Notice: file_put_contents(): Write of 10142 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Евгений Зубов — Digital Fundraising | Telegram Webview: digitalfundraising/654 -
Если вам хочется запустить кампанию «на охват, чтобы показаться как можно большему количеству людей», а не «привлечь людей на сайт, чтобы они сделали действие Х», то ознакомьтесь, пожалуйста, вот с таким мнением.
К кампаниям «на охват», если ее запускает некоммерческая организация, я отношусь так: заниматься этим, как ходить в гости к тем, кто вас не звал, чтобы рассказать о том, что им не интересно.
Представьте, что вы производитель шампуня. Раньше вы выпускали шампунь с зеленой крышечкой, а теперь выпускаете с красной.
Людям ваш новый шампунь с красной крышкой нафиг не сдался (ведь они о нем не знают), и вы сами ходите по гостям (читайте, запускаете кампанию «на охват»), чтобы рассказать, что теперь есть шампунь с красной крышкой. Вот когда люди об этом узнают, у них, конечно, будет шанс захотеть ваш новый шампунь и потом купить его.
В целом, понятно, что вам не в каждый дом нужно заходить, а только в тот, где живут люди с волосами. Потому и кампанию «на охват» лучше прицеливать на людей с волосами, но не ждите, что они сразу будут покупать новый шампунь.
Посмотрите, точно ли вам нужна кампания «на охват», потому что, скорее всего, вам нужны продажи шампуня, а не чтобы о нем просто узнали. И если вам нужны деньги сразу, а не потом, когда все узнают о товаре, то не запускайте охватные кампании.
А еще лучше, не производите шампунь с красной крышкой, производите тот, что людям уже нужен. Например, когда-то маркетологи выяснили, что люди хотят быть с чистой головой в путешествиях, и так изобрели флакончик шампуня микро-размера, потому что обычного размера бутыль с собой брать никто не хочет.
Создание спроса — это задача для корпораций, у которых есть много длинных денег, и они могут сегодня потратить их очень много на формирование интереса к шампуням с красными крышками, чтобы потом их же и продавать.
Средняя некоммерческая организация совсем не корпорация, и имеющиеся ресурсы лучше пустить на что-то более желанное обществом.
Если вам хочется запустить кампанию «на охват, чтобы показаться как можно большему количеству людей», а не «привлечь людей на сайт, чтобы они сделали действие Х», то ознакомьтесь, пожалуйста, вот с таким мнением.
К кампаниям «на охват», если ее запускает некоммерческая организация, я отношусь так: заниматься этим, как ходить в гости к тем, кто вас не звал, чтобы рассказать о том, что им не интересно.
Представьте, что вы производитель шампуня. Раньше вы выпускали шампунь с зеленой крышечкой, а теперь выпускаете с красной.
Людям ваш новый шампунь с красной крышкой нафиг не сдался (ведь они о нем не знают), и вы сами ходите по гостям (читайте, запускаете кампанию «на охват»), чтобы рассказать, что теперь есть шампунь с красной крышкой. Вот когда люди об этом узнают, у них, конечно, будет шанс захотеть ваш новый шампунь и потом купить его.
В целом, понятно, что вам не в каждый дом нужно заходить, а только в тот, где живут люди с волосами. Потому и кампанию «на охват» лучше прицеливать на людей с волосами, но не ждите, что они сразу будут покупать новый шампунь.
Посмотрите, точно ли вам нужна кампания «на охват», потому что, скорее всего, вам нужны продажи шампуня, а не чтобы о нем просто узнали. И если вам нужны деньги сразу, а не потом, когда все узнают о товаре, то не запускайте охватные кампании.
А еще лучше, не производите шампунь с красной крышкой, производите тот, что людям уже нужен. Например, когда-то маркетологи выяснили, что люди хотят быть с чистой головой в путешествиях, и так изобрели флакончик шампуня микро-размера, потому что обычного размера бутыль с собой брать никто не хочет.
Создание спроса — это задача для корпораций, у которых есть много длинных денег, и они могут сегодня потратить их очень много на формирование интереса к шампуням с красными крышками, чтобы потом их же и продавать.
Средняя некоммерческая организация совсем не корпорация, и имеющиеся ресурсы лучше пустить на что-то более желанное обществом.
BY Евгений Зубов — Digital Fundraising
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from jp
