In Team We Trust

Обзор статьи «От психологической безопасности к зрелости — и как это способствует инновациям и росту»

🔗 Оригинальная статья: From Psychological Safety To Maturity—and How It Drives Innovation And Growth

Психологическая безопасность стала популярным термином, но часто ее трактуют неверно. Многие думают, что это создание комфортной среды без конфликтов и рисков, но такой подход ведет к «зоне без развития». Истинное обучение и инновации возникают в условиях продуктивного дискомфорта, когда люди чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы рисковать, спорить и предлагать новые идеи.

Как развивалось понимание психологической безопасности

- 1990 год: Уильям Кан впервые описал психологическую безопасность как отсутствие страха за свой статус или карьеру при выражении себя на работе.
- 1999 год: Эми Эдмондсон адаптировала концепцию к командам, определив ее как «совместную уверенность в том, что команда безопасна для межличностных рисков».
- 2010-е: Google в проекте Aristotle подтвердил, что психологическая безопасность — главный фактор успеха команд.

Психологическая безопасность vs. психологическая зрелость

- Недостаточно просто создать безопасную среду. Нужно развивать психологическую зрелость — баланс между поддержкой и вызовами.
- Комфорт без вызовов ведет к застою («общество взаимного восхищения»), а здоровый уровень напряжения стимулирует рост.

Как развить психологическую зрелость в команде:
✅ Переформулируйте цель
✅ Будьте уязвимы
✅ Балансируйте поддержку и вызовы
✅ Поощряйте продуктивные конфликты
✅ Создавайте ответственность

Лидеры должны перестать воспринимать психологическую безопасность как защиту от стресса и начать видеть в ней инструмент для создания среды, где люди безопасно выходят из зоны комфорта. Только так можно стимулировать рост, адаптивность и инновации.

📢 Хотите узнать больше про психологическую безопасность? Присоединяйтесь к тренингу «Смелые команды»
🔗 Подробнее о тренинге

www.group-telegram.com/jp/inteamwetrust_rus.com/1488

413 viewsAlexey Pikulev, Feb 17 at 11:33

Обзор статьи «От психологической безопасности к зрелости — и как это способствует инновациям и росту»

🔗 Оригинальная статья: From Psychological Safety To Maturity—and How It Drives Innovation And Growth

Психологическая безопасность стала популярным термином, но часто ее трактуют неверно. Многие думают, что это создание комфортной среды без конфликтов и рисков, но такой подход ведет к «зоне без развития». Истинное обучение и инновации возникают в условиях продуктивного дискомфорта, когда люди чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы рисковать, спорить и предлагать новые идеи.

Как развивалось понимание психологической безопасности

- 1990 год: Уильям Кан впервые описал психологическую безопасность как отсутствие страха за свой статус или карьеру при выражении себя на работе.
- 1999 год: Эми Эдмондсон адаптировала концепцию к командам, определив ее как «совместную уверенность в том, что команда безопасна для межличностных рисков».
- 2010-е: Google в проекте Aristotle подтвердил, что психологическая безопасность — главный фактор успеха команд.

Психологическая безопасность vs. психологическая зрелость

- Недостаточно просто создать безопасную среду. Нужно развивать психологическую зрелость — баланс между поддержкой и вызовами.
- Комфорт без вызовов ведет к застою («общество взаимного восхищения»), а здоровый уровень напряжения стимулирует рост.

Как развить психологическую зрелость в команде:
✅ Переформулируйте цель
✅ Будьте уязвимы
✅ Балансируйте поддержку и вызовы
✅ Поощряйте продуктивные конфликты
✅ Создавайте ответственность

Лидеры должны перестать воспринимать психологическую безопасность как защиту от стресса и начать видеть в ней инструмент для создания среды, где люди безопасно выходят из зоны комфорта. Только так можно стимулировать рост, адаптивность и инновации.

📢 Хотите узнать больше про психологическую безопасность? Присоединяйтесь к тренингу «Смелые команды»
🔗 Подробнее о тренинге

BY In Team We Trust