Кадровый Болт Генона

Forwarded from Амивео. Заметки о научной организации труда

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

По нашим наблюдениям, работодатели, нацеленные жить на рынке долго и стабильно, стали сейчас более взвешенно подходить к найму сотрудников. В прежние годы тенденция была такой: напихаем в описание вакансии все мыслимые компетенции, парочку немыслимых и ряд невероятных. Наймём дорогих специалистов, которые умеют даже больше, чем нам нужно – потому что так делают все. Вдруг, присутствие супер-эксперта волшебным образом поменяет наш коллектив, процессы и компания станет прибыльнее.  На полном серьёзе.
 
А по факту, компании потом не будут знать, чем занять этих специалистов. Поручать им начнут скучные для их квалификации задания и удивляться, почему дорогие эксперты бегут.  А чтобы не бежали, наймём ещё других людей, которые будут развлекать этих сотрудников и проводить с ними какие-нибудь тренинги личностного выпекания тортиков в походе на байдарках.
 
В общем, относительное изобилие кандидатов на рынке труда провоцировало у многих работодателей какой-то праздник непослушания с сахарной ватой из ушей. Нередко работодатели нанимали избыточное количество людей с супер-прокачанными компетенциями, которые некуда было приложить.
 
А вот со снижением уровня безработицы мы стали наблюдать, как работодатели всё взвешеннее подходят к выбору сотрудников. Выглядит контринтуитивно? Вроде бы да, но нет. Как раз снижение числа предложений заставляет задуматься: а в чём и кому у нас правда есть потребность? Какие у нас проекты, какие технологии есть сегодня и будут завтра? Какие люди нам действительно нужны, чтобы с этим работать?
 
И работодатели чаще стали искать не самых дорогих и понтовых, а «своих». Искать специалистов, которые подходят по компетенциям и которым будет интересно работать с вот этими конкретными задачами. Описания вакансий становятся всё более адекватными: если работодателю нужен водитель трактора, то он ищет водителя трактора, а не покупает за все деньги мира пилота космического корабля и нейробиолога в одном флаконе.
 
Одновременно куда-то подевались внештатные психологи, аниматоры для сотрудников, обучаторы чему попало и прочие специалисты по успешному освоению бюджета. Корпоративное обучение, как наблюдает Амивео, становится всё более продуманным, полезным, нацеленным на нужды компании и сотрудников.
 
Так что, по нашим наблюдениям, снижение уровня безработицы отнюдь не ведёт к тренду «Хватать бесполезных кандидатов, а то и они закончатся», а ведёт к тренду на рациональное использование ресурсов работодателей.
 
Кстати, тем востребованнее услуги Амивео: научная организация труда — как раз про эффективность, повышение производительности труда и, следовательно, про достижения максимальных результатов без избыточных ресурсов.

www.group-telegram.com/jp/kadr_b0lt_Genona.com/429

522 viewsSep 23 at 05:32

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

По нашим наблюдениям, работодатели, нацеленные жить на рынке долго и стабильно, стали сейчас более взвешенно подходить к найму сотрудников. В прежние годы тенденция была такой: напихаем в описание вакансии все мыслимые компетенции, парочку немыслимых и ряд невероятных. Наймём дорогих специалистов, которые умеют даже больше, чем нам нужно – потому что так делают все. Вдруг, присутствие супер-эксперта волшебным образом поменяет наш коллектив, процессы и компания станет прибыльнее.  На полном серьёзе.
 
А по факту, компании потом не будут знать, чем занять этих специалистов. Поручать им начнут скучные для их квалификации задания и удивляться, почему дорогие эксперты бегут.  А чтобы не бежали, наймём ещё других людей, которые будут развлекать этих сотрудников и проводить с ними какие-нибудь тренинги личностного выпекания тортиков в походе на байдарках.
 
В общем, относительное изобилие кандидатов на рынке труда провоцировало у многих работодателей какой-то праздник непослушания с сахарной ватой из ушей. Нередко работодатели нанимали избыточное количество людей с супер-прокачанными компетенциями, которые некуда было приложить.
 
А вот со снижением уровня безработицы мы стали наблюдать, как работодатели всё взвешеннее подходят к выбору сотрудников. Выглядит контринтуитивно? Вроде бы да, но нет. Как раз снижение числа предложений заставляет задуматься: а в чём и кому у нас правда есть потребность? Какие у нас проекты, какие технологии есть сегодня и будут завтра? Какие люди нам действительно нужны, чтобы с этим работать?
 
И работодатели чаще стали искать не самых дорогих и понтовых, а «своих». Искать специалистов, которые подходят по компетенциям и которым будет интересно работать с вот этими конкретными задачами. Описания вакансий становятся всё более адекватными: если работодателю нужен водитель трактора, то он ищет водителя трактора, а не покупает за все деньги мира пилота космического корабля и нейробиолога в одном флаконе.
 
Одновременно куда-то подевались внештатные психологи, аниматоры для сотрудников, обучаторы чему попало и прочие специалисты по успешному освоению бюджета. Корпоративное обучение, как наблюдает Амивео, становится всё более продуманным, полезным, нацеленным на нужды компании и сотрудников.
 
Так что, по нашим наблюдениям, снижение уровня безработицы отнюдь не ведёт к тренду «Хватать бесполезных кандидатов, а то и они закончатся», а ведёт к тренду на рациональное использование ресурсов работодателей.
 
Кстати, тем востребованнее услуги Амивео: научная организация труда — как раз про эффективность, повышение производительности труда и, следовательно, про достижения максимальных результатов без избыточных ресурсов.

BY Кадровый Болт Генона