что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?
Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.
1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):
🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.
🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочетсяполезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:
// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?
// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?
// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?
2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.
3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.
❤️- если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас
что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?
Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.
1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):
🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.
🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочетсяполезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:
// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?
// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?
// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?
2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.
3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.
❤️- если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас
BY Даш, инсайт дашь?
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from jp
