Human Centricity Leaders

Программы долгосрочной мотивации в России

Kept и AMT Консалт поделились краткими выводами своего исследования о программах долгосрочной мотивации (ПДМ) / Long-term incentive plans (LTI) в России в 2024 г. В исследовании пиняли участие 26 компаний. Данные были проанализированы
по 41 ПДМ.

Что получили?

Типы программ долгосрочной мотивации:

🔹 Денежное вознаграждение - 44%
🔹 Программы, основанные на праве приобретения акций/долей - 42%
🔹 Виртуальные инструменты - 12%
🔹 Программы на опционах - 2%

Цели внедрения программ долгосрочной мотивации:

🔹 Привлечение и удержание работников - 79%
🔹Сближение интересов акционеров/владельцев компании и участников программы - 32%
🔹Выполнение стратегических целей компании - 13%
🔹Выравнивание компенсационного пакета с рынком
(инициатива по созданию программы со стороны
акционеров/компании) - 8%
🔹Выполнение операционных показателей компании в
течение установленного периода времени - 8%

⏳ Почти две трети программ (63%) рассчитаны на 3 года, 7% - менее 3 лет; 20% - на 5 и более лет.

💰 Долгосрочное вознаграждение воспринимается как дополнение к ежегодным премиям, а не как их полную или частичную замену - так ответили 88% респондентов.

🚀 При определении размера долгосрочного вознаграждения отдельных участников чаще всего используются индивидуальные KPI (45%) и KPI компании (42%), реже всего – KPI подразделения (3%).

👔 Наиболее часто в ПДМ целевой размер долгосрочного вознаграждения определяется уровнем должности сотрудника (58%). Реже всего встречается ситуация, когда целевой размер долгосрочного вознаграждения одинаков для всех участников программы (3%).

А какие программы долгосрочной мотивации есть в вашей компании?

www.group-telegram.com/jp/humancentricity.com/643

797 viewsedited  Oct 9, 2024 at 13:40

Программы долгосрочной мотивации в России

Kept и AMT Консалт поделились краткими выводами своего исследования о программах долгосрочной мотивации (ПДМ) / Long-term incentive plans (LTI) в России в 2024 г. В исследовании пиняли участие 26 компаний. Данные были проанализированы
по 41 ПДМ.

Что получили?

Типы программ долгосрочной мотивации:

🔹 Денежное вознаграждение - 44%
🔹 Программы, основанные на праве приобретения акций/долей - 42%
🔹 Виртуальные инструменты - 12%
🔹 Программы на опционах - 2%

Цели внедрения программ долгосрочной мотивации:

🔹 Привлечение и удержание работников - 79%
🔹Сближение интересов акционеров/владельцев компании и участников программы - 32%
🔹Выполнение стратегических целей компании - 13%
🔹Выравнивание компенсационного пакета с рынком
(инициатива по созданию программы со стороны
акционеров/компании) - 8%
🔹Выполнение операционных показателей компании в
течение установленного периода времени - 8%

⏳ Почти две трети программ (63%) рассчитаны на 3 года, 7% - менее 3 лет; 20% - на 5 и более лет.

💰 Долгосрочное вознаграждение воспринимается как дополнение к ежегодным премиям, а не как их полную или частичную замену - так ответили 88% респондентов.

🚀 При определении размера долгосрочного вознаграждения отдельных участников чаще всего используются индивидуальные KPI (45%) и KPI компании (42%), реже всего – KPI подразделения (3%).

👔 Наиболее часто в ПДМ целевой размер долгосрочного вознаграждения определяется уровнем должности сотрудника (58%). Реже всего встречается ситуация, когда целевой размер долгосрочного вознаграждения одинаков для всех участников программы (3%).

А какие программы долгосрочной мотивации есть в вашей компании?

BY Human Centricity Leaders