сuriosity sketches

И последняя — самая короткая — часть советов-принципов для руководителя. После историй про команду и саму работу хочется поговорить про то, что делать с самим собой.

1. Заботься о себе. Во-первых, твоя энергия это еще и топливо команды. Во-вторых, твоя задача — принимать качественные решения. Это невозможно без ресурса.

2. Разберись в себе. Четко понимай, какие задачи входят в твою работу и что из этого тебя заряжает, а что нет. Если есть задачи, которые тебя не заряжают, а делать их надо, найди того, кому они будут в радость и отдай их ему. Если они почему-то не отдаваемые, найди для себя понятный ответ, почему это важно все-таки делать и следи за балансом. Если таких задач становится больше одной пятой, нужно что-то менять.

3. Строй систему принципов. Сам по себе процесс их выработки и пересмотра позволяет переосмыслять свой опыт, понимать, что тебе важно и как ты принимаешь решения. Это с одной стороны позволяет увидеть неполадки в системе и поправить их, с другой сокращает время на принятие решений и, наконец, с третьей, позволяет создавать хорошее поле для выравнивания с командой.

4. Любопытство важнее знания. Вопросы важнее ответов. Храни состояние вопроса, не позволяй ни себе, ни команде впадать в гомеостаз.

5. Всегда оставляй время на рефлексию.

UPD. По некотором размышлении убрала из этого текста пометку «начинающим», потому что мне кажется, что вот этот блок никак не связан с уровнем компетенции и опытом, он скорее про ряд навыков, на выработку которых часто не хватает времени — то самое пресловутое «затачивание пилы» и при этом их никогда не поздно начать осваивать, например, на то, чтобы дойти до заботы о себе мне потребовалось прям очень много лет, но тут действительно лучше поздно, чем никогда)

www.group-telegram.com/jp/curiositysketches.com/41

1.3K viewsedited  Oct 18, 2021 at 18:23

И последняя — самая короткая — часть советов-принципов для руководителя. После историй про команду и саму работу хочется поговорить про то, что делать с самим собой.

1. Заботься о себе. Во-первых, твоя энергия это еще и топливо команды. Во-вторых, твоя задача — принимать качественные решения. Это невозможно без ресурса.

2. Разберись в себе. Четко понимай, какие задачи входят в твою работу и что из этого тебя заряжает, а что нет. Если есть задачи, которые тебя не заряжают, а делать их надо, найди того, кому они будут в радость и отдай их ему. Если они почему-то не отдаваемые, найди для себя понятный ответ, почему это важно все-таки делать и следи за балансом. Если таких задач становится больше одной пятой, нужно что-то менять.

3. Строй систему принципов. Сам по себе процесс их выработки и пересмотра позволяет переосмыслять свой опыт, понимать, что тебе важно и как ты принимаешь решения. Это с одной стороны позволяет увидеть неполадки в системе и поправить их, с другой сокращает время на принятие решений и, наконец, с третьей, позволяет создавать хорошее поле для выравнивания с командой.

4. Любопытство важнее знания. Вопросы важнее ответов. Храни состояние вопроса, не позволяй ни себе, ни команде впадать в гомеостаз.

5. Всегда оставляй время на рефлексию.

UPD. По некотором размышлении убрала из этого текста пометку «начинающим», потому что мне кажется, что вот этот блок никак не связан с уровнем компетенции и опытом, он скорее про ряд навыков, на выработку которых часто не хватает времени — то самое пресловутое «затачивание пилы» и при этом их никогда не поздно начать осваивать, например, на то, чтобы дойти до заботы о себе мне потребовалось прям очень много лет, но тут действительно лучше поздно, чем никогда)

BY сuriosity sketches