Илья Пискулин (канал)

В 2019 - 2021 годах я практически не получал деньги от бизнеса. Наоборот - еще докладывал туда. Собственно говоря, так компания и выросла, потому что в ней всегда были средства на развитие.

Все командировки я оплачивал из своих. Деньги мне за них вернули только в прошлом году:) Жил же я на гонорары от лекций, которые читал в отделах продаж застройщиков. Всего у меня тогда было около 10 годовых контрактов. Каждый стоил от 6 до 12 миллионов в зависимости от фронта работ и загрузки. Это очень дорого, но за меньшие деньги я просто был не готов работать. В 2023 году я отчитал последние лекции и сосредоточился на бизнесе.
Сейчас я не обучаю отделы продаж, но состою в советах директоров, как независимый консультант, поэтому практика в каком-то объёме осталась.

Недавно сводил финрезы от девелоперской, агентской, ивентовой, а также проектной деятельности. И, что вы думаете?
Нет ничего эффективнее, чем моя личная работа.
Там нет сотен коллег, офисов, планерок, многомиллиардных кредитов, рисков всяческого преследования. Там нет вложений, сроков окупаемости, неприятных переговоров, турбулентности на фоне макроэкономической нестабильности.
Ты просто пришел, отработал, ушел, деньги получил.

Смотрю на цифры и понимаю, что мы очень склонны недооценивать способности влиять и обучать. В нашей системе ценностей компетенции, талант, энергия, визионерство и персональный бренд - понятия неспопоставимые с чем-то материальным. Мы даже в теории не ставим это на чаши весов.
Правда же такова, что консультирование, когда у вас есть личный бренд, как правило, выгоднее. Большие бизнесы часто не могут позволить себе каких-то людей на постоянку, да они им и не нужны. А вот краткосрочное влияние этих личностей - в самый раз. И за него они готовы платить. Проблема в том, что людей, которым можно было бы заплатить такие деньги и получить какой-то эффект, очень мало. И поэтому стоят они дорого.

Это я, к чему?

Понимаю, что вижу нишу высокоуровневых консультантов с именем. И это одна из самых недооцененных ниш. У нас есть установка - открыть какой-то тяжеловесный бизнес. Как по мне - это нужно не всем. Иногда можно самому по себе быть активом и хорошо жить, ничего не строя, не проектируя и не проводя мероприятия на тысячи людей, а помогая тем, кто делает все это.

www.group-telegram.com/jp/ipiskulin.com/124

2.4K viewsedited  Jan 4 at 11:19

В 2019 - 2021 годах я практически не получал деньги от бизнеса. Наоборот - еще докладывал туда. Собственно говоря, так компания и выросла, потому что в ней всегда были средства на развитие.

Все командировки я оплачивал из своих. Деньги мне за них вернули только в прошлом году:) Жил же я на гонорары от лекций, которые читал в отделах продаж застройщиков. Всего у меня тогда было около 10 годовых контрактов. Каждый стоил от 6 до 12 миллионов в зависимости от фронта работ и загрузки. Это очень дорого, но за меньшие деньги я просто был не готов работать. В 2023 году я отчитал последние лекции и сосредоточился на бизнесе.
Сейчас я не обучаю отделы продаж, но состою в советах директоров, как независимый консультант, поэтому практика в каком-то объёме осталась.

Недавно сводил финрезы от девелоперской, агентской, ивентовой, а также проектной деятельности. И, что вы думаете?
Нет ничего эффективнее, чем моя личная работа.
Там нет сотен коллег, офисов, планерок, многомиллиардных кредитов, рисков всяческого преследования. Там нет вложений, сроков окупаемости, неприятных переговоров, турбулентности на фоне макроэкономической нестабильности.
Ты просто пришел, отработал, ушел, деньги получил.

Смотрю на цифры и понимаю, что мы очень склонны недооценивать способности влиять и обучать. В нашей системе ценностей компетенции, талант, энергия, визионерство и персональный бренд - понятия неспопоставимые с чем-то материальным. Мы даже в теории не ставим это на чаши весов.
Правда же такова, что консультирование, когда у вас есть личный бренд, как правило, выгоднее. Большие бизнесы часто не могут позволить себе каких-то людей на постоянку, да они им и не нужны. А вот краткосрочное влияние этих личностей - в самый раз. И за него они готовы платить. Проблема в том, что людей, которым можно было бы заплатить такие деньги и получить какой-то эффект, очень мало. И поэтому стоят они дорого.

Это я, к чему?

Понимаю, что вижу нишу высокоуровневых консультантов с именем. И это одна из самых недооцененных ниш. У нас есть установка - открыть какой-то тяжеловесный бизнес. Как по мне - это нужно не всем. Иногда можно самому по себе быть активом и хорошо жить, ничего не строя, не проектируя и не проводя мероприятия на тысячи людей, а помогая тем, кто делает все это.

BY Илья Пискулин (канал)