Автобан

#карьераАвтобан

В феврале в холдинге «Автобан» стартовали карьерные комитеты (КК) целевого кадрового резерва (ЦКР). Главной целью КК является принятие решений, направленных на обеспечение группы компаний укомплектованным и подготовленным кадровым резервом на управленческие должности. В ходе карьерных комитетов рассматриваются действующие резервисты ЦКР, а также принимается решение о включении кандидатов как в целевой, так и молодежный кадровый резерв на 2025 год.

На основе многолетнего опыта работы с резервистами ЦКР было принято решение сократить число общих задач в индивидуальном плане развития и сосредоточить внимание на ключевых задачах, актуальных для производства и конкретной области деятельности.

Сегодня главным условием постановки задач индивидуального плана развития резервиста является:

— профессиональная ориентированность;
— направленность на достижение производственных показателей;
— реальная польза компании, способствующая подготовке резерва за счет внутренней экспертизы и наставничества.

Кадровый резерв — это не только работа HR, но работа наставника и резервиста, а также ответственного лица за конкретную номенклатуру. Ведь шагнув вверх по карьерной лестнице, сотрудник должен оставить достойную замену, передать опыт и свою экспертизу другим резервистам.

На сегодняшний день уже стартовали карьерные комитеты по следующим номенклатурам: генерального директора управляющей компании (на часть целевых позиций), генерального директора строительного управления (КК проведены в СУ-910, СУ-905, СУ-911, СУ-909 и ПК «ХМДС»), номенклатуре управляющей компании и управляемых обществ по ряду целевых должностей.

Ориентировочно карьерные комитеты по всей группе компаний завершатся в середине марта — впереди еще номенклатура исполнительного директора, строительных управлений, управляющей компании и управляемых обществ. Об итогах завершения комитетов мы обязательно расскажем.

www.group-telegram.com/jp/dskavtoban.com/5207

2.4K viewsFeb 28 at 12:36

#карьераАвтобан

В феврале в холдинге «Автобан» стартовали карьерные комитеты (КК) целевого кадрового резерва (ЦКР). Главной целью КК является принятие решений, направленных на обеспечение группы компаний укомплектованным и подготовленным кадровым резервом на управленческие должности. В ходе карьерных комитетов рассматриваются действующие резервисты ЦКР, а также принимается решение о включении кандидатов как в целевой, так и молодежный кадровый резерв на 2025 год.

На основе многолетнего опыта работы с резервистами ЦКР было принято решение сократить число общих задач в индивидуальном плане развития и сосредоточить внимание на ключевых задачах, актуальных для производства и конкретной области деятельности.

Сегодня главным условием постановки задач индивидуального плана развития резервиста является:

— профессиональная ориентированность;
— направленность на достижение производственных показателей;
— реальная польза компании, способствующая подготовке резерва за счет внутренней экспертизы и наставничества.

Кадровый резерв — это не только работа HR, но работа наставника и резервиста, а также ответственного лица за конкретную номенклатуру. Ведь шагнув вверх по карьерной лестнице, сотрудник должен оставить достойную замену, передать опыт и свою экспертизу другим резервистам.

На сегодняшний день уже стартовали карьерные комитеты по следующим номенклатурам: генерального директора управляющей компании (на часть целевых позиций), генерального директора строительного управления (КК проведены в СУ-910, СУ-905, СУ-911, СУ-909 и ПК «ХМДС»), номенклатуре управляющей компании и управляемых обществ по ряду целевых должностей.

Ориентировочно карьерные комитеты по всей группе компаний завершатся в середине марта — впереди еще номенклатура исполнительного директора, строительных управлений, управляющей компании и управляемых обществ. Об итогах завершения комитетов мы обязательно расскажем.

BY Автобан