Е-нутрия

https://www.group-telegram.com/rightcourse/62401

Я тут, кстати, подумал, почему именно многие интеллигенты не понимают управленческих проблем: потому что они работают как кустари-надомники в пред-фабричную эпоху. Низкая степень разделения труда.

Ну правда. Преподаватель: написал программу/ конспект лекции, - конечно сам, один, - пошел преподавать (тоже сам). Журналист или писатель - написал пост, статью. Во многих областях науки тоже сам работаешь, один, пусть даже область оч. узкая, пусть и зависишь от результатов коллег, но зависишь все таки не так, как если:

"- ты джейсоны в базу залил уже?
- ага.
- надо перезалить, я там синтаксис выражений поменял. Саше так удобнее, иначе у него не парсится нормально.

"- ты вот <артефакт> исправлял?
- начал (не начал, но так лучше не говорить)
- не трогай пока ничего, они там сейчас формат новый выкатят, тогда сразу уж все поправим (какой я молодец, что ничего и не трогал)";

"- я не пойму, а пользователи то там вообще сидят? <В системе которую команда делала год, за которую получила разносы что к сроку не успеваем, для которой бралось МНОГО сверхурочных с оплатой по двойному тарифу>

- не, счас пока нет. Но вот в новой версии точно будут <конечно! конечно будут, как же иначе!>".

Это вот надо представить, что вы пишете роман в 5-м, и ты не можешь написать свою главу, потому что не знаешь какие там будут персонажи, их должен придумать твой коллега. Он их придумал, ты написал, вы интегрировались, а потом все это на более высоком уровне запоролось потому что архитектор человек, который отвечает за общий сюжет, вместо работы заполняет разные описания и отчетность, и вам надо правки вносить в текст, чтобы влезло, а еще ограничение на количество слов, на пол персонажей, на вид еды, которую они могут есть... Ну и сроки конечно. Послезавтра книга выходит, да.

В этой ситуации даже на уровне команды в несколько человек принцип "подожди выполнять, отменят" - абсолютно естественен, он даже у мотивированного человека возникает сам собой. А еще там много, МНОГО чего интересного есть, например иерархия: ты говоришь - тебе говорят "угу", потом ту же самую (СЛОВО В СЛОВО просто) мысль озвучивает начальник и прибавляет "я тебе всегда это говорил!"

Именно поэтому в сложной структуре описанное в посте поведение абсолютно нормально, а вот обратное (ну когда там все видят общую цель, все хотят чтобы команда ее достигла, все думают как помочь - команде, не себе и тд) - требует сложной интеллектуально-психологической работы, и даже при ее наличии достигается РЕДКО.

Telegram

Правый курс

Продолжая беседу о мотивации людей, трудящихся "по долгу службы" в зоне СВО и на государственном поприще, хотел отметить, что проблема зачастую противоположена описанной Севой.

В свое время я тоже увлекался околовоенными "играми", в частности, хардболом.…

www.group-telegram.com/jp/e_nutria.com/2725

1.8K viewsedited  Sep 12, 2022 at 06:17

https://www.group-telegram.com/rightcourse/62401

Я тут, кстати, подумал, почему именно многие интеллигенты не понимают управленческих проблем: потому что они работают как кустари-надомники в пред-фабричную эпоху. Низкая степень разделения труда.

Ну правда. Преподаватель: написал программу/ конспект лекции, - конечно сам, один, - пошел преподавать (тоже сам). Журналист или писатель - написал пост, статью. Во многих областях науки тоже сам работаешь, один, пусть даже область оч. узкая, пусть и зависишь от результатов коллег, но зависишь все таки не так, как если:

"- ты джейсоны в базу залил уже?
- ага.
- надо перезалить, я там синтаксис выражений поменял. Саше так удобнее, иначе у него не парсится нормально.

"- ты вот <артефакт> исправлял?
- начал (не начал, но так лучше не говорить)
- не трогай пока ничего, они там сейчас формат новый выкатят, тогда сразу уж все поправим (какой я молодец, что ничего и не трогал)";

"- я не пойму, а пользователи то там вообще сидят? <В системе которую команда делала год, за которую получила разносы что к сроку не успеваем, для которой бралось МНОГО сверхурочных с оплатой по двойному тарифу>

- не, счас пока нет. Но вот в новой версии точно будут <конечно! конечно будут, как же иначе!>".

Это вот надо представить, что вы пишете роман в 5-м, и ты не можешь написать свою главу, потому что не знаешь какие там будут персонажи, их должен придумать твой коллега. Он их придумал, ты написал, вы интегрировались, а потом все это на более высоком уровне запоролось потому что архитектор человек, который отвечает за общий сюжет, вместо работы заполняет разные описания и отчетность, и вам надо правки вносить в текст, чтобы влезло, а еще ограничение на количество слов, на пол персонажей, на вид еды, которую они могут есть... Ну и сроки конечно. Послезавтра книга выходит, да.

В этой ситуации даже на уровне команды в несколько человек принцип "подожди выполнять, отменят" - абсолютно естественен, он даже у мотивированного человека возникает сам собой. А еще там много, МНОГО чего интересного есть, например иерархия: ты говоришь - тебе говорят "угу", потом ту же самую (СЛОВО В СЛОВО просто) мысль озвучивает начальник и прибавляет "я тебе всегда это говорил!"

Именно поэтому в сложной структуре описанное в посте поведение абсолютно нормально, а вот обратное (ну когда там все видят общую цель, все хотят чтобы команда ее достигла, все думают как помочь - команде, не себе и тд) - требует сложной интеллектуально-психологической работы, и даже при ее наличии достигается РЕДКО.

BY Е-нутрия