Notice: file_put_contents(): Write of 670 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 12958 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
youth&career | конкурсы и стажировки | Telegram Webview: youthandcareer/1746 -
Telegram Group & Telegram Channel
Сверхпродуктивность VS эффективность

Мы часто рассказываем о методах и техниках, которые направлены на упрощение процессов в учебе и работе, передаем информацию о личном опыте и делимся возможностями. И иногда человеку, который все это читает, кажется, что он делает недостаточно. Недостаточно заявок в месяц, задач в день, галочек в списке рабочих дел в неделю.

Тогда человек начинает работать постоянно, сверхурочно, дома по схеме «больше сделаю — больше получу». Теперь все делают 5 задач в неделю, а он — 8. Сначала это так и работает. Однако проходит время, и человек выгорает.

📉Работаю много, результата мало

5 задач в неделю — это продуктивность (количественно измеренная работа в единицу времени), а 8 — сверхпродуктивность. Интересно, что склонность к сверхпродуктивности может выражаться по-разному. Например, лидеры команд начинают назначать обязанности более небрежно, меньше задумываясь о рисках и о выполнимости задач. Предприниматели перераспределяют ресурсы так, чтобы отдавать все силы работе, и не оставляют себе времени на личную жизнь. Есть и более очевидные звоночки: слишком ярко выраженная склонность к выполнению рутинных действий (разбор почтового ящика, например) на 100%, и стремление к количеству, а не результату.

Сверхпродуктивность не работает на людях, потому что человеческий мозг склонен уставать. Если мы вкладываем в деятельность 120% усилий, то через небольшое время начнем получать меньше 120% результата, а за каждую ошибку придется платить дополнительной переделкой. Рано или поздно такой подход приведет к хронической усталости и выгоранию.

🎯Как избежать ненужных переработок?

Подумаем о том, чего хотим достичь, а не сколько.

Например, студент хочет повысить средний балл и начинает усиленно вникать во все предметы в погоне за лучшими оценками. При работе в таком режиме есть высокий риск устать и потерять мотивацию к середине семестра, а на сессии не найти в себе сил на качественную подготовку. На самом деле, ради отличной успеваемости не обязательно быть перфекционистом: важно уметь выбирать приоритеты, планировать время и гибко подстраиваться под ситуации.

📈Работаю меньше, но качественнее

Это переход от сверхпродуктивности к эффективности, работе на результат. Нужно начать с того, какой результат нужен, и двигаться строго в этом направлении, вкладывая в побочную рутину (работу, которая помогает существовать основной работе) минимум сил.

Не разобрать почтовый ящик до конца, но начать работать над глобальной проблемой. Закончить дело завтра, но без спешки и продумывая каждый шаг. Заполнить форму о проделанной работе чуть менее подробно и уйти с работы вовремя, чтобы уделить время друзьям. Сделать меньше, но лучше.

И последнее напоминание: обилие информации не означает, что вы обязаны пользоваться ей на 100%, а избыток задач и рабочих часов не гарантирует их идеальное выполнение.

#yc_навык @youthandcareer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/youthandcareer/1746
Create:
Last Update:

Сверхпродуктивность VS эффективность

Мы часто рассказываем о методах и техниках, которые направлены на упрощение процессов в учебе и работе, передаем информацию о личном опыте и делимся возможностями. И иногда человеку, который все это читает, кажется, что он делает недостаточно. Недостаточно заявок в месяц, задач в день, галочек в списке рабочих дел в неделю.

Тогда человек начинает работать постоянно, сверхурочно, дома по схеме «больше сделаю — больше получу». Теперь все делают 5 задач в неделю, а он — 8. Сначала это так и работает. Однако проходит время, и человек выгорает.

📉Работаю много, результата мало

5 задач в неделю — это продуктивность (количественно измеренная работа в единицу времени), а 8 — сверхпродуктивность. Интересно, что склонность к сверхпродуктивности может выражаться по-разному. Например, лидеры команд начинают назначать обязанности более небрежно, меньше задумываясь о рисках и о выполнимости задач. Предприниматели перераспределяют ресурсы так, чтобы отдавать все силы работе, и не оставляют себе времени на личную жизнь. Есть и более очевидные звоночки: слишком ярко выраженная склонность к выполнению рутинных действий (разбор почтового ящика, например) на 100%, и стремление к количеству, а не результату.

Сверхпродуктивность не работает на людях, потому что человеческий мозг склонен уставать. Если мы вкладываем в деятельность 120% усилий, то через небольшое время начнем получать меньше 120% результата, а за каждую ошибку придется платить дополнительной переделкой. Рано или поздно такой подход приведет к хронической усталости и выгоранию.

🎯Как избежать ненужных переработок?

Подумаем о том, чего хотим достичь, а не сколько.

Например, студент хочет повысить средний балл и начинает усиленно вникать во все предметы в погоне за лучшими оценками. При работе в таком режиме есть высокий риск устать и потерять мотивацию к середине семестра, а на сессии не найти в себе сил на качественную подготовку. На самом деле, ради отличной успеваемости не обязательно быть перфекционистом: важно уметь выбирать приоритеты, планировать время и гибко подстраиваться под ситуации.

📈Работаю меньше, но качественнее

Это переход от сверхпродуктивности к эффективности, работе на результат. Нужно начать с того, какой результат нужен, и двигаться строго в этом направлении, вкладывая в побочную рутину (работу, которая помогает существовать основной работе) минимум сил.

Не разобрать почтовый ящик до конца, но начать работать над глобальной проблемой. Закончить дело завтра, но без спешки и продумывая каждый шаг. Заполнить форму о проделанной работе чуть менее подробно и уйти с работы вовремя, чтобы уделить время друзьям. Сделать меньше, но лучше.

И последнее напоминание: обилие информации не означает, что вы обязаны пользоваться ей на 100%, а избыток задач и рабочих часов не гарантирует их идеальное выполнение.

#yc_навык @youthandcareer

BY youth&career | конкурсы и стажировки


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/youthandcareer/1746

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content.
from it


Telegram youth&career | конкурсы и стажировки
FROM American