Марина без фильтров

Один из моих первых руководителей дал совет:

Чтобы быть успешным, нужно хорошо работать и хорошо относиться к людям

Это был 2015 год. В тот период хорошо работать значило быть высоко-эффективной машиной. Люди мерились, кто больше работает и меньше спит. Расцвет достигаторства.

Корпоративный мир отлично эксплуатировал эту модель. Хорошо относились к людям, которые в такой модели жили и выживали.

После ковида что-то поменялось. Пару лет назад стал все чаще звучать призыв к новому подходу - “сострадательное лидерство”. Это когда в центре бизнеса не продукт или клиент - а человек.

Основной посыл модели - руководитель относится к своим сотрудникам с эмпатией, заботой, стремлением понять их личностные особенности и мотиваторы. И это приводит к более лучшим результатам по работе.

Звучало любопытно, но было ощущение подвоха - как будто модель хорошо подходит под жирные экономические годы, а не под рецессии и спады.


Прошло еще пару лет. Сейчас я работаю с фаундерами и лидерами стартапов. Они приходят ко мне с запросом, как сделать компанию для людей. Про бизнес понятно, знаем, что делать. А про людей – black box. Что мотивирует? Что нравится в работе? От каких работодателей не уходят? И главное – что нам сделать, чтобы стать такой компанией, где люди растут, расцветают и реализуют себя.

Я пока не знаю, это я ли притягиваю таких осознанных и эмпатичных лидеров или действительно меняется рынок.

Точно вижу, что человечное лидерство находит свое место в бизнесе.

Если раньше программы wellbeing были чем-то модным и редким, то сейчас они интегрируются в культуру компаний повсеместно. На просто бытовом уровне лидеры учатся быть аутентичными, давать развивающую обратную связь (а не shit-сендвич), просить фидбек, признавать ошибки.

Самое мое любимое - раньше отношение к человеку было как к функции. Сейчас - как к человеку. Который в том числе выполняет функцию.


Формула хорошо работать и хорошо относиться к людям остается живой и актуальной. Здорово, что мы растем и меняем наше отношение к зашитым смыслам внутри. Думаю, что для современного мира нужно добавить еще третью переменную - и хорошо относиться к себе.

www.group-telegram.com/jp/kGhFBp6H.com/72

1.4K viewsMarina Morosanova, Apr 4, 2024 at 18:16

Один из моих первых руководителей дал совет:

Чтобы быть успешным, нужно хорошо работать и хорошо относиться к людям

Это был 2015 год. В тот период хорошо работать значило быть высоко-эффективной машиной. Люди мерились, кто больше работает и меньше спит. Расцвет достигаторства.

Корпоративный мир отлично эксплуатировал эту модель. Хорошо относились к людям, которые в такой модели жили и выживали.

После ковида что-то поменялось. Пару лет назад стал все чаще звучать призыв к новому подходу - “сострадательное лидерство”. Это когда в центре бизнеса не продукт или клиент - а человек.

Основной посыл модели - руководитель относится к своим сотрудникам с эмпатией, заботой, стремлением понять их личностные особенности и мотиваторы. И это приводит к более лучшим результатам по работе.

Звучало любопытно, но было ощущение подвоха - как будто модель хорошо подходит под жирные экономические годы, а не под рецессии и спады.


Прошло еще пару лет. Сейчас я работаю с фаундерами и лидерами стартапов. Они приходят ко мне с запросом, как сделать компанию для людей. Про бизнес понятно, знаем, что делать. А про людей – black box. Что мотивирует? Что нравится в работе? От каких работодателей не уходят? И главное – что нам сделать, чтобы стать такой компанией, где люди растут, расцветают и реализуют себя.

Я пока не знаю, это я ли притягиваю таких осознанных и эмпатичных лидеров или действительно меняется рынок.

Точно вижу, что человечное лидерство находит свое место в бизнесе.

Если раньше программы wellbeing были чем-то модным и редким, то сейчас они интегрируются в культуру компаний повсеместно. На просто бытовом уровне лидеры учатся быть аутентичными, давать развивающую обратную связь (а не shit-сендвич), просить фидбек, признавать ошибки.

Самое мое любимое - раньше отношение к человеку было как к функции. Сейчас - как к человеку. Который в том числе выполняет функцию.


Формула хорошо работать и хорошо относиться к людям остается живой и актуальной. Здорово, что мы растем и меняем наше отношение к зашитым смыслам внутри. Думаю, что для современного мира нужно добавить еще третью переменную - и хорошо относиться к себе.

BY Марина без фильтров