Свои да Наши

Глава Ростеха Сергей Чемезов назвал основные препятствия к диверсификации продукции предприятий ОПК:

🔺 дефицит масштабных проектов по диверсификации производства продукции;
🔺 нехватка маркетинговых колмпетенций в сфере оценки рынков, позиционирования и продвижения продукции и пр.;
🔺 дефицит собственных средств и закредитованность предприятий ОПК;
🔺 высокие процентные ставки по привлеченным кредитам.

Назвал Сергей Викторович и пожелания Ростеха по решению указанных проблем:

🔹 Правительству РФ устанавливать KPI для руководства госбанков в зависимости от объема финансирования проектов производства гражданской продукции ОПК;
🔹 разработка инструмента льготного кредитования проектов развития гражданского производства предприятий ОПК;
🔹 дать госзаказчикам право заключать госконтракты с предприятиями ОПК как единственными поставщиками по определяемому Правительством перечню товаров гражданской продукции;
🔹 предусмотреть авансирование госконтрактов по поставке гражданской продукции предприятиями ОПК на уровне не ниже 50 % (как это сейчас установлено для ГОЗ);
🔹 одной из проблем диверсификации является неконкурентноспособная цена продукции. Это в том числе связано со сложностью разнесения на предприятии накладных расходов. В связи с чем Ростех просит утвердить наконец порядок раздельного учета затрат по производству в рамках ГОЗ и гражданской продукции.

В выступлении Сергея уважаемого Викторовича обращет на себя внимание даже не полный рассинхрон проблем и путей их решения. Проще говоря, все проблемы можно сформулировать как "не умеем работать", а пути их решения - как "дайте еще денег!".

Удивляет, почему сейчас, спустя 6 лет после постановки задачи диверсификации производства (2016 год), и создания совместно с ВЭБ ответственной за это компании - НПО "Конверсия" (2017 год), до сих пор руководство ГК Ростех не считает зазорным на голубом глазу рассказывать про "отсутствие проектов" и "рыночных компетенций".

Ну и в качесте эпилога по теме раздельного учета.
Хотелось бы напомнить, что по законодательству все компании, осуществляющие производство и поставку продукции в рамках ГОЗ, обязаны вести раздельный учет затрат на производство указанной продукции.
И вот с высокой трибуны высокопоставленный чин говорит то, о чем все и так знают: никакого раздельного учета нет и в помине. И как там формируется цена на поставляемые армии России ВС и ВСТВ - одному Богу, военпредам и заинтересованным коррупционерам известно.

www.group-telegram.com/jp/Svoidanash.com/4727

22.8K viewsedited  Apr 13, 2022 at 10:06

Глава Ростеха Сергей Чемезов назвал основные препятствия к диверсификации продукции предприятий ОПК:

🔺 дефицит масштабных проектов по диверсификации производства продукции;
🔺 нехватка маркетинговых колмпетенций в сфере оценки рынков, позиционирования и продвижения продукции и пр.;
🔺 дефицит собственных средств и закредитованность предприятий ОПК;
🔺 высокие процентные ставки по привлеченным кредитам.

Назвал Сергей Викторович и пожелания Ростеха по решению указанных проблем:

🔹 Правительству РФ устанавливать KPI для руководства госбанков в зависимости от объема финансирования проектов производства гражданской продукции ОПК;
🔹 разработка инструмента льготного кредитования проектов развития гражданского производства предприятий ОПК;
🔹 дать госзаказчикам право заключать госконтракты с предприятиями ОПК как единственными поставщиками по определяемому Правительством перечню товаров гражданской продукции;
🔹 предусмотреть авансирование госконтрактов по поставке гражданской продукции предприятиями ОПК на уровне не ниже 50 % (как это сейчас установлено для ГОЗ);
🔹 одной из проблем диверсификации является неконкурентноспособная цена продукции. Это в том числе связано со сложностью разнесения на предприятии накладных расходов. В связи с чем Ростех просит утвердить наконец порядок раздельного учета затрат по производству в рамках ГОЗ и гражданской продукции.

В выступлении Сергея уважаемого Викторовича обращет на себя внимание даже не полный рассинхрон проблем и путей их решения. Проще говоря, все проблемы можно сформулировать как "не умеем работать", а пути их решения - как "дайте еще денег!".

Удивляет, почему сейчас, спустя 6 лет после постановки задачи диверсификации производства (2016 год), и создания совместно с ВЭБ ответственной за это компании - НПО "Конверсия" (2017 год), до сих пор руководство ГК Ростех не считает зазорным на голубом глазу рассказывать про "отсутствие проектов" и "рыночных компетенций".

Ну и в качесте эпилога по теме раздельного учета.
Хотелось бы напомнить, что по законодательству все компании, осуществляющие производство и поставку продукции в рамках ГОЗ, обязаны вести раздельный учет затрат на производство указанной продукции.
И вот с высокой трибуны высокопоставленный чин говорит то, о чем все и так знают: никакого раздельного учета нет и в помине. И как там формируется цена на поставляемые армии России ВС и ВСТВ - одному Богу, военпредам и заинтересованным коррупционерам известно.

BY Свои да Наши