Notice: file_put_contents(): Write of 6091 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14283 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
ГРУБНЕРО | ОРЕНБУРГ | Telegram Webview: grubnero/3309 -
Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from Zames 56
Продолжаем серию постов об оренбургских крупных финансовых схемах.

Экс-учредителю Орского вагонзавода дали 6,5 лет колонии. Олег Ковалев из известной семьи железнодорожников «случайно» задолжал Внешэкономбанку (ВЭБ) 1,3 млрд рублей. С 2008 года по 2010 он перечислял кредиты банка на развитие производства подконтрольным фирмам-однодневкам.

История эта началась еще тогда, когда Берг был только мэром Орска. В 2005 году бывший завод цветных металлов наконец обрел нового владельца - им стал OVZ Holding Ковалева. Как принято в то время, действовать решили с размахом. Заручившись поддержкой отца и кредитной линией ВЭБ Ковалев решил стоить сразу большой холдинг из нескольких предприятий. Отец Ковалева в 90-е был первым замминистра путей сообщения и его связи стали основным рычагом для бизнеса сына. Кстати, большую часть своего бизнес-пути Олег Ковалев на протяжении всего времени плотно общался с старшим сыном Берга - Сергеем.

Первым предприятием холдинга (и последним, как выяснится позже) стал Орский вагонный завод. На его строительство и модернизацию было потрачено более 5 млрд рублей, что в тот момент никого не пугало (общая оценка инвестиций в холдинг держалась на уровне 20-25 млрд рублей). Завод сразу стал гордостью для местных властей, куда возили даже полпреда.

Когда через несколько лет на заводе начались простои, началась череда его перепродаж. Сначала завод был продан "Стройгазконсалтингу" небезыствестного местной публике Зияда Манасира (через его дочку "Спецэнерготранс"). Он планировал получить эффект синергии за счет локализации ремонтов своих вагонов, а также получить хорошие условия по реструктуризации кредита от ВЭБа. Но в это время начало лихорадить сам "Стройгазконсалтинг" - основной доход компании зависел от подрядов "Газпрома". Но с 2012-2013 годов все больше подрядов "Газпрома" стало уходить структурам Тимченко и Ротенберга. В результате ОВЗ хотел было перекочевать в следующие руки - к "Рейлтрансхолдингу" Сергея Шпака. И тут случилось еще одно но. Несговорчивость кредитора привела к началу банкротства предприятия, что автоматически остановило сделку по его продаже.

Кстати о "Рейлтрансхолдинге". Эти ребята все-таки купили одно из орских предприятий - ОРМЕТО-ЮУМЗ. Чем все закончилось - вы все прекрасно знаете. Но и тут награда нашла своего героя - с октября прошлого года суд заочно арестовал и главу РТХ Сергея Шпака за хищение 1,8 млрд рублей. У кого? Правильно, у знакомого нам ВЭБ, одного из его подразделений - ВЭБ-лизинг.

Вернемся к ОВЗ. К 2014 году завод погряз в долгах: 5,3 миллиардов рублей долга, 4,6 из которых приходились на долю все того же многострадального ВЭБ. Главным автором долгов был Олег Ковалев - именно его "наследие" легло неподьемной ношей на предприятие.

Кстати, интерес Ковалева не ограничивался одним ОВЗ, кроме него он является учредителем десятков компаний. При этом сам он старается быть непубличным.

Тем не менее это не помогло ему уйти от преследования. Он стал первым звеном, кто ответит за воровство кредитных ресурсов. Приговор еще не вступил в силу, а это значит, что есть еще шанс подключить остатки связей и ресурсов для смягчения ситуации. Одним из моментов может стать здоровье Ковалева - в настоящее время у него серьезный недуг.

Есть шанс и для силовиков. Во первых: не все фирмы с которыми подписывали фиктивные акты были “однодневками”. Во вторых: в деле сейчас перечислены эпизоды только за 2 года из 8, в течении которых предприятием владел Ковалев, а значит можно ждать новых дел. Особенно если дать ход показаниям главного бухгалтера. Именно главбух, проводя ежегодную инвентаризацию, должен был выявить (и при необходимости скрыть) недостачу. В третьих: возникает вопрос к надзорным органам и компаниям которые проводили контрольные процедуры и аудит отчетности.

Воровать деньги через списанные фиктивные материалы, услуги и капитальные вложения - излюбленная черная схема вывода “дополнительных дивидендов” собственниками, которым удалось привлечь в свою компанию крупных инвесторов. Следите за отчетностью, чтобы не попасть в замес как ВЭБ.

Следим за вами, @zames_56



group-telegram.com/grubnero/3309
Create:
Last Update:

Продолжаем серию постов об оренбургских крупных финансовых схемах.

Экс-учредителю Орского вагонзавода дали 6,5 лет колонии. Олег Ковалев из известной семьи железнодорожников «случайно» задолжал Внешэкономбанку (ВЭБ) 1,3 млрд рублей. С 2008 года по 2010 он перечислял кредиты банка на развитие производства подконтрольным фирмам-однодневкам.

История эта началась еще тогда, когда Берг был только мэром Орска. В 2005 году бывший завод цветных металлов наконец обрел нового владельца - им стал OVZ Holding Ковалева. Как принято в то время, действовать решили с размахом. Заручившись поддержкой отца и кредитной линией ВЭБ Ковалев решил стоить сразу большой холдинг из нескольких предприятий. Отец Ковалева в 90-е был первым замминистра путей сообщения и его связи стали основным рычагом для бизнеса сына. Кстати, большую часть своего бизнес-пути Олег Ковалев на протяжении всего времени плотно общался с старшим сыном Берга - Сергеем.

Первым предприятием холдинга (и последним, как выяснится позже) стал Орский вагонный завод. На его строительство и модернизацию было потрачено более 5 млрд рублей, что в тот момент никого не пугало (общая оценка инвестиций в холдинг держалась на уровне 20-25 млрд рублей). Завод сразу стал гордостью для местных властей, куда возили даже полпреда.

Когда через несколько лет на заводе начались простои, началась череда его перепродаж. Сначала завод был продан "Стройгазконсалтингу" небезыствестного местной публике Зияда Манасира (через его дочку "Спецэнерготранс"). Он планировал получить эффект синергии за счет локализации ремонтов своих вагонов, а также получить хорошие условия по реструктуризации кредита от ВЭБа. Но в это время начало лихорадить сам "Стройгазконсалтинг" - основной доход компании зависел от подрядов "Газпрома". Но с 2012-2013 годов все больше подрядов "Газпрома" стало уходить структурам Тимченко и Ротенберга. В результате ОВЗ хотел было перекочевать в следующие руки - к "Рейлтрансхолдингу" Сергея Шпака. И тут случилось еще одно но. Несговорчивость кредитора привела к началу банкротства предприятия, что автоматически остановило сделку по его продаже.

Кстати о "Рейлтрансхолдинге". Эти ребята все-таки купили одно из орских предприятий - ОРМЕТО-ЮУМЗ. Чем все закончилось - вы все прекрасно знаете. Но и тут награда нашла своего героя - с октября прошлого года суд заочно арестовал и главу РТХ Сергея Шпака за хищение 1,8 млрд рублей. У кого? Правильно, у знакомого нам ВЭБ, одного из его подразделений - ВЭБ-лизинг.

Вернемся к ОВЗ. К 2014 году завод погряз в долгах: 5,3 миллиардов рублей долга, 4,6 из которых приходились на долю все того же многострадального ВЭБ. Главным автором долгов был Олег Ковалев - именно его "наследие" легло неподьемной ношей на предприятие.

Кстати, интерес Ковалева не ограничивался одним ОВЗ, кроме него он является учредителем десятков компаний. При этом сам он старается быть непубличным.

Тем не менее это не помогло ему уйти от преследования. Он стал первым звеном, кто ответит за воровство кредитных ресурсов. Приговор еще не вступил в силу, а это значит, что есть еще шанс подключить остатки связей и ресурсов для смягчения ситуации. Одним из моментов может стать здоровье Ковалева - в настоящее время у него серьезный недуг.

Есть шанс и для силовиков. Во первых: не все фирмы с которыми подписывали фиктивные акты были “однодневками”. Во вторых: в деле сейчас перечислены эпизоды только за 2 года из 8, в течении которых предприятием владел Ковалев, а значит можно ждать новых дел. Особенно если дать ход показаниям главного бухгалтера. Именно главбух, проводя ежегодную инвентаризацию, должен был выявить (и при необходимости скрыть) недостачу. В третьих: возникает вопрос к надзорным органам и компаниям которые проводили контрольные процедуры и аудит отчетности.

Воровать деньги через списанные фиктивные материалы, услуги и капитальные вложения - излюбленная черная схема вывода “дополнительных дивидендов” собственниками, которым удалось привлечь в свою компанию крупных инвесторов. Следите за отчетностью, чтобы не попасть в замес как ВЭБ.

Следим за вами, @zames_56

BY ГРУБНЕРО | ОРЕНБУРГ


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/grubnero/3309

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences.
from jp


Telegram ГРУБНЕРО | ОРЕНБУРГ
FROM American