Solomatin

Культура непрерывного обучения: как создать среду, в которой сотрудники постоянно развиваются и совершенствуются.

Строя большую компанию, волей не волей размышляешь над инструментами и ресурсами, которые позволяют достичь больших целей. Существует мнение, что в каждой компании есть главный ресурс, на котором базируется её успех.

В PRIME — это люди, которые постоянно растут и развиваются, берут на себя бОльшую ответственность, тем самым выдавливая вышестоящих руководителей в новую область неизведанного.

Это касается и брокеров, скольких ребят мы развили и привели к высокому уровню дохода, а до PRIME ребята не знали элитного рынка недвижимости.

Каким образом мы к этому пришли?

Во-первых, это зашито на уровне ДНК, в наших принципах. Тем или иным образом, обучению и развитию посвящены 5 принципов из 11.

Во-вторых, рост людей происходит, когда они пробуют новое. Другими словами, рост = обретение новых скилов. Для этого в команде должны подбираться амбициозные и способные люди, а бизнес должен давать новые вызовы с усложнением. Например, 50% смысла открытия дубайского офиса агентства недвижимости именно в этом. Мой уход с позиции генерального директора, тоже сюда.

В-третьих, совершать ошибки. Да, да, научаемся мы именно на ошибках. Мы рефлексируем, пытаемся понять что привело к ошибке и почему, а также как сделать по другому. Один из наших принципов «ошибаться можно, не делать выводов нельзя». На неделании выводов в компании погорел не один управленец.

Ну и напоследок, в компании должна создаваться и постоянно развиваться система обучения и практические инструменты. Сначала это делает собственник и высшее руководство, затем появляются ответственные сотрудники, но в фокусе внимания высшего руководства бизнеса это должно находиться всегда.
#какустроенPrime

www.group-telegram.com/jp/fslife.com/1446

978 viewsDec 23 at 13:42

Культура непрерывного обучения: как создать среду, в которой сотрудники постоянно развиваются и совершенствуются.

Строя большую компанию, волей не волей размышляешь над инструментами и ресурсами, которые позволяют достичь больших целей. Существует мнение, что в каждой компании есть главный ресурс, на котором базируется её успех.

В PRIME — это люди, которые постоянно растут и развиваются, берут на себя бОльшую ответственность, тем самым выдавливая вышестоящих руководителей в новую область неизведанного.

Это касается и брокеров, скольких ребят мы развили и привели к высокому уровню дохода, а до PRIME ребята не знали элитного рынка недвижимости.

Каким образом мы к этому пришли?

Во-первых, это зашито на уровне ДНК, в наших принципах. Тем или иным образом, обучению и развитию посвящены 5 принципов из 11.

Во-вторых, рост людей происходит, когда они пробуют новое. Другими словами, рост = обретение новых скилов. Для этого в команде должны подбираться амбициозные и способные люди, а бизнес должен давать новые вызовы с усложнением. Например, 50% смысла открытия дубайского офиса агентства недвижимости именно в этом. Мой уход с позиции генерального директора, тоже сюда.

В-третьих, совершать ошибки. Да, да, научаемся мы именно на ошибках. Мы рефлексируем, пытаемся понять что привело к ошибке и почему, а также как сделать по другому. Один из наших принципов «ошибаться можно, не делать выводов нельзя». На неделании выводов в компании погорел не один управленец.

Ну и напоследок, в компании должна создаваться и постоянно развиваться система обучения и практические инструменты. Сначала это делает собственник и высшее руководство, затем появляются ответственные сотрудники, но в фокусе внимания высшего руководства бизнеса это должно находиться всегда.
#какустроенPrime

BY Solomatin