In Team We Trust

📣Психологическая безопасность: основа продуктивной среды

Продолжаем рассказывать о ключевых направлениях работы Школы развития доверия в 2025 году. На очереди - психологическая безопасность. Это атмосфера в коллективе, где каждый может свободно выражать мысли, задавать вопросы и предлагать идеи без страха осуждения или наказания.

Что почитать на эту тему:
✔️ Эми Эдмондсон: психологическая безопасность и командное обучение. Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly.
Эдмондсон исследовала, как ощущение безопасности влияет на процесс обучения в рабочих командах. Выяснилось, что в условиях, где сотрудники не опасаются критики, они чаще экспериментируют, обсуждают ошибки и вместе ищут решения.

✔️ Баер и Фрезе: инициатива, инновации и климат безопасности Статья: Baer, M., & Frese, M. (2003). Innovation is not enough: Climates for initiative and psychological safety, process innovations, and firm performance. Journal of Organizational Behavior.
Авторы подчеркивают, что инноваций, как таковых, недостаточно для устойчивого развития компании. Необходима среда, в которой сотрудники не боятся делиться новыми идеями или брать на себя инициативу.

Кармели и Гиттел: учимся на ошибках в безопасной среде Статья: Carmeli, A., & Gittell, J. H. (2009). High‐quality relationships, psychological safety, and learning from failures in work organizations. Journal of Organizational Behavior.
Исследователи отмечают, что качество отношений внутри команды способствует возникновению психологической безопасности, которая, в свою очередь, облегчает изучение и анализ ошибок и неудач. Когда сотрудники могут открыто обсуждать ошибки, они быстрее находят причины и способы исправления, а также формируют более сплоченную и устойчивую культуру.

В предстоящем году внимание школы будет сосредоточено на:

1️⃣ Диагностике уровня психологической безопасности. Планируем внедрять и совершенствовать методики, позволяющие объективно оценивать, насколько сотрудники чувствуют себя в безопасности при выражении мнений.

2️⃣Формировании культуры открытого диалога. Особый акцент делается на создании регулярных практик конструктивной обратной связи. В такой атмосфере люди охотно делятся идеями и не боятся обсуждать ошибки.

3️⃣Подготовке управленцев, способных развивать “безопасные” команды. Мы будем уделять повышенное внимание обучению лидеров, которые способны создавать и поддерживать обстановку без страха и осуждения.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/jp/inteamwetrust_rus.com/1461

669 viewsAlexey Pikulev, Jan 8 at 12:07

📣Психологическая безопасность: основа продуктивной среды

Продолжаем рассказывать о ключевых направлениях работы Школы развития доверия в 2025 году. На очереди - психологическая безопасность. Это атмосфера в коллективе, где каждый может свободно выражать мысли, задавать вопросы и предлагать идеи без страха осуждения или наказания.

Что почитать на эту тему:
✔️ Эми Эдмондсон: психологическая безопасность и командное обучение. Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly.
Эдмондсон исследовала, как ощущение безопасности влияет на процесс обучения в рабочих командах. Выяснилось, что в условиях, где сотрудники не опасаются критики, они чаще экспериментируют, обсуждают ошибки и вместе ищут решения.

✔️ Баер и Фрезе: инициатива, инновации и климат безопасности Статья: Baer, M., & Frese, M. (2003). Innovation is not enough: Climates for initiative and psychological safety, process innovations, and firm performance. Journal of Organizational Behavior.
Авторы подчеркивают, что инноваций, как таковых, недостаточно для устойчивого развития компании. Необходима среда, в которой сотрудники не боятся делиться новыми идеями или брать на себя инициативу.

Кармели и Гиттел: учимся на ошибках в безопасной среде Статья: Carmeli, A., & Gittell, J. H. (2009). High‐quality relationships, psychological safety, and learning from failures in work organizations. Journal of Organizational Behavior.
Исследователи отмечают, что качество отношений внутри команды способствует возникновению психологической безопасности, которая, в свою очередь, облегчает изучение и анализ ошибок и неудач. Когда сотрудники могут открыто обсуждать ошибки, они быстрее находят причины и способы исправления, а также формируют более сплоченную и устойчивую культуру.

В предстоящем году внимание школы будет сосредоточено на:

1️⃣ Диагностике уровня психологической безопасности. Планируем внедрять и совершенствовать методики, позволяющие объективно оценивать, насколько сотрудники чувствуют себя в безопасности при выражении мнений.

2️⃣Формировании культуры открытого диалога. Особый акцент делается на создании регулярных практик конструктивной обратной связи. В такой атмосфере люди охотно делятся идеями и не боятся обсуждать ошибки.

3️⃣Подготовке управленцев, способных развивать “безопасные” команды. Мы будем уделять повышенное внимание обучению лидеров, которые способны создавать и поддерживать обстановку без страха и осуждения.