group-telegram.com/gornostaevpro/345
Last Update:
⚡️ ТРЕНИНГ-ИНТЕНСИВ "Управленческая эволюция: от реактивности к проактивности". ⚡️
Приглашаю вас на 7-дневный интенсив, который навсегда изменит ваше отношение к управлению.
Тренинг для вас, если:
⚠️ Ваш бизнес растет хаотично, а не системно.
⚠️ Управление завязано на вас, и без личного контроля все буксует.
⚠️ Сотрудники не берут на себя ответственность.
⚠️ KPI не эффективные или нет вовсе.
⚠️ Вы тонете в контроле и не успеваете заняться стратегией.
Мы разберем, что не так, на что это нужно заменить и как это сделать, чтобы бизнес работал как отлаженная система — без пожаров и постоянного ручного управления.
Онлайн по вечерам, 7 дней без выходных.
Для кого?
Для собственников и управленцев всех уровней.
Тренинг построен так, чтобы каждый следующий блок усиливал знания, полученные в предыдущем.
В каждом блоке мы будем в рамках темы отвечать на три главных вопроса:
1️⃣ ЧТО изменить? (Определяем проблемы)
2️⃣ НА ЧТО изменить? (Находим системное решение)
3️⃣ КАК изменить? (Конкретные механизмы)
Тренинг основан на теории систем, теории ограничений Голдратта, процессном подходе, курсах MBA по управлению процессами и проектами, а также на моем опыте и моих know-how в управлении и консалтинге в компаниях с оборотом от 60 млн до 1 млрд ₽.
Этот тренинг не на знания, а на проход.
На включение мозгов, переосмысление и вовлечение.
Ваше присутствие и участие — обязательно.
Этот тренинг НЕ ДЛЯ ВАС, если:
❌ Вы хотите смотреть записи и не участвовать в диалогах (вы получите знания, но не эффект).
❌ Стоимость кажется высокой (значит у вас не бизнес, а "работа на себя", так что тренинг не для вас).
💰 ЦЕНА
10 000 ₽ в день, оплата в конце каждого дня.
Не понравилось — не платите и уходите с тренинга.
Оплата картой или по счету.
📆 Дата старта: 17 марта 2025.
✉️ Пишите мне, чтобы заявить свое участие.
ПЛАН ТРЕНИНГА
День 1. Эволюция взаимоотношений и управленческого анализа.
- Поведение собственников.
- Поведение топов.
- Поведение менеджмента.
- Поведение сотрудников.
- Параметры эффективности работы.
- Показатели и KPI работы разных отделов.
- Восприятие работы и KPI сотрудниками.
День 2. Эволюция подхода к работе.
- Работа сотрудников.
- Работа руководителей.
- Работа директоров.
- Причины работы и принимаемых решений.
- Регламенты и инструкции.
День 3. Проектирование процессов.
- Роли и потоки создания ценности.
- Универсальная технология процесса.
- Отличия от функций и регламентов.
- Оплата работы в процессе и вне процесса.
- Сквозные процессы.
- Ответственность и KPI процессов.
День 4. Исполнение и оптимизация процессов.
- Рядовое исполнение.
- Аварийное исполнение.
- Исполнение не по технологии.
- Исполнение не по потребности.
- Контроль за исполнением.
- Обратная связь по процессам.
- Прецеденты и потоки.
- Оптимизация по затратам, качеству.
День 5. Снабжение процессов.
- Владелец ресурсов.
- Администратор ресурсов.
- HR-процессы.
- HR-деятельность.
День 6. Эволюция мотивации персонала.
- Гигиенические и мотивационные факторы.
- Плоская, трехуровневая и сложная модель финансовой мотивации.
- Нефинансовая мотивация.
- Индивидуальная мотивация.
- Демотивация.
День 7. Эволюция бизнес-системы (сборка подсистем в единую систему).
- Главный МЕТА-процесс бизнеса.
- Процессная архитектура.
- Процессный подход.
- "Аппендиксы прошлого".
- Работа с сопротивлениями.
- Единая система мотивации и оценки эффективности.
- Управленческий учет.
📌 Дублирую главное
Старт: 17 марта 2025.
Длительность: 7 дней без выходных по вечерам.
Стоимость: 10 000 ₽ в день. Не платите, если не довольны.
Вперед!
BY Советник управленца
Share with your friend now:
group-telegram.com/gornostaevpro/345