Маркетинг WHOяркетинг

Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]

www.group-telegram.com/jp/marketinghuyarketing.com/3003

604 viewsDec 1 at 10:26

Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]

BY Маркетинг WHOяркетинг