Балдёж и менеджмент

#миниинтервью с Евгенией Рыкаловой — медиаменеджером, издателем, создателем сервиса «Строки»‎ от МТС и нового контентного проекта «12» — журнала для влюбленных в книги.

Она живет на два города между Москвой и Амстердамом, постоянно в самолетах, что дает возможность еще больше потреблять контент: постоянно что-то читает, смотрит и слушает — чаще всего делает всё это сразу.

Ты наш первый спикер из книжной индустрии, очень интересно, какие есть нюансы в маркетинге этой категории? Может у тебя есть какие-то любимые рекламные кампании или удивившие тебя приемы?

Боюсь, что специфика книжной индустрии как раз в таком «условно безбюджетном»‎ маркетинге. У издательств чаще всего бюджетов на маркетинг нет, либо он минимален (в рамках общей рекламной индустрии) и уходит на digital-кампании (контекст и таргетинг). «Условно безбюджетный маркетинг»‎ — это работа с небольшими лидерами мнений, которым отправляют книги и боксы с книгами, а также всевозможные анонсы ановинок (что фактически — PR). Нет никаких затрат на размещение, но есть на сами боксы, книги и доставки.

Из ярких могу вспомнить только нашу, когда сервис «Строки»‎ впервые за 20 лет вернул книги на рекламные поверхности в метро. Из мировых за 2024 год лучшей кампанией считается промо книги Ребеки Куанг Yellowface, там кампанию полностью построили на ярком цвете обложки.

У тебя в опыте есть запуск стартапов и новых направлений, например, ваш журнал «12»‎. Поделись своими менеджерскими ноу-хау, как ты работаешь с внедрением идей в команде?

Честно говоря, у меня их нет. Мне очень легко влюблять людей в идею, проект или задачу, если я ей сама живу и верю в нее. Сложнее уже процесс и доведение до конца идей. И вот тут вся ставка на тех, кто меня окружает.

Какие у вас традиции в команде?

В 12 их пока нет, мы очень маленькие, пока все наши традиции — это диалоги в чатиках. Если говорить про мою прошлую команду «Строк»‎, то их было много: и регулярные сборы команды раз в три месяца, и мои пятничные «спасибо»‎ в общий чат на старте (я писала огромное сообщение каждую пятницу на запуске, в нем было 10 пунктов, где персонального тегала кого-то и говорила за что-то спасибо). Еще, если говорить о чатах, то команды любят по пятницам присылать «gif-ку настроения»‎ — с одной стороны, это про веселье, с другой — можно неплохо отслеживать «температуру»‎.

Какие у тебя практики балдежа?
Плаванье в открытом бассейне акватории ЗИЛ.

Telegram

12

Момент рождения нового для влюбленных в книги.

Истории — это стиль жизни, часть личной идентичности, способ проявляться и находить своих.

Предложить коллаборации — Арине @arina_rasskazhi
Связаться с авторами канала — через бот @twelve_plots_bot

www.group-telegram.com/jp/emertnotes.com/436

5.2K viewsedited  Jan 8 at 08:05

#миниинтервью с Евгенией Рыкаловой — медиаменеджером, издателем, создателем сервиса «Строки»‎ от МТС и нового контентного проекта «12» — журнала для влюбленных в книги.

Она живет на два города между Москвой и Амстердамом, постоянно в самолетах, что дает возможность еще больше потреблять контент: постоянно что-то читает, смотрит и слушает — чаще всего делает всё это сразу.

Ты наш первый спикер из книжной индустрии, очень интересно, какие есть нюансы в маркетинге этой категории? Может у тебя есть какие-то любимые рекламные кампании или удивившие тебя приемы?

Боюсь, что специфика книжной индустрии как раз в таком «условно безбюджетном»‎ маркетинге. У издательств чаще всего бюджетов на маркетинг нет, либо он минимален (в рамках общей рекламной индустрии) и уходит на digital-кампании (контекст и таргетинг). «Условно безбюджетный маркетинг»‎ — это работа с небольшими лидерами мнений, которым отправляют книги и боксы с книгами, а также всевозможные анонсы ановинок (что фактически — PR). Нет никаких затрат на размещение, но есть на сами боксы, книги и доставки.

Из ярких могу вспомнить только нашу, когда сервис «Строки»‎ впервые за 20 лет вернул книги на рекламные поверхности в метро. Из мировых за 2024 год лучшей кампанией считается промо книги Ребеки Куанг Yellowface, там кампанию полностью построили на ярком цвете обложки.

У тебя в опыте есть запуск стартапов и новых направлений, например, ваш журнал «12»‎. Поделись своими менеджерскими ноу-хау, как ты работаешь с внедрением идей в команде?

Честно говоря, у меня их нет. Мне очень легко влюблять людей в идею, проект или задачу, если я ей сама живу и верю в нее. Сложнее уже процесс и доведение до конца идей. И вот тут вся ставка на тех, кто меня окружает.

Какие у вас традиции в команде?

В 12 их пока нет, мы очень маленькие, пока все наши традиции — это диалоги в чатиках. Если говорить про мою прошлую команду «Строк»‎, то их было много: и регулярные сборы команды раз в три месяца, и мои пятничные «спасибо»‎ в общий чат на старте (я писала огромное сообщение каждую пятницу на запуске, в нем было 10 пунктов, где персонального тегала кого-то и говорила за что-то спасибо). Еще, если говорить о чатах, то команды любят по пятницам присылать «gif-ку настроения»‎ — с одной стороны, это про веселье, с другой — можно неплохо отслеживать «температуру»‎.

Какие у тебя практики балдежа?
Плаванье в открытом бассейне акватории ЗИЛ.

BY Балдёж и менеджмент