Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI

Скрытые KPI – моя версия

Спасибо вам за комментарии под предыдущим постом, реально заставили задуматься и вспомнить разных ситуаций

Дисклемер: речь о корпорациях

А картинка из статьи на хабре, статью комментировать не буду, но картинка классная.

Сначала кейсы

Кейс 1
Как вы думаете, что будет если удачно показать презентацию акционеру?
Внеплановая премия на 50М рублей – как вам?

Кейс 2
Очень крепкий начальник DS-отдела тащит звездный (уникальный, имиджевый, денежный, на благо клиентам и тд) проект, визибилити на самом высоком уровне, получает грейд, звание, еще пару команд. А меньше чем через год вынужден уволиться. Почему?

Кейс 3
Регулярная оперативка у президента Банка, президент не в настроении. AI идет четвертым, последним вопросом. Шеф докладывает результаты моей команды – гробовое молчание секунд 15, вступается один старший вице-президент – “мои ребята провалидировали, все сделано грамотно”, затем второй – “а мои уже пропилотировали, работает, эффекты есть”, мы с шефом выдыхаем, президент выдает – “а для физиков когда это же сделаете?”.

Давайте попробуем суммаризировать этот опыт:

1) Больше всех в колхозе пахала лошадь, но председателем она так и не стала => визибилити очень важен

2) Если вы сделали один классный и значимый проект – вы задали планку, и у вас даже после повышения может не хватить задач / полномочий / ресурсов / гороскопа сделать что-то такого же масштаба

3) А “на радарах” надо быть регулярно, желательно либо с важной либо с хайповой темой – а фокус постоянно меняется, поэтому темы тоже надо менять – люто плюсую комментарий под предыдущим постом на тему новизны и early adopter

4) Достижения должны не убывать по значимости => правильное планирование и револьверные схемы

5) Любой манагер обучен представлять результаты своих сотрудников как свои. Как же тогда получить визибилити? Искать недооцененные темы, где шеф видит вероятность провала (и последствия там таковы что кадровые решения неминуемы – тогда он всегда сможет пожертвовать тем кто докладывал и сослаться на ошибку сотрудника, который за это был им уволен).

6) Надо уметь балансировать между стремлением “сделать нормально” и закрыть тех. долги и ростом вширь в хайповые темы. Инвестируйте в рост тоже, копать картоху можно долго

7) Решать все проблемы шефа плохая стратегия если вам не платят 100500 денег – кто же вас отпустит на повышение если вы так удобны? Если у вас хорошие отношения с начальником – значит, вам недоплачивают. Вообще залог хороших отношений с людьми – с вас они имеют больше, чем вы с них. И быть на расстоянии повышает шанс воспользоваться возможностью из п4. Здесь, как и из любого правила, есть исключение -- если вас купили с потрохами, еще и с опережением ваших запросов -- то логично честно впрячься -- такая ситуация хоть и может оказаться неустойчивой, но сулит нереально редкий баланс нервы / деньги

8) А вот решать проблемы шефа своего шефа – работающая история. Ведь стейкхолдер так похож на shareholder ;)

9) У акционера проблемой могут быть не деньги, а померяться чем-н с акционерами другой крупной компании

10) Поддержка смежников (за периметром феода вашего синьора) критически важна – более того, не раз наблюдал “десанты” из соседних подразделений – испытанная временем практика – "женишься" сам или "женишь сына" на "дочке" соседнего феодала и он перестает тебя атаковать (особенно полезно когда тебя атакуют другие, с которыми ты породниться или заключить союз не успел). Речь о приеме на работу к себе в структуру на ненизовую должность -- еще таких называют парашютистами

11) Не встревать в конфликтные темы (когда две вертикали бьются за какую-то бизнес-линию или даже зону ответственности) – они потом решение найдут, а ваша голова полетит. Паны дерутся – у холопов чубы трещат.

Итого: у всех, кто хочет расти, есть незафиксированный kpi “не реже раза в месяц/квартал -- в зависимости от левела -- доложить на уровне шеф+1 результаты, имеющие новизну, выхлоп и при этом относящимся либо к сиюминутно важным фокусам того уровня либо к жизненно-важной теме для кор-бизнеса”

www.group-telegram.com/jp/datarascals.com/155

1.2K viewsFeb 5 at 05:59

Скрытые KPI – моя версия

Спасибо вам за комментарии под предыдущим постом, реально заставили задуматься и вспомнить разных ситуаций

Дисклемер: речь о корпорациях

А картинка из статьи на хабре, статью комментировать не буду, но картинка классная.

Сначала кейсы

Кейс 1
Как вы думаете, что будет если удачно показать презентацию акционеру?
Внеплановая премия на 50М рублей – как вам?

Кейс 2
Очень крепкий начальник DS-отдела тащит звездный (уникальный, имиджевый, денежный, на благо клиентам и тд) проект, визибилити на самом высоком уровне, получает грейд, звание, еще пару команд. А меньше чем через год вынужден уволиться. Почему?

Кейс 3
Регулярная оперативка у президента Банка, президент не в настроении. AI идет четвертым, последним вопросом. Шеф докладывает результаты моей команды – гробовое молчание секунд 15, вступается один старший вице-президент – “мои ребята провалидировали, все сделано грамотно”, затем второй – “а мои уже пропилотировали, работает, эффекты есть”, мы с шефом выдыхаем, президент выдает – “а для физиков когда это же сделаете?”.

Давайте попробуем суммаризировать этот опыт:

1) Больше всех в колхозе пахала лошадь, но председателем она так и не стала => визибилити очень важен

2) Если вы сделали один классный и значимый проект – вы задали планку, и у вас даже после повышения может не хватить задач / полномочий / ресурсов / гороскопа сделать что-то такого же масштаба

3) А “на радарах” надо быть регулярно, желательно либо с важной либо с хайповой темой – а фокус постоянно меняется, поэтому темы тоже надо менять – люто плюсую комментарий под предыдущим постом на тему новизны и early adopter

4) Достижения должны не убывать по значимости => правильное планирование и револьверные схемы

5) Любой манагер обучен представлять результаты своих сотрудников как свои. Как же тогда получить визибилити? Искать недооцененные темы, где шеф видит вероятность провала (и последствия там таковы что кадровые решения неминуемы – тогда он всегда сможет пожертвовать тем кто докладывал и сослаться на ошибку сотрудника, который за это был им уволен).

6) Надо уметь балансировать между стремлением “сделать нормально” и закрыть тех. долги и ростом вширь в хайповые темы. Инвестируйте в рост тоже, копать картоху можно долго

7) Решать все проблемы шефа плохая стратегия если вам не платят 100500 денег – кто же вас отпустит на повышение если вы так удобны? Если у вас хорошие отношения с начальником – значит, вам недоплачивают. Вообще залог хороших отношений с людьми – с вас они имеют больше, чем вы с них. И быть на расстоянии повышает шанс воспользоваться возможностью из п4. Здесь, как и из любого правила, есть исключение -- если вас купили с потрохами, еще и с опережением ваших запросов -- то логично честно впрячься -- такая ситуация хоть и может оказаться неустойчивой, но сулит нереально редкий баланс нервы / деньги

8) А вот решать проблемы шефа своего шефа – работающая история. Ведь стейкхолдер так похож на shareholder ;)

9) У акционера проблемой могут быть не деньги, а померяться чем-н с акционерами другой крупной компании

10) Поддержка смежников (за периметром феода вашего синьора) критически важна – более того, не раз наблюдал “десанты” из соседних подразделений – испытанная временем практика – "женишься" сам или "женишь сына" на "дочке" соседнего феодала и он перестает тебя атаковать (особенно полезно когда тебя атакуют другие, с которыми ты породниться или заключить союз не успел). Речь о приеме на работу к себе в структуру на ненизовую должность -- еще таких называют парашютистами

11) Не встревать в конфликтные темы (когда две вертикали бьются за какую-то бизнес-линию или даже зону ответственности) – они потом решение найдут, а ваша голова полетит. Паны дерутся – у холопов чубы трещат.

Итого: у всех, кто хочет расти, есть незафиксированный kpi “не реже раза в месяц/квартал -- в зависимости от левела -- доложить на уровне шеф+1 результаты, имеющие новизну, выхлоп и при этом относящимся либо к сиюминутно важным фокусам того уровня либо к жизненно-важной теме для кор-бизнеса”

BY Дата канальи — про «специалистов» в данных / ML / AI