорогие друзья и коллеги, наш новый логотип – это целая история. Подробно ее можно прочитать вот тут, а если совсем коротко – мы хотели отразить в нем свое стремление быть гораздо более открытыми для вас, нашего коммьюнити: для ваших идей и мнений, вопросов и пожеланий. Это невероятно важно для нас. Поэтому в эту пятницу мы запускаем проект Community First (под новым логотипом, разумеется): в 16:30 мы проводим открытую встречу в зуме с нашим генеральным директором, - и теперь они будут проходить каждую пятницу. Идеи, мнения, вопросы, пожелания? Загрегистрироваться можно...» ----- и дальше пошло про встречи, не про логотип. И по протоколу ниже – мы раскручиваем встречи как инфоповод, а в хвостик им пишем: «Старт проекта Community First приурочен компанией/проектом к масштабному ребрендингу, который ---- » - один абзац про наш ребрендинг, ссылка на подробное описание на сайте. И тогда этот инфоповод имеет смысл публиковать, - под новым логотипом! – и про ребрендинг, бог даст, напишут заодно.
Итак,
ПРОТОКОЛ АНОНСИРОВАНИЯ РЕБРЕНДИНГА НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА AUDIENCE FIRST
Шаг 1. Разработка активации-инфоповода для упаковки ребрендинга На основе основных идей, легших в основу ребрендинга, придумываем выгодную и интересную активацию для целевой аудитории. Эту активацию мы будем проводить под новой айдентикой и продвигать как основной инфоповод (колбаска для котика), пристегивая к ней ребрендинг как «повод для активации» (таблетка для котика).
Шаг 2. Составление медиапланов Составляем медиапланы по донесению именно активации до ЦА. Все медиапланы составляются так, чтобы анонсировать придуманную активацию, а не ребрендинг. Это в огромной мере расширяет для нас возможное медиаполе: ребрендинг – узкая и мало кому интересная тема, продуманная нами активация – хочется надеяться, широкая.
Шаг 3. Работа по медиапланам Убеждаемся, что: 1. Во всех анонсах активации стоит новая айдентика, - в этом весь смысл происходящего; 2. Во всех анонсах активации сказано, что она приурочена к нашему замечательному ребрендингу, - в этом, повторим, весь смысл. 3. Везде была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 4. Работа по ребрендингу в ходе активации Следим за тем, чтобы везде, где идет активация: 1. Стояла новая айдентика; 2. Было достаточно, но не слишком много, информации по ребрендингу; 3. Была ссылка на полную информацию по ребрендингу.
Шаг 5. Сбор обратной связи от ЦА По окончании активации или в реперной точке - проверяем, как усвоена и воспринята новая айдентика (опрос, исследование, касдев, - как можем, в силу наших ресурсов) и смотрим, что еще надо сделать и что надо поправить.
Шаг 6. Работа с профессиональным маркетологическим коммьюнити В идеале – рассказываем на профессиональных площадках, как мы анонсировали ребрендинг с помощью активации, что удалось, что не очень, и просим у коллег совета на следующий раз.
Вот. Я буду счастлива, если это кому-то пригодится.
BY The Content is The Queen
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike.
from it
