Александр Семёнов

Le style c’est l’homme
Стиль - это человек, стиль - это эпоха

Продолжаю анализировать стили управления глав субъектов . Ровно год назад вступил в должность губернатора Рязанской области Павел Малков и теперь можно сделать обоснованные выводы о его стиле управления.

Но сперва нужно отметить, что с 2004 года в Рязанской области все губернаторы так называемые "варяги". Это создаёт определенные условия для "укоренения" каждого нового губернатора. А после пятилетки Н. Любимова, можно сказать, что это становится одним из основных факторов эффективности главы субъекта и здесь роль стиля управления определяющаяся.

1. Кадровая политика
После Н. Любимова Павлу Малкову в наследство досталась целая плеяда токсичных кадров и откровенных кадрово-коррупционных "свалок". В этом вопросе П. Малков, с одной стороны, действовал достаточно осторожно, с другой - решительно и бесжалостно, когда подходил нужный момент.
В этом плане интересно интервью П. Малкова 16 Негритятам , в котором в принципе объясняется именно такой подход - ситуация при приходе П. Малкова была такова, что нужно было оставлять людей на должностях хотя бы с тем, чтобы было кому подписывать документы, чтобы не вызвать коллапс.
Первоначально я это интервью не то, чтобы пропустил, но посмотрел мельком, сейчас же всем рекомендую - достаточно откровенно изложены все управленческие принципы.
Можно предполагать, что и дальше будут использоваться эти принципы аккуратной кадровой политики: нет "своих - чужих", есть "эффективные - неэффективные". Неэффективных будут убирать, как только находится замена.
Антикоррупционная доминанта абсолютна.

2. Отношение к процессам и результатам
По сравнению с губернатором Любимовым при губернаторе Малкове стало откровенно меньше "завтраков".
В целом, создаётся впечатление, что П. Малков больше готов предъявлять результаты (как допустим, с общественным транспортом, автопарком скорой помощи, школьных автобусов, ряжским путепроводом и т.д.), чем демонстрировать и обсуждать процессы.
Пока оставлю это наблюдение безоценочным, хорошо ли это, плохо ли - время покажет.
Отмечу только, что мне стало известно, что и по моему обращению идёт целенаправленная работа на результат, а потому пока и отклика не было.
С другой стороны, заметно, что П. Малков делает вполне разумную в новых условиях ставку на широкую диверсификацию региональной экономики. Не только АПК и ВПК, но и фармация, "Аэрокосмическая долина", малый бизнес .
Правда, есть проблема региональной ловушки средних доходов и среднего роста, при которой региональные бенефициары получают сверхприбыли, средний класс так и пребывает в зачаточном состоянии, а область при всех усилиях не может выйти из уровня середнячка нижнего кластера.

3. Отношение к критике
Павел Малков демонстрирует крайне спокойное, безэмоциональное отношение к критике. Конструктивная критика воспринимается как вариант необходимой обратной связи, на откровенные информационные атаки, как правило, следует ассиметричный, безэмоциональный ответ.

В целом, год наблюдений позволяет определить стиль управления П. Малкова как прагматично-технократический, подчёркнуто деполитизированный, расчётливый, очень аккуратный.

Риски для П. Малкова действительно в основном лежат в области проблем, которые давно перешли в разряд хронических.
С другой стороны, в области внутриэлитного баланса и конфигурации.
Пока же можно констатировать, что "укоренение" Павла Малкова в Рязанской области проходит вполне себе на твёрдую четвёрку, даже на четвёрку с плюсом.

Telegram

Полилог. Экспертиза

Управленческие подходы врио губернаторов

Продолжаем анализировать первые шаги весенних врио. На этот раз вместе с политконсультантом, кандидатом политических наук Александром Семёновым:

— При появлении в регионах новых руководителей всегда интересно понять…

www.group-telegram.com/jp/SemenovCons.com/1261

4.8K viewsSep 21, 2023 at 08:54

Le style c’est l’homme
Стиль - это человек, стиль - это эпоха

Продолжаю анализировать стили управления глав субъектов . Ровно год назад вступил в должность губернатора Рязанской области Павел Малков и теперь можно сделать обоснованные выводы о его стиле управления.

Но сперва нужно отметить, что с 2004 года в Рязанской области все губернаторы так называемые "варяги". Это создаёт определенные условия для "укоренения" каждого нового губернатора. А после пятилетки Н. Любимова, можно сказать, что это становится одним из основных факторов эффективности главы субъекта и здесь роль стиля управления определяющаяся.

1. Кадровая политика
После Н. Любимова Павлу Малкову в наследство досталась целая плеяда токсичных кадров и откровенных кадрово-коррупционных "свалок". В этом вопросе П. Малков, с одной стороны, действовал достаточно осторожно, с другой - решительно и бесжалостно, когда подходил нужный момент.
В этом плане интересно интервью П. Малкова 16 Негритятам , в котором в принципе объясняется именно такой подход - ситуация при приходе П. Малкова была такова, что нужно было оставлять людей на должностях хотя бы с тем, чтобы было кому подписывать документы, чтобы не вызвать коллапс.
Первоначально я это интервью не то, чтобы пропустил, но посмотрел мельком, сейчас же всем рекомендую - достаточно откровенно изложены все управленческие принципы.
Можно предполагать, что и дальше будут использоваться эти принципы аккуратной кадровой политики: нет "своих - чужих", есть "эффективные - неэффективные". Неэффективных будут убирать, как только находится замена.
Антикоррупционная доминанта абсолютна.

2. Отношение к процессам и результатам
По сравнению с губернатором Любимовым при губернаторе Малкове стало откровенно меньше "завтраков".
В целом, создаётся впечатление, что П. Малков больше готов предъявлять результаты (как допустим, с общественным транспортом, автопарком скорой помощи, школьных автобусов, ряжским путепроводом и т.д.), чем демонстрировать и обсуждать процессы.
Пока оставлю это наблюдение безоценочным, хорошо ли это, плохо ли - время покажет.
Отмечу только, что мне стало известно, что и по моему обращению идёт целенаправленная работа на результат, а потому пока и отклика не было.
С другой стороны, заметно, что П. Малков делает вполне разумную в новых условиях ставку на широкую диверсификацию региональной экономики. Не только АПК и ВПК, но и фармация, "Аэрокосмическая долина", малый бизнес .
Правда, есть проблема региональной ловушки средних доходов и среднего роста, при которой региональные бенефициары получают сверхприбыли, средний класс так и пребывает в зачаточном состоянии, а область при всех усилиях не может выйти из уровня середнячка нижнего кластера.

3. Отношение к критике
Павел Малков демонстрирует крайне спокойное, безэмоциональное отношение к критике. Конструктивная критика воспринимается как вариант необходимой обратной связи, на откровенные информационные атаки, как правило, следует ассиметричный, безэмоциональный ответ.

В целом, год наблюдений позволяет определить стиль управления П. Малкова как прагматично-технократический, подчёркнуто деполитизированный, расчётливый, очень аккуратный.

Риски для П. Малкова действительно в основном лежат в области проблем, которые давно перешли в разряд хронических.
С другой стороны, в области внутриэлитного баланса и конфигурации.
Пока же можно констатировать, что "укоренение" Павла Малкова в Рязанской области проходит вполне себе на твёрдую четвёрку, даже на четвёрку с плюсом.

BY Александр Семёнов