Периодически анализируя, какие soft-skills помогают мне управлять проектами, я склоняюсь к трем основным:
Эмпатия, эмоциональный интеллект и интуиция.
Третье объяснить сложно, но без нее никуда. Иногда нет цифр и данных, но все равно нужно предугадывать всё и всех заранее и иметь по пять вариантов действий на каждый сценарий.
Эмпатия — основной элемент для качественной коммуникации. Благодаря ей я понимаю, какой момент подходящий для принятия важного решения, что сказать сотруднику, который на грани, какие подрядчики надежные, а какие нет. А еще, чувства могут быть заразительными, и это очень классный инструмент. Одна из моих миссий — заряжать и направлять своей энергией и настроем как партнеров, так и команду. ⏮Правда, чтобы этот инструмент исправно работал, надо быть в ресурсе, как говорится)) Поэтому я тоже иногда ошибаюсь, и на проекте может уйти сотрудник в самый неподходящий момент, а партнеры оказываются без сил во время очень важной встречи⏭
Что касается эмоционального интеллекта, то, возможно, он играет даже более важную роль, чем хард-скиллы.
Это про то, что мы не можем всегда контролировать, что с нами происходит, но мы можем контролировать, как мы реагируем на это. И про то, что важно иметь не просто способность распознавать и называть эмоции, но и уметь управлять как своим внутренним миром, так и миром других людей. Люди с высоким эмоциональным интеллектом умеют избегать ситуаций, где эмоции могут заставить действовать иррационально. Это, мне кажется, мы развиваем в себе всю жизнь, учась на разных ситуациях и соприкасаясь с разными людьми.
В моем личном опыте софты иногда помогали мне попасть на позиции, по которым у меня не было достаточно хард-скиллов (конкретных технических навыков, которые можно измерить и обучить). Но так как я быстро учусь, с этим никогда не было проблем.
P.S. Важно уточнить, что я говорю лишь в рамках своей деятельности (это всевозможные менеджерские, руководящие должности и профессии в области маркетинга) и не беру в расчет технические специальности.
Что думаете на этот счет? Что на сегодняшний день актуальнее?
Периодически анализируя, какие soft-skills помогают мне управлять проектами, я склоняюсь к трем основным:
Эмпатия, эмоциональный интеллект и интуиция.
Третье объяснить сложно, но без нее никуда. Иногда нет цифр и данных, но все равно нужно предугадывать всё и всех заранее и иметь по пять вариантов действий на каждый сценарий.
Эмпатия — основной элемент для качественной коммуникации. Благодаря ей я понимаю, какой момент подходящий для принятия важного решения, что сказать сотруднику, который на грани, какие подрядчики надежные, а какие нет. А еще, чувства могут быть заразительными, и это очень классный инструмент. Одна из моих миссий — заряжать и направлять своей энергией и настроем как партнеров, так и команду. ⏮Правда, чтобы этот инструмент исправно работал, надо быть в ресурсе, как говорится)) Поэтому я тоже иногда ошибаюсь, и на проекте может уйти сотрудник в самый неподходящий момент, а партнеры оказываются без сил во время очень важной встречи⏭
Что касается эмоционального интеллекта, то, возможно, он играет даже более важную роль, чем хард-скиллы.
Это про то, что мы не можем всегда контролировать, что с нами происходит, но мы можем контролировать, как мы реагируем на это. И про то, что важно иметь не просто способность распознавать и называть эмоции, но и уметь управлять как своим внутренним миром, так и миром других людей. Люди с высоким эмоциональным интеллектом умеют избегать ситуаций, где эмоции могут заставить действовать иррационально. Это, мне кажется, мы развиваем в себе всю жизнь, учась на разных ситуациях и соприкасаясь с разными людьми.
В моем личном опыте софты иногда помогали мне попасть на позиции, по которым у меня не было достаточно хард-скиллов (конкретных технических навыков, которые можно измерить и обучить). Но так как я быстро учусь, с этим никогда не было проблем.
P.S. Важно уточнить, что я говорю лишь в рамках своей деятельности (это всевозможные менеджерские, руководящие должности и профессии в области маркетинга) и не беру в расчет технические специальности.
Что думаете на этот счет? Что на сегодняшний день актуальнее?
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Some privacy experts say Telegram is not secure enough But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores.
from it
