Маркетинг наизнанку

Сегодня урок из прошлого: или как выглядит корпоративная дерзость Стива Джобса

Представьте: 2005 год, Apple уже поднимается на вершину, но Adobe решает потянуть за ниточки и переманить ключевых «яблочных» сотрудников. Что делает Джобс? Пишет сам гендиректору Adobe, Брюсу Чизену, письмо с ледяной прямотой: «Один из нас должен поменять политику. Дайте знать, кто это будет». Все. Никакой игры в вежливость.

Джобс не терпел, когда ему переходили дорогу. И, если Брюс думал, что может выкрутиться, Стив сразу поставил его на место: «Окей, тогда я скажу нашим рекрутерам, что они свободны переманивать всех ваших, кто ниже VP».

Что мы из этого выносим?

1. Тут нет места сантиментов. Корпоративный мир — это бойцовская арена, и побеждает дерзкий, прямолинейный и тот, кто держит удары.

2. Джобс понимал вес слова. Каждое предложение в его письме — как остро заточенный нож. Он не тратил время на красивые формулировки, он требовал.

3. Эта история — reminder, почему Apple стала монстром. Речь не только о технологиях, но и про жесткий контроль, власть и умение не сдаваться в конфликтах.

Но есть нюанс: за этой перепалкой скрывался договор между крупнейшими IT-компаниями — не переманивать сотрудников друг у друга. В 2014 году эта история стоила им всем $415 миллионов штрафа. Да, «правила игры» нарушались, но кого это волновало, пока они гнали корпорации к миллиардам?

Мораль: иногда «корпоративный этикет» — это тонкая дымка для того, чтобы скрыть настоящие зубы. Если вы хотите стать Стивом Джобсом, будьте готовы к прямолинейности, давлению и, конечно, к штрафам на сотни миллионов.

Маркетинг наизнанку

www.group-telegram.com/jp/dopanomics.com/69

42 viewsDec 27 at 12:18

Сегодня урок из прошлого: или как выглядит корпоративная дерзость Стива Джобса

Представьте: 2005 год, Apple уже поднимается на вершину, но Adobe решает потянуть за ниточки и переманить ключевых «яблочных» сотрудников. Что делает Джобс? Пишет сам гендиректору Adobe, Брюсу Чизену, письмо с ледяной прямотой: «Один из нас должен поменять политику. Дайте знать, кто это будет». Все. Никакой игры в вежливость.

Джобс не терпел, когда ему переходили дорогу. И, если Брюс думал, что может выкрутиться, Стив сразу поставил его на место: «Окей, тогда я скажу нашим рекрутерам, что они свободны переманивать всех ваших, кто ниже VP».

Что мы из этого выносим?

1. Тут нет места сантиментов. Корпоративный мир — это бойцовская арена, и побеждает дерзкий, прямолинейный и тот, кто держит удары.

2. Джобс понимал вес слова. Каждое предложение в его письме — как остро заточенный нож. Он не тратил время на красивые формулировки, он требовал.

3. Эта история — reminder, почему Apple стала монстром. Речь не только о технологиях, но и про жесткий контроль, власть и умение не сдаваться в конфликтах.

Но есть нюанс: за этой перепалкой скрывался договор между крупнейшими IT-компаниями — не переманивать сотрудников друг у друга. В 2014 году эта история стоила им всем $415 миллионов штрафа. Да, «правила игры» нарушались, но кого это волновало, пока они гнали корпорации к миллиардам?

Мораль: иногда «корпоративный этикет» — это тонкая дымка для того, чтобы скрыть настоящие зубы. Если вы хотите стать Стивом Джобсом, будьте готовы к прямолинейности, давлению и, конечно, к штрафам на сотни миллионов.

Маркетинг наизнанку

BY Маркетинг наизнанку