Lost in Communications

Почему в Германии так держатся за привычный порядок вещей с письмами в почтовом ящике и наличными? Потому что так принято, так работает. Я не раз на свой вопрос «почему так?» слышала this is the way it is.

Меня, как человека, которому на вопрос «почему» в детстве тоже отвечали «потому что», это особенно выбешивает. И я решила привнести немного disruption.

Я много слушаю про женское лидерство и экспериментирую с «техниками эффективности». Последняя, которая меня зацепила, звучит так: «избегайте встреч, где вы молчите». И если они не помогают делать вашу работу.

Звучит супер. Конечно, я не могу бойкотировать все коллы, где я молчу. Но все же есть в календаре пространство для экспериментов.

Пока мои инновации не очень понравились коллегам. Я уже получила пару слегка агрессивных имейлов, как немцы умеют, вроде ensure you make yourself available next time.

Это далеко не первый раз, когда система сопротивляется. И это скорее нормально: навязывать свои правила в чужой рабочей культуре — плохая идея. Система вас вытолкнет, как нарушающего гомеостаз. Полезнее получше в них вчитаться. Есть лазейки.

Например, на консервативность немцев есть антидот. Называется прагматичность. Если вы убедите (руководство или коллег), что так будет эффективнее для бизнеса — от вас вероятно отстанут. Этим я сейчас и занимаюсь. Может даже сделают серьезный комплимент: you’re so pragmatic! We need more people like you.

Что думаете, уже пробовали идти против системы в своей культуре?

www.group-telegram.com/jp/lostincomms.com/492

574 viewsedited  Nov 7 at 11:25

Почему в Германии так держатся за привычный порядок вещей с письмами в почтовом ящике и наличными? Потому что так принято, так работает. Я не раз на свой вопрос «почему так?» слышала this is the way it is.

Меня, как человека, которому на вопрос «почему» в детстве тоже отвечали «потому что», это особенно выбешивает. И я решила привнести немного disruption.

Я много слушаю про женское лидерство и экспериментирую с «техниками эффективности». Последняя, которая меня зацепила, звучит так: «избегайте встреч, где вы молчите». И если они не помогают делать вашу работу.

Звучит супер. Конечно, я не могу бойкотировать все коллы, где я молчу. Но все же есть в календаре пространство для экспериментов.

Пока мои инновации не очень понравились коллегам. Я уже получила пару слегка агрессивных имейлов, как немцы умеют, вроде ensure you make yourself available next time.

Это далеко не первый раз, когда система сопротивляется. И это скорее нормально: навязывать свои правила в чужой рабочей культуре — плохая идея. Система вас вытолкнет, как нарушающего гомеостаз. Полезнее получше в них вчитаться. Есть лазейки.

Например, на консервативность немцев есть антидот. Называется прагматичность. Если вы убедите (руководство или коллег), что так будет эффективнее для бизнеса — от вас вероятно отстанут. Этим я сейчас и занимаюсь. Может даже сделают серьезный комплимент: you’re so pragmatic! We need more people like you.

Что думаете, уже пробовали идти против системы в своей культуре?

BY Lost in Communications