🏙 Жилая недвижимость в мае 2025: рынок капитально тормозит
К маю рынок новостроек в России ощутимо замедлился. Спрос упал почти на 30% по сравнению с прошлым годом. Застройщики откладывают старты продаж, играют в скидки и рассрочки, но это слабо работает.
📉 Первичка держится за счёт семейной ипотеки
Держится рынок в основном на льготных ипотечных программах — семейная, ДВ, IT. Средняя ставка по субсидированной ипотеке — 6–7%, но одобрений всё меньше. Банки усилили проверку доходов, особенно у самозанятых и ИП.
🏚 Вторичка почти встала
На вторичном рынке — стагнация. Реальных покупателей мало, а продавцы не готовы снижать цены. Рынок «замер»: кто может — ждёт, кто не может — арендует. Льготная ипотека на вторичку в городах с низкой долей строительства - пыль в глаза. С учетом требований, в одном городе может найтись 2,3 квартиры, подходящих под такую программу.
🔮 Прогноз
Без снижения ключевой ставки и новых программ спрос не вернётся. Рынок в фазе выжидания. Оживление возможно к концу года, но только при смягчении условий кредитования.
К маю рынок новостроек в России ощутимо замедлился. Спрос упал почти на 30% по сравнению с прошлым годом. Застройщики откладывают старты продаж, играют в скидки и рассрочки, но это слабо работает.
📉 Первичка держится за счёт семейной ипотеки
Держится рынок в основном на льготных ипотечных программах — семейная, ДВ, IT. Средняя ставка по субсидированной ипотеке — 6–7%, но одобрений всё меньше. Банки усилили проверку доходов, особенно у самозанятых и ИП.
🏚 Вторичка почти встала
На вторичном рынке — стагнация. Реальных покупателей мало, а продавцы не готовы снижать цены. Рынок «замер»: кто может — ждёт, кто не может — арендует. Льготная ипотека на вторичку в городах с низкой долей строительства - пыль в глаза. С учетом требований, в одном городе может найтись 2,3 квартиры, подходящих под такую программу.
🔮 Прогноз
Без снижения ключевой ставки и новых программ спрос не вернётся. Рынок в фазе выжидания. Оживление возможно к концу года, но только при смягчении условий кредитования.
Вчера работал над tenant mix для люксового торгового центра 💼 — не в России, к сожалению.
Tenant mix — это системное распределение арендаторов с учётом поведенческих паттернов покупателей 🧠, конкурентных стратегий и логистики внутри пространства. Согласно данным ICSC, грамотное зонирование увеличивает трафик до +20%, а синергия брендов повышает конверсию на +30–40% 📈.
Это не просто “рассадить магазины” 🛍️ — это пространственная экономика. Каждое решение влияет на время пребывания, траекторию движения и уровень стресса потребителя. Исследования MIT показали, что перегруженность локации снижает средний чек на 12–18% 😵💫.
И вот в момент, когда кажется, что всё просчитано, начинается самое интересное — то, что нельзя свести к таблицам. Решения приходят не через логику, а будто “через тебя” ✨.
Недавно один телеведущий сказал:
«Я не веду передачу сам — у меня нет такого ума. Я просто решаюсь — и что-то ведёт меня» 🎙️.
Парадокс, но именно глубокая погружённость в профессию вызывает состояние автоматизма, описанное в когнитивной науке как flow (Михай Чиксентмихайи) 🌊. Это фаза, когда мозг отключает внутреннюю цензуру и действует на базе накопленных нейронных шаблонов 🧬.
В этот момент ты не принимаешь решения — ты становишься их носителем. И тогда особенно ясно ощущается: ты — просто узелок в сложной системе 🧩.
Но именно такие узлы и создают точки бифуркации — моменты, в которых всё меняется 🔄.
Tenant mix — это системное распределение арендаторов с учётом поведенческих паттернов покупателей 🧠, конкурентных стратегий и логистики внутри пространства. Согласно данным ICSC, грамотное зонирование увеличивает трафик до +20%, а синергия брендов повышает конверсию на +30–40% 📈.
Это не просто “рассадить магазины” 🛍️ — это пространственная экономика. Каждое решение влияет на время пребывания, траекторию движения и уровень стресса потребителя. Исследования MIT показали, что перегруженность локации снижает средний чек на 12–18% 😵💫.
И вот в момент, когда кажется, что всё просчитано, начинается самое интересное — то, что нельзя свести к таблицам. Решения приходят не через логику, а будто “через тебя” ✨.
Недавно один телеведущий сказал:
«Я не веду передачу сам — у меня нет такого ума. Я просто решаюсь — и что-то ведёт меня» 🎙️.
Парадокс, но именно глубокая погружённость в профессию вызывает состояние автоматизма, описанное в когнитивной науке как flow (Михай Чиксентмихайи) 🌊. Это фаза, когда мозг отключает внутреннюю цензуру и действует на базе накопленных нейронных шаблонов 🧬.
В этот момент ты не принимаешь решения — ты становишься их носителем. И тогда особенно ясно ощущается: ты — просто узелок в сложной системе 🧩.
Но именно такие узлы и создают точки бифуркации — моменты, в которых всё меняется 🔄.
🖤 Dior объявляет нового креативного директора — Джонатан Андерсон!
“Дом Dior с гордостью сообщает о назначении Джонатана Андерсона креативным директором женских, мужских и haute couture коллекций. Впервые со времён самого Месье Диора один дизайнер будет курировать все направления модного дома, что укрепит единую глобальную творческую стратегию бренда.”
🔹 Краткая хронология карьеры Андерсона:
• 2008 — основание собственного бренда JW Anderson в Лондоне.
• 2010 — запуск женской линии, получившей широкое признание.
• 2013 — присоединение к группе LVMH, инвестиции в JW Anderson и назначение креативным директором испанского бренда Loewe.
• 2013–2025 — превращение Loewe в одного из самых влиятельных и прогрессивных брендов в модной индустрии.
• 2025 — новое назначение в Christian Dior Couture.
📍 Первая коллекция под его руководством — Dior Men Summer 2026 — будет представлена в Париже 27 июня 2025 года.
#Dior #JonathanAnderson #DiorNews #FashionNews #LVMH #JWAnderson #Loewe #HauteCouture
“Дом Dior с гордостью сообщает о назначении Джонатана Андерсона креативным директором женских, мужских и haute couture коллекций. Впервые со времён самого Месье Диора один дизайнер будет курировать все направления модного дома, что укрепит единую глобальную творческую стратегию бренда.”
🔹 Краткая хронология карьеры Андерсона:
• 2008 — основание собственного бренда JW Anderson в Лондоне.
• 2010 — запуск женской линии, получившей широкое признание.
• 2013 — присоединение к группе LVMH, инвестиции в JW Anderson и назначение креативным директором испанского бренда Loewe.
• 2013–2025 — превращение Loewe в одного из самых влиятельных и прогрессивных брендов в модной индустрии.
• 2025 — новое назначение в Christian Dior Couture.
📍 Первая коллекция под его руководством — Dior Men Summer 2026 — будет представлена в Париже 27 июня 2025 года.
#Dior #JonathanAnderson #DiorNews #FashionNews #LVMH #JWAnderson #Loewe #HauteCouture
Недавно услышал от одного американского миллионера:
“Настоящая эволюция начинается там, где человек отказывается от конкурентного сознания в пользу коллаборативного.”
И чем дальше, тем больше понимаю — это не философия, это стратегия выживания и роста.
Я знаю десятки управленцев и бизнесменов (в основном, инвесторов или братков из 90-х), которые эффективны в “игре на выживание”: умеют выкрутиться, сбросить ответственность, сыграть на слабости партнёра, вытянуть максимум своего интереса при минимуме честности. Но они работают в режиме постоянного стресса, выжимая из СЕБЯ и людей всё до последней капли.
К 45–50 — 💯 выгорание (инфаркт с гарантией. Только в прошлом году в моей отрасли умерло 5 человек в этом возрасте - все хищники-трудоголики, боявшиеся отпустить контроль).
📉 В парадигме конкуренции ты всегда один против всех. И ты ограничен собственной скоростью, вниманием и страхом потерять.
✅ В коллаборационной модели ты строишь экосистему, а не временную кАмпанию. Ты инвестируешь в долгие связи, устойчивые процессы и общее знание. И именно здесь может раскрыться масштаб, но чуть позже, но с гарантией длящегося эффекта.
📌 Парадокс:
В России даже конкурентное мышление — уже редкость и объективная ценность (оттого и залипают в нем дольше).
20 лет в школе и ВУЗе тебя учат выживать, бояться, избегать ответственности, быть как все. Стать хищником - антипод наученному и первый шаг к обособленной личности.
⸻
📊 Что отличает мышление коллаборатора:
— Процесс важнее статуса.
— Долгосрочные партнёрства важнее выигрыша “здесь и сейчас”.
— Общая победа ценнее личного эго.
— Открытость — не слабость, а мощный инструмент лидерства.
🧠 Питер Друкер писал:
“В будущем побеждать будут не самые сильные, а самые кооперативные. Управление — это коммуникация, а не контроль.”
🔥 Вывод простой:
Хочешь работать в одиночку — упрешься в потолок своего ресурса.
Хочешь строить системный, устойчивый, масштабируемый бизнес — учись играть в долгую. Учись строить вокруг себя людей, которые хотят строить с тобой.
🤝 Коллаборация — не альтруизм, а новая операционная система.
“Настоящая эволюция начинается там, где человек отказывается от конкурентного сознания в пользу коллаборативного.”
И чем дальше, тем больше понимаю — это не философия, это стратегия выживания и роста.
Я знаю десятки управленцев и бизнесменов (в основном, инвесторов или братков из 90-х), которые эффективны в “игре на выживание”: умеют выкрутиться, сбросить ответственность, сыграть на слабости партнёра, вытянуть максимум своего интереса при минимуме честности. Но они работают в режиме постоянного стресса, выжимая из СЕБЯ и людей всё до последней капли.
К 45–50 — 💯 выгорание (инфаркт с гарантией. Только в прошлом году в моей отрасли умерло 5 человек в этом возрасте - все хищники-трудоголики, боявшиеся отпустить контроль).
📉 В парадигме конкуренции ты всегда один против всех. И ты ограничен собственной скоростью, вниманием и страхом потерять.
✅ В коллаборационной модели ты строишь экосистему, а не временную кАмпанию. Ты инвестируешь в долгие связи, устойчивые процессы и общее знание. И именно здесь может раскрыться масштаб, но чуть позже, но с гарантией длящегося эффекта.
📌 Парадокс:
В России даже конкурентное мышление — уже редкость и объективная ценность (оттого и залипают в нем дольше).
20 лет в школе и ВУЗе тебя учат выживать, бояться, избегать ответственности, быть как все. Стать хищником - антипод наученному и первый шаг к обособленной личности.
⸻
📊 Что отличает мышление коллаборатора:
— Процесс важнее статуса.
— Долгосрочные партнёрства важнее выигрыша “здесь и сейчас”.
— Общая победа ценнее личного эго.
— Открытость — не слабость, а мощный инструмент лидерства.
🧠 Питер Друкер писал:
“В будущем побеждать будут не самые сильные, а самые кооперативные. Управление — это коммуникация, а не контроль.”
🔥 Вывод простой:
Хочешь работать в одиночку — упрешься в потолок своего ресурса.
Хочешь строить системный, устойчивый, масштабируемый бизнес — учись играть в долгую. Учись строить вокруг себя людей, которые хотят строить с тобой.
🤝 Коллаборация — не альтруизм, а новая операционная система.
💥 Как ТЦ упустили рынок ПВЗ
В начале бурного роста e-commerce в России мы верили в мультиформат ПВЗ в ТЦ: примерочные, кафе в зоне ожидания, стильный дизайн. Даже нашли инвестиций под 200+ точек. Проект разбился об аренду.
📦 Сегодня ПВЗ живут у подъездов, а не в галереях ТЦ. Один такой пункт может обслуживать до 400 клиентов в день — мимо офлайн магазинов или фуд-корта.
🌍 Это не только у нас:
• Amazon Locker (США) — стоят в метро, супермаркетах, аптеках CVS и Rite Aid, но почти никогда в моллах.
• InPost (Польша, UK) — 20,000+ постаматов у парковок, АЗС и домов. По отчёту 2023 года, 74% клиентов забирают посылку по пути, не заходя в торговые зоны.
📉 Статистика:
• Knight Frank (2024): в Европе лишь 7% ПВЗ и постаматов размещаются в классических ТЦ.
• McKinsey: модель ПВЗ в ТЦ рентабельна только при снижении аренды на 30–50% и работающей синергии с ритейлом — чего у нас почти не случилось.
🎯
ТЦ проспали момент. А покупатель все реже идёт «в реальный магазин» — он идёт за посылкой.
В начале бурного роста e-commerce в России мы верили в мультиформат ПВЗ в ТЦ: примерочные, кафе в зоне ожидания, стильный дизайн. Даже нашли инвестиций под 200+ точек. Проект разбился об аренду.
📦 Сегодня ПВЗ живут у подъездов, а не в галереях ТЦ. Один такой пункт может обслуживать до 400 клиентов в день — мимо офлайн магазинов или фуд-корта.
🌍 Это не только у нас:
• Amazon Locker (США) — стоят в метро, супермаркетах, аптеках CVS и Rite Aid, но почти никогда в моллах.
• InPost (Польша, UK) — 20,000+ постаматов у парковок, АЗС и домов. По отчёту 2023 года, 74% клиентов забирают посылку по пути, не заходя в торговые зоны.
📉 Статистика:
• Knight Frank (2024): в Европе лишь 7% ПВЗ и постаматов размещаются в классических ТЦ.
• McKinsey: модель ПВЗ в ТЦ рентабельна только при снижении аренды на 30–50% и работающей синергии с ритейлом — чего у нас почти не случилось.
🎯
ТЦ проспали момент. А покупатель все реже идёт «в реальный магазин» — он идёт за посылкой.
🔥 Инвесторам и девелоперам, моим подписочникам:) — редкое предложение в ЦАО!
На продаже появился готовый арендный бизнес (ГАБ):
📍 Локация — Центральный округ
🏢 Федеральный арендатор
📄 Долгосрочный контракт
🚶♂️ Высокий пешеходный трафик перед витриной
💰 Стоимость — 240 млн ₽ + НДС
Стабильный арендный поток, сильная локация, качественный актив.
Кому интересно — ставьте ”+” в комментариях, вышлю подробности в личку
На продаже появился готовый арендный бизнес (ГАБ):
📍 Локация — Центральный округ
🏢 Федеральный арендатор
📄 Долгосрочный контракт
🚶♂️ Высокий пешеходный трафик перед витриной
💰 Стоимость — 240 млн ₽ + НДС
Стабильный арендный поток, сильная локация, качественный актив.
Кому интересно — ставьте ”+” в комментариях, вышлю подробности в личку
🏗 Сносят вестибюль моста «Багратион» — на его месте появится небоскрёб высотой почти 400 метров — вероятнее всего, будущая штаб-квартира объединённой компании Wildberries и Russ (РВБ).
Мост закрыт с марта на капитальный ремонт — впервые с 1997 года. Работы продлятся до конца 2030-го.
Когда-то мост, связанный с главной люксовой трассой, Кутузовским проспектом, был торговым центром и символом гламура начала 2000-х — светлый, воздушный, популярный для фотосессий и клипов звезд.
Мост закрыт с марта на капитальный ремонт — впервые с 1997 года. Работы продлятся до конца 2030-го.
Когда-то мост, связанный с главной люксовой трассой, Кутузовским проспектом, был торговым центром и символом гламура начала 2000-х — светлый, воздушный, популярный для фотосессий и клипов звезд.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Столешка Dior #контекст «Пилите, Шура, пилите…»
🧥 Японский бренд Uniqlo, хоть и ушёл с российского рынка, не теряет популярности среди россиян. Теперь одежду с лаконичным дизайном и японским качеством всё чаще покупают через онлайн-заказы — из-за рубежа.
По данным сервиса CDEK.Shopping, в первом квартале 2025 года Uniqlo вошёл в топ-5 самых популярных зарубежных брендов у россиян. В этом списке — только сильнейшие: Apple, Zara, New Balance, Nike и Uniqlo.
Бренд показывает особенно уверенные позиции в сегменте одежды и аксессуаров. На его долю приходится 12% всех онлайн-продаж одежды из других стран — это абсолютный лидер в категории. Для сравнения: у Zara — 8%, у Nike — 5%.
💻 Uniqlo не хотел уходить, бренд хотел одевать!
По мотивом статья в Коммерсант.
По данным сервиса CDEK.Shopping, в первом квартале 2025 года Uniqlo вошёл в топ-5 самых популярных зарубежных брендов у россиян. В этом списке — только сильнейшие: Apple, Zara, New Balance, Nike и Uniqlo.
Бренд показывает особенно уверенные позиции в сегменте одежды и аксессуаров. На его долю приходится 12% всех онлайн-продаж одежды из других стран — это абсолютный лидер в категории. Для сравнения: у Zara — 8%, у Nike — 5%.
💻 Uniqlo не хотел уходить, бренд хотел одевать!
По мотивом статья в Коммерсант.
Из маленькой семейной лавки — в глобальную империю люкса за 100 лет.
А знали ли вы, кто владеет Selfridges, KaDeWe и Rinascente сегодня?
Тайская семья Chirathivat, владеющая одним из крупнейших частных конгломератов в Азии — Central Group.
📍
• более 60 универмагов и торговых центров
• свыше 5000 магазинов, ресторанов, отелей
• около 7 млн м² коммерческой недвижимости
🌍 Ключевые активы в Европе:
• La Rinascente (Италия) — приобретена в 2011
• KaDeWe Group (Берлин, Гамбург, Мюнхен)
• Globus (Швейцария)
• Illum (Дания)
• Selfridges Group (Великобритания, Ирландия, Нидерланды) — куплена в 2021 за ~4 млрд фунтов
📊 Финансовые показатели:
• совокупный годовой оборот группы — 6–7 млрд долларов
• Central Retail — выручка около 6 млрд долларов
• Central Pattana — выручка 1,3 млрд, чистая прибыль — 430 млн (2023)
• IPO Central Retail в 2020 году — 2,5 млрд долларов
🏨 Дополнительно:
• сеть отелей Centara — более 60 объектов
• крупнейшие ТЦ Таиланда: CentralWorld, CentralPlaza, Central Embassy
А знали ли вы, кто владеет Selfridges, KaDeWe и Rinascente сегодня?
Тайская семья Chirathivat, владеющая одним из крупнейших частных конгломератов в Азии — Central Group.
📍
• более 60 универмагов и торговых центров
• свыше 5000 магазинов, ресторанов, отелей
• около 7 млн м² коммерческой недвижимости
🌍 Ключевые активы в Европе:
• La Rinascente (Италия) — приобретена в 2011
• KaDeWe Group (Берлин, Гамбург, Мюнхен)
• Globus (Швейцария)
• Illum (Дания)
• Selfridges Group (Великобритания, Ирландия, Нидерланды) — куплена в 2021 за ~4 млрд фунтов
📊 Финансовые показатели:
• совокупный годовой оборот группы — 6–7 млрд долларов
• Central Retail — выручка около 6 млрд долларов
• Central Pattana — выручка 1,3 млрд, чистая прибыль — 430 млн (2023)
• IPO Central Retail в 2020 году — 2,5 млрд долларов
🏨 Дополнительно:
• сеть отелей Centara — более 60 объектов
• крупнейшие ТЦ Таиланда: CentralWorld, CentralPlaza, Central Embassy