Коллеги, сегодня хочу поделиться своим наблюдением, что происходит в ситуации, когда девелоперы хотят повторных продаж, а получают NPS на минусе.
Застройщики вкладывают огромные средства в маркетинг. Это понятно, ведь маркетинг – двигатель продаж 📈
Плохо то, что вложения в «обертку» идут в ущерб инвестициям в качество строительства. Такая стратегия еще сработала бы лет 10-15 назад, но сейчас конкуренция продукта на рынке стремительно ужесточается.
❗️Расхлебывают последствия оптимизации девелопера, как всегда, жители и конечно же УК! Все косяки девелопера, вся его экономия вылезает боком сразу же при начале эксплуатации, причем изо всех дыр.
Откуда при всем этом у девелоперов такая жажда самим заниматься управлением своими объектами руками карманных УК? На мой взгляд, каждый должен заниматься тем, чем он умеет заниматься хорошо!
Не цепляйтесь за эксплуатацию, если это не ваш основной вид деятельности, потому что эта сфера – очень сложна, и она не терпит дилетантства, которое ваши же клиенты вам не простят.
Коллеги, сегодня хочу поделиться своим наблюдением, что происходит в ситуации, когда девелоперы хотят повторных продаж, а получают NPS на минусе.
Застройщики вкладывают огромные средства в маркетинг. Это понятно, ведь маркетинг – двигатель продаж 📈
Плохо то, что вложения в «обертку» идут в ущерб инвестициям в качество строительства. Такая стратегия еще сработала бы лет 10-15 назад, но сейчас конкуренция продукта на рынке стремительно ужесточается.
❗️Расхлебывают последствия оптимизации девелопера, как всегда, жители и конечно же УК! Все косяки девелопера, вся его экономия вылезает боком сразу же при начале эксплуатации, причем изо всех дыр.
Откуда при всем этом у девелоперов такая жажда самим заниматься управлением своими объектами руками карманных УК? На мой взгляд, каждый должен заниматься тем, чем он умеет заниматься хорошо!
Не цепляйтесь за эксплуатацию, если это не ваш основной вид деятельности, потому что эта сфера – очень сложна, и она не терпит дилетантства, которое ваши же клиенты вам не простят.
Наталья Касаткина, управляющий партнёр УК Horwitz
BY УправДОМ: ЖКХ и УК
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements.
from jp
