Telegram Group & Telegram Channel
Качественный рост или красивый фасад на аварийной постройке? Куда идёт сегодня современное обучение?

Работа лидером сообщества Digital Learning даёт уникальную возможность – быть не просто на острие процессов, происходящих с современным обучением, но ещё и пропускать через себя постоянно огромный поток разнообразных практик и опыта. Ежегодные исследования рынка корпоративного обучения, ежемесячные онлайн-встречи сообщества, две ежегодных масштабных конференции Digital Learning, сотни спикеров и участников Премии Digital Learning! Когда такие объёмы проходят через тебя каждый год — начинаешь улавливать некие общие тенденции, проблемы и перспективы нашей сферы.

Решил воспользоваться относительным январским затишьем и поделиться некоторыми выводами:

Начну с хорошего – за три года проведения исследований и Премии Digital Learning мы однозначно наблюдаем положительную динамику:
- Качество образовательных продуктов возрастает. Как и в плане осознанности применения форматов и цифровых технологий, так и в плане методических подходов.
- Растёт запрос на аналитику и инструменты оценки качества и эффективности обучения. Это уже не слова, а реальный практики.
- Запущен процесс интеграции между корпоративным обучением и образовательным EdTech – всё больше примеров, когда программы онлайн-школ встраиваются в систему обучения компаний.

Но есть и большая ложка дёгтя, которая не даёт мне покоя:
- Если посмотреть на проекты, которые побеждают в Премии Digital Learning с 2024 года, то теперь все они делают ставку на вовлечение и мотивацию. Там всё красиво, весело, геймифицировано. Последний проект, который выиграл Премию без всех этих вот заигрываний, а за только за счёт проработки методик и подходов – был в 2022 года. И это повод задуматься. Мы точно понимаем, что делаем?
- Не развивается рынок готового контента. Компании продолжают делать ставку на собственную разработку. Огромные ресурсы уходят на разработку однотипных курсов. Да, у разработчиков есть работа, но…
- При запросе на аналитику в обучении так и не решён вопрос с едиными стандартами обмена данными. Спроса на тот же xAPI/CMI5 нет от слова совсем, а значит мы придумываем «костыли и велосипеды». Альтернативы тоже пока никто не предложил.
- В сфере синхронного онлайн-обучения продолжает доминировать Zoom, а это говорит о том, что мало кто понял и ценность собираемых с такого обучения данных (смотрим пункт выше) и важность применения специализированных инструментов и методик. Хорошо если снова есть «костыли и велосипеды», а не просто «говорящая голова».
- Ну и главная проблема – зоопарк образовательных решений становится всё больше и страшнее. Я уже много раз поднимал эту тему, но вижу, что прогресса пока не наблюдается. По корпоративному обучению я однозначно наблюдаю ухудшение ситуации. Копораты и EdTech вообще не понимают, куда и зачем они идут с точки зрения построения экосистем обучения. С одной стороны, есть крупные LMS/HCM, которые пытаются реализовать у себя все процессы, что не возможно по определению (моё мнение), а с другой - на рынке возникает множество специализированных сервисов (правда хороший и интересных!), которые очень быстро решают стать новыми «универсальными LMS» и этим самым усиливают проблему и зоопарк. А дальше смотрим предыдущие два пункта и получаем совсем печальную картинку.

Это основные моменты, которые бросаются в глаза. ИИ трогать не стал – там всё как раз логично и понятно. Думаю, будет интересно послушать кейсы всех победителей Премии Digital Learning на конференции «Digital Learning 2025», а потом в финале конференции всем нам обсудить эти и другие проблемы и перспективы. Вместе поискать решения. Приглашаю! https://dlmeeting.online

А вы что думаете, где главная проблема современного обучения? Что-то откликается?

Павел Безяев



group-telegram.com/ielearning/5217
Create:
Last Update:

Качественный рост или красивый фасад на аварийной постройке? Куда идёт сегодня современное обучение?

Работа лидером сообщества Digital Learning даёт уникальную возможность – быть не просто на острие процессов, происходящих с современным обучением, но ещё и пропускать через себя постоянно огромный поток разнообразных практик и опыта. Ежегодные исследования рынка корпоративного обучения, ежемесячные онлайн-встречи сообщества, две ежегодных масштабных конференции Digital Learning, сотни спикеров и участников Премии Digital Learning! Когда такие объёмы проходят через тебя каждый год — начинаешь улавливать некие общие тенденции, проблемы и перспективы нашей сферы.

Решил воспользоваться относительным январским затишьем и поделиться некоторыми выводами:

Начну с хорошего – за три года проведения исследований и Премии Digital Learning мы однозначно наблюдаем положительную динамику:
- Качество образовательных продуктов возрастает. Как и в плане осознанности применения форматов и цифровых технологий, так и в плане методических подходов.
- Растёт запрос на аналитику и инструменты оценки качества и эффективности обучения. Это уже не слова, а реальный практики.
- Запущен процесс интеграции между корпоративным обучением и образовательным EdTech – всё больше примеров, когда программы онлайн-школ встраиваются в систему обучения компаний.

Но есть и большая ложка дёгтя, которая не даёт мне покоя:
- Если посмотреть на проекты, которые побеждают в Премии Digital Learning с 2024 года, то теперь все они делают ставку на вовлечение и мотивацию. Там всё красиво, весело, геймифицировано. Последний проект, который выиграл Премию без всех этих вот заигрываний, а за только за счёт проработки методик и подходов – был в 2022 года. И это повод задуматься. Мы точно понимаем, что делаем?
- Не развивается рынок готового контента. Компании продолжают делать ставку на собственную разработку. Огромные ресурсы уходят на разработку однотипных курсов. Да, у разработчиков есть работа, но…
- При запросе на аналитику в обучении так и не решён вопрос с едиными стандартами обмена данными. Спроса на тот же xAPI/CMI5 нет от слова совсем, а значит мы придумываем «костыли и велосипеды». Альтернативы тоже пока никто не предложил.
- В сфере синхронного онлайн-обучения продолжает доминировать Zoom, а это говорит о том, что мало кто понял и ценность собираемых с такого обучения данных (смотрим пункт выше) и важность применения специализированных инструментов и методик. Хорошо если снова есть «костыли и велосипеды», а не просто «говорящая голова».
- Ну и главная проблема – зоопарк образовательных решений становится всё больше и страшнее. Я уже много раз поднимал эту тему, но вижу, что прогресса пока не наблюдается. По корпоративному обучению я однозначно наблюдаю ухудшение ситуации. Копораты и EdTech вообще не понимают, куда и зачем они идут с точки зрения построения экосистем обучения. С одной стороны, есть крупные LMS/HCM, которые пытаются реализовать у себя все процессы, что не возможно по определению (моё мнение), а с другой - на рынке возникает множество специализированных сервисов (правда хороший и интересных!), которые очень быстро решают стать новыми «универсальными LMS» и этим самым усиливают проблему и зоопарк. А дальше смотрим предыдущие два пункта и получаем совсем печальную картинку.

Это основные моменты, которые бросаются в глаза. ИИ трогать не стал – там всё как раз логично и понятно. Думаю, будет интересно послушать кейсы всех победителей Премии Digital Learning на конференции «Digital Learning 2025», а потом в финале конференции всем нам обсудить эти и другие проблемы и перспективы. Вместе поискать решения. Приглашаю! https://dlmeeting.online

А вы что думаете, где главная проблема современного обучения? Что-то откликается?

Павел Безяев

BY Digital Learning (канал)


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ielearning/5217

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from jp


Telegram Digital Learning (канал)
FROM American