Провести нельзя отменить

В ФАС поступила жалоба на тендер, который проводила Федеральная служба судебных приставов – есть вероятность, что он был организован с нарушением правил.

ФССП планировала закупить 79 серверов для нужд территориальных органов ведомства на сумму 158 млн руб. Госзакупка было размещена 8 ноября, но уже через неделю компания «Айтиджи» подала на тендер жалобу в ФАС. Правда, это не помешало ФССП выбрать победителя, как и планировалось, 19 ноября. Кто именно победил, пока не разглашается.

По подозрениям, тендер был составлен таким образом, что под технические характеристики заказчика подходил лишь определенные решения. Заказчик имеет право устанавливать дополнительные требования, но они должны быть обоснованы – у «Айтиджи» и ФАС в этом есть сомнение. Нерациональные требования часто встречается в недобросовестных тендерах: например, когда указывается цвет решений, доступных лишь у одного поставщика, чтобы обеспечить его победу без конкуренции.

Итоговое решение пока не принято – тендер вполне может оказаться в итоге честным, но проблемы с прозрачностью госзакупок есть. Претензии к ним копятся годами – еще в 2018 г. Счетная палата жаловалась на то, что конкуренция на тендерах не растет с 2014 года. Ситуацию, когда на госзакупку выходит лишь один поставщик, изжить не удается несмотря ни на что. Если мы уснем и проснемся через сто лет, и нас спросят, что сейчас происходит в России, мы ответим: хитрят на тендерах📌

Мы все, как этот котик, – согласно данным hh․ru, размер зарплат, а не все эти ваши компенсации, соцпакеты и льготы привлекают людей работать 5 на 2📌

Заместитель руководителя Федеральной таможенной службы России Денис Терещенко рассказал о том, как служба цифровизируется и импортозамещается. Вот важнейшие тезисы:

⚫️ФТС подготовила техническое задание на системное проектирование собственной информационной системы на платформе «ГосТех», но на реализацию не хватает финансирования – все готово под импортозамещение, но работы пока не запущены;

⚫️Служба завершает миграцию систем в единый Главный ЦОД «Тверь». К концу года процесс будет окончательно завершен. В новом ЦОД доля отечественного оборудования к зарубежному составляет 85% к 15%;

⚫️Таможня уже сейчас гордится своим уровнем цифровизации – бумага остается на отдельных процессах, но ее использование минимизировано. 27% всего декларационного массива выпускаются автоматически без участия человека;

⚫️ИИ активно применяется при анализе снимков в ходе инспекции и досмотра. По ряду товарных партий точность распознавания уже достигает 100%;

⚫️К концу года у службы будут готовы два параллельных домена на уровне центра ФТС: импортный и импортонезависимый. В следующем году будет проходить постепенный переход с контроллеров домена на технологии Microsoft в пользу нового📌

Замдиректора департамента Минцифры получил штраф

Пресненский суд Москвы признал заместителя директора департамента развития новых телекоммуникационных сервисов Минцифры России Германа Гридина виновным по статье о нарушении условий предоставления бюджетных инвестиций. В качестве наказания ему был выписан административный штраф размером 20 тыс. руб.

В заключении суда в качестве обвинения используется формулировка «в качестве должностного лица допустил нарушение главным распорядителем бюджетных средств»📌

«Интегра-С» отлучена от госзаказов

Компания-разработчик ПО «Интегра-С» попала в Реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Теперь компания не имеет возможности участвовать в госзаказах до 26 ноября 2026 года.

Официальной причиной попадания в РНП является расторжение контракта в случае одностороннего отказа заказчика от исполнения контракта в связи с существенным нарушением поставщиком условий контракта, причем инициатором выступает УФАС по Саратовской области.

Нарушение не просто какое-то формальное – при борьбе за госконтракт на проведение оценки уязвимости объектов транспортной инфраструктуры, заместитель гендира по оценке уязвимости «Интегра-С» попытался дать взятку сотруднику ФКУ «Нижне-Волжского управления федеральных автомобильных дорог Федерального дорожного агентства». В итоге, он был приговорен к штрафу 550 тыс. руб.

Для компании это серьезный удар – «Интегра-С» активно работала над госзаказами: она исполнила 184 контракта на общую сумму в 1 млрд рублей, получив банковские гарантии на 24 млн руб📌

Как разработка собственных решений госкорпорациями влияет на IT-рынок

В начале ноября глава Минцифры Максут Шадаев заявил, что со следующего года ведомство будет отслеживать коммерческую реализацию продуктов госкомпаний, включенных в реестр российского ПО. Директор по развитию бизнеса разработчика инфраструктурного ПО Orion soft Максим Березин в колонке для Forbes решил рассказать – как именно в госкомпаниях рождаются собственные IT-продукты, насколько они конкурентоспособны, и есть ли способ привлечь компании использовать вендорское ПО. Выбрали для вас главные тезисы.

Почему госкомпании выбирают собственную разработку

Первые препоны для использования западных решений начали появляться еще в 2015, но на тот момент рынок российского ПО был достаточно слабым и незрелым в плане многих решений. В такой ситуации, для многих компаний было более актуальным сделать что-то свое, что будет подходить именно им.

Со временем, качество и функциональность российского ПО возросла и сегодня отечественные решения во многих сферах практически сравнялись с зарубежными, но бизнес все еще считает иначе: 29% опрошенных IT-директоров Enterprise-компаний утверждают, что переходу на российские вендорские альтернативы мешает их недостаточная функциональность. Поэтому они и идут делать свой софт даже сегодня, погружаясь в работу на несколько лет.

И у вендоров, и у госкорпораций есть свои преимущества

Сегодня некоторые из продуктов госкорпораций доведены до ума настолько, что они вполне себе были бы актуальны для других бизнесов – «коллег» госкомпаний по отрасли. В первую очередь, Березин выделяет решения для проектирования и управления жизненным циклом сложных производственных объектов, платформы для управления процессами разведки и добычи, а также системы управления инженерными данными, которые используются на НПЗ.

А вот когда речь заходит об инфраструктурном ПО, то здесь конкурировать корпоративным решениям с вендорскими гораздо труднее. И причина как раз-таки в специализированности ПО на нужды компании. Для Enterprise-компаний, в том числе субъектов критической информационной инфраструктуры, функциональность начинает играть критическую роль только если уже обеспечена высокая стабильность продукта, а также ПО обладает понятным интерфейсом и ИБ. Этого у продуктов госкорпораций часто может не быть в силу их изначальной встроенности в готовую среду родной инфраструктуры.

И в этом и сила вендорных решений – они, не фокусируясь на одного заказчика, успевают получить фидбек от множества клиентов и выработать то, что удобно всем без крайней специализации. Из-за рыночных условий они быстрее реагируют на вызовы и дорабатывают ПО – иначе заказчик уйдет к конкуренту. Сможет ли госкорпорация работать в таком же режиме – не факт.

Обращаем внимание госсектора на коммерческие решения

С точки зрения эффективности, ситуация, когда госкомпании разрабатывают инфраструктурные решения для себя, нерациональна – компания тратит не только свои ресурсы, но и не дает вендорам эти ресурсы получить. Сотрудничество корпораций с вендорами, у которых есть качественные решения выгодно для обеих сторон.

В то же время, предложение регулятора по коммерческой реализации продуктов на внешнем коммерческом рынке будет непростой задачей для госкорпораций. Нужно заранее обозначить, какие внедрения относятся к внешнему рынку, а какие нет.

Для Минцифры это не в новинку – им удалось в 2022 году определить через опросы три самых популярных среди заказчиков реестровых продукта, наиболее перспективных для господдержки. Подобное же можно сделать и в сфере инфраструктурного ПО, выбрав несколько решений с наибольшим количеством заказчиков и инсталляционной базой. Став стандартом, они привлекут больше инвестиций, разработчики смогут быстрее повышать их качество и дополнять их нужными рынку возможностями📌