Где лиды, Наташ?|маркетолог Рубанова

Сколько же денег потратить просить на маркетинг? Пост 2️⃣ из 2️⃣.

Я использую следующий метод:

- план по выручке на следующий год

- доля маркетинговых затрат (смотрю желательно в прогрессии с прошлыми периодами, если есть возможность - вытягиваю данные за 3 года) + соответствие стратегии (пункты выше), если стратегия на следующий год сильно амбициозней вашего текущего положения дел - мало вероятно, что вы можете опираться на этот показатель.

- получили базовую цифру и на нее накладываем стратегию из первых пунктов пост выше

К примеру, вы не участвовали ранее в выставках (помним, что выставка в b2b - это инвестиция, а не сбор лидов горячего спроса). Поэтому важно эти статьи затрат в бюджете на следующий год выносить в отдельные статьи развития.
Еще пример, выводите новый продукт на рынок будь это СТМ или дилерство - это тоже статья на развитие.

Итак, маркетинговый бюджет = применения лучших практик отрасти (бенч маркетинг) + динамики ДРР по годам + амбициозности стратегии на следующий период.

Так получается логически обоснованная цифра с которой вы можете выходить на защиту.
Но это не точно, т.к. большинство компаний (не берем в расчет гигантов бизнесов в РФ) так же пытается стандартным бюджетом решать глобальные задачи бизнеса и в итоге вам его сильно подрежут. Такая практика.

Буду рада, если поделитесь в комментариях, как у вас происходит расчет маркетингового бюджета на следующий год? Тема живая?

Вы помните, что лучшая благодарность 🤍 за информацию в канале - ваши лайки и комментарии? Вам не сложно, а мне важно)


Если остались вопросы - вы знаете, что делать👇 пишите, все обсудим.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/jp/gde_lidi_Natash.com/127

178 viewsedited  Sep 13 at 06:47

Сколько же денег потратить просить на маркетинг? Пост 2️⃣ из 2️⃣.

Я использую следующий метод:

- план по выручке на следующий год

- доля маркетинговых затрат (смотрю желательно в прогрессии с прошлыми периодами, если есть возможность - вытягиваю данные за 3 года) + соответствие стратегии (пункты выше), если стратегия на следующий год сильно амбициозней вашего текущего положения дел - мало вероятно, что вы можете опираться на этот показатель.

- получили базовую цифру и на нее накладываем стратегию из первых пунктов пост выше

К примеру, вы не участвовали ранее в выставках (помним, что выставка в b2b - это инвестиция, а не сбор лидов горячего спроса). Поэтому важно эти статьи затрат в бюджете на следующий год выносить в отдельные статьи развития.
Еще пример, выводите новый продукт на рынок будь это СТМ или дилерство - это тоже статья на развитие.

Итак, маркетинговый бюджет = применения лучших практик отрасти (бенч маркетинг) + динамики ДРР по годам + амбициозности стратегии на следующий период.

Так получается логически обоснованная цифра с которой вы можете выходить на защиту.
Но это не точно, т.к. большинство компаний (не берем в расчет гигантов бизнесов в РФ) так же пытается стандартным бюджетом решать глобальные задачи бизнеса и в итоге вам его сильно подрежут. Такая практика.

Буду рада, если поделитесь в комментариях, как у вас происходит расчет маркетингового бюджета на следующий год? Тема живая?

Вы помните, что лучшая благодарность 🤍 за информацию в канале - ваши лайки и комментарии? Вам не сложно, а мне важно)


Если остались вопросы - вы знаете, что делать👇 пишите, все обсудим.