Маркетинг наизнанку

Дядя Хуанг: как сделать $3 триллиона, обесценив всех вокруг

Вчера написал о "правилах жизни" Безоса. Вот вам анти-Безос в деле. Где теплота, доверие, человеческое отношение? Нет, у Дженсона Хуанга, основателя Nvidia, свои правила. И они прямолинейны, как чипы Nvidia:

1. Больше людей — меньше души. 60 подчиненных на коротком поводке? Звучит как “армия без вопросов”. Лишние слои в компании? Удобно, чтобы обойти лишние мнения. Ваш голос утонет в общем хоре.

2. Решения напоказ. Забудьте про уединенные обсуждения или личные стратегии. Все напоказ. Даже если это только сбивает с толку. Главная цель — чтобы все видели, что решение ваше.

3. 1 на 1? Только в жизни, не в Nvidia. У Хуанга нет времени выслушивать ваши проблемы или идеи лично. Хотите внимания? Говорите перед толпой. Не готовы? Ваши проблемы.

4. Обратная связь = публичная порка. Ошиблись? Унизят перед всеми. Молодцы? Хвалят не для вас, а для мотивации остальных. Все — шоу. Зрители хлопают, а вы хотите провалиться под землю.

5. Краткость — сестра страха. Длинные письма CEO? Ждите беды. Или увольнения. Ваши идеи должны умещаться в пару строк. Глубокая мысль? Подавайте в формате твита.

6. “Смотрите, как я крут”. Хуанг любит показывать свою работу, чтобы вы знали, кто тут главный. Не для мотивации — для того, чтобы вы понимали, где ваша планка (намек: недостижимо).

И все это называют “лидерством”? Нет, я бы сказал, что это мастер-класс по корпоративной диктатуре. Если вы хотите построить карьеру по правилам Хуанга, будьте готовы работать на идеальную машину… без места для вас как личности. Триллионы не пахнут, правда, дядя Хуанг?

Маркетинг наизнанку

www.group-telegram.com/jp/dopanomics.com/49

111 viewsedited  Dec 5 at 09:01

Дядя Хуанг: как сделать $3 триллиона, обесценив всех вокруг

Вчера написал о "правилах жизни" Безоса. Вот вам анти-Безос в деле. Где теплота, доверие, человеческое отношение? Нет, у Дженсона Хуанга, основателя Nvidia, свои правила. И они прямолинейны, как чипы Nvidia:

1. Больше людей — меньше души. 60 подчиненных на коротком поводке? Звучит как “армия без вопросов”. Лишние слои в компании? Удобно, чтобы обойти лишние мнения. Ваш голос утонет в общем хоре.

2. Решения напоказ. Забудьте про уединенные обсуждения или личные стратегии. Все напоказ. Даже если это только сбивает с толку. Главная цель — чтобы все видели, что решение ваше.

3. 1 на 1? Только в жизни, не в Nvidia. У Хуанга нет времени выслушивать ваши проблемы или идеи лично. Хотите внимания? Говорите перед толпой. Не готовы? Ваши проблемы.

4. Обратная связь = публичная порка. Ошиблись? Унизят перед всеми. Молодцы? Хвалят не для вас, а для мотивации остальных. Все — шоу. Зрители хлопают, а вы хотите провалиться под землю.

5. Краткость — сестра страха. Длинные письма CEO? Ждите беды. Или увольнения. Ваши идеи должны умещаться в пару строк. Глубокая мысль? Подавайте в формате твита.

6. “Смотрите, как я крут”. Хуанг любит показывать свою работу, чтобы вы знали, кто тут главный. Не для мотивации — для того, чтобы вы понимали, где ваша планка (намек: недостижимо).

И все это называют “лидерством”? Нет, я бы сказал, что это мастер-класс по корпоративной диктатуре. Если вы хотите построить карьеру по правилам Хуанга, будьте готовы работать на идеальную машину… без места для вас как личности. Триллионы не пахнут, правда, дядя Хуанг?

Маркетинг наизнанку

BY Маркетинг наизнанку