Если вы руководитель, или когда-нибудь им станете - никогда не обещайте "наверх" невыполнимого, как бы оттуда не давили, не требовали и не манипулировали. Если вам кажется, что нечто выполнимо, но вы не обладаете экспертными знаниями в предметной области - перед обещаниями и принятием на себя обязательств со сроками - проконсультируйтесь со специалистами. Специалисты как правило скажут, что хотелки всё же выполнимы, но за время куда большее, чем вам самому представляется и предложат альтернативы. Нет, посмотреть на ютубе как "то же самое" делают за два дня - не работает. Готовый продукт и что для его изготовления потребовалось - на ютубе никогда не показывают, а то финки ЛГБТ рекламы будут продаваться хуже.
Второй момент - если вы вдруг не послушали экспертов, сделали по-своему и что-то наобещали, потом это закономерно не получилось, и вы отхватили "сладких подарков" с лихвой, а премии и плюшки не отхватили - не стоит полученные презенты от своего руководства волнами распространять на подчинённых, это непрофессионализм. Имейте смелость признать собственные ошибки и не валить известную субстанцию на команду. Иначе ваши люди проголосуют ногами, даже если им не хочется этого делать.
Как ни странно, я ситуации, послужившие основой для советов выше, периодически вижу. И всегда они приводят к примерно одинаковому итогу. Вот так делать - не надо) Берите время на раздумья, задушите в себе оптимизм и примите как данность, что есть люди, которые в определенных вещах соображают лучше вас - ведь для этого их и нанимали. И если выступать как в том анекдоте:
- Вы специалист, вот вам деньги, скажите, как надо? - Надо вот так. - Я не согласен!
То какого-то вменяемого результата вы никогда не получите.
Если вы руководитель, или когда-нибудь им станете - никогда не обещайте "наверх" невыполнимого, как бы оттуда не давили, не требовали и не манипулировали. Если вам кажется, что нечто выполнимо, но вы не обладаете экспертными знаниями в предметной области - перед обещаниями и принятием на себя обязательств со сроками - проконсультируйтесь со специалистами. Специалисты как правило скажут, что хотелки всё же выполнимы, но за время куда большее, чем вам самому представляется и предложат альтернативы. Нет, посмотреть на ютубе как "то же самое" делают за два дня - не работает. Готовый продукт и что для его изготовления потребовалось - на ютубе никогда не показывают, а то финки ЛГБТ рекламы будут продаваться хуже.
Второй момент - если вы вдруг не послушали экспертов, сделали по-своему и что-то наобещали, потом это закономерно не получилось, и вы отхватили "сладких подарков" с лихвой, а премии и плюшки не отхватили - не стоит полученные презенты от своего руководства волнами распространять на подчинённых, это непрофессионализм. Имейте смелость признать собственные ошибки и не валить известную субстанцию на команду. Иначе ваши люди проголосуют ногами, даже если им не хочется этого делать.
Как ни странно, я ситуации, послужившие основой для советов выше, периодически вижу. И всегда они приводят к примерно одинаковому итогу. Вот так делать - не надо) Берите время на раздумья, задушите в себе оптимизм и примите как данность, что есть люди, которые в определенных вещах соображают лучше вас - ведь для этого их и нанимали. И если выступать как в том анекдоте:
- Вы специалист, вот вам деньги, скажите, как надо? - Надо вот так. - Я не согласен!
То какого-то вменяемого результата вы никогда не получите.
The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations.
from us
