Елена Ларина | Производственный роман

КАК СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС?

Есть три основных кита для развития любого бизнеса, и швейный не исключение.

ПРОДАЖИ. Всё начинается с продаж. Нельзя наращивать мощности, не обеспечив сбыт. Нельзя производить продукцию, не зная где ее продавать и кому. Продажи это первое, с чего нужно начинать, начиная бизнес. И только потом переходить дальше. Открою маленький трекерский секрет - зачастую для MVP и тестирования гипотезы можно даже не создавать продукт в реальности, а обойтись визуализацией.

ПРОДУКТ. Клиенты должны возвращаться, иначе зачем это всё. Делай своё дело хорошо. Делай это стабильно на долгой дистанции. Чаще всего этого хватит, чтобы стать одним из лучших в своей нише. Самая частая ошибка, которая убивает весь потенциал бизнеса - расп@@@дяйство, когда спустя год или два после отличного старта всё скатывается в «и так сойдет».

ЦИФРЫ. Честность с клиентами это важно, но гораздо важнее с самим собой. Когда увеличивается количество заказов, их необходимо не только выполнить качественно и в срок, но и сделать это выгодно для себя. Бизнес убивают не кризисы, а неумение считать. Выручка, рентабельность, маржинальность, аналитика и планирование и вот это вот скучное, но такое необходимое. Когда не считают цифры, то появляются селлеры на маркетплейсах, у которых огромные обороты и огромные же минуса по прибыли, потому что себестоимость с учетом комиссий и затрат на продвижение выше, чем цена продажи покупателю. Или цеха, которые хватаются за все заказы подряд от шуб до трусов, без определения своей специализации и расчета рентабельности, вроде загружены под завязку, а потом закрываются через год-два из-за кассовых разрывов и постоянных убытков.

Есть ещё конечно множество дополнительных фактов. Нужна команда, т.к. невозможно вытянуть всё в одиночку. Нужны инвестиции. Нужно самому стать квалифицированным заказчиком для того, чтобы понимать в маркетинг, продвижение и нанимать квалифицированных подрядчиков. Много чего нужно, но это уже тема отдельного поста. А начинать надо с азов.

www.group-telegram.com/jp/ellenaLK.com/24

262 viewsElena Larina, Mar 2, 2024 at 14:20

КАК СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ ШВЕЙНЫЙ БИЗНЕС?

Есть три основных кита для развития любого бизнеса, и швейный не исключение.

ПРОДАЖИ. Всё начинается с продаж. Нельзя наращивать мощности, не обеспечив сбыт. Нельзя производить продукцию, не зная где ее продавать и кому. Продажи это первое, с чего нужно начинать, начиная бизнес. И только потом переходить дальше. Открою маленький трекерский секрет - зачастую для MVP и тестирования гипотезы можно даже не создавать продукт в реальности, а обойтись визуализацией.

ПРОДУКТ. Клиенты должны возвращаться, иначе зачем это всё. Делай своё дело хорошо. Делай это стабильно на долгой дистанции. Чаще всего этого хватит, чтобы стать одним из лучших в своей нише. Самая частая ошибка, которая убивает весь потенциал бизнеса - расп@@@дяйство, когда спустя год или два после отличного старта всё скатывается в «и так сойдет».

ЦИФРЫ. Честность с клиентами это важно, но гораздо важнее с самим собой. Когда увеличивается количество заказов, их необходимо не только выполнить качественно и в срок, но и сделать это выгодно для себя. Бизнес убивают не кризисы, а неумение считать. Выручка, рентабельность, маржинальность, аналитика и планирование и вот это вот скучное, но такое необходимое. Когда не считают цифры, то появляются селлеры на маркетплейсах, у которых огромные обороты и огромные же минуса по прибыли, потому что себестоимость с учетом комиссий и затрат на продвижение выше, чем цена продажи покупателю. Или цеха, которые хватаются за все заказы подряд от шуб до трусов, без определения своей специализации и расчета рентабельности, вроде загружены под завязку, а потом закрываются через год-два из-за кассовых разрывов и постоянных убытков.

Есть ещё конечно множество дополнительных фактов. Нужна команда, т.к. невозможно вытянуть всё в одиночку. Нужны инвестиции. Нужно самому стать квалифицированным заказчиком для того, чтобы понимать в маркетинг, продвижение и нанимать квалифицированных подрядчиков. Много чего нужно, но это уже тема отдельного поста. А начинать надо с азов.

BY Елена Ларина | Производственный роман