Notice: file_put_contents(): Write of 1062 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 13350 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/2652 -
Вспомнилась история про то, как я триумфально ворвался в восходящий бизнес-тренд, опередил время… но не попал в тайминг. Это будет рассказ про не самый фатальный, но, возможно, самый затянувшийся провал в моей бизнес-биографии. Этакий провал, который никак не мог окончательно провалиться. Почти по Ильфу и Петрову.
Итак, 2008 год. Расцвет Web 2.0. Соцсети удивляют новыми возможностями интерактивного онлайна. Пользователи стройными рядами заходят в Рунет. Но онлайн — всё еще нечто новое, необычное.
Я только что сделал свой первый экзит (продал РБК проект Memori). Заработал пару сотен тысяч долларов и хочу немедленно повторить успех, создав нечто такое же яркое и быстро привлекающее многочисленных пользователей.
Осмотревшись по сторонам, обращаю внимание на сферу аудиоподкастов. Тут бы мне сделать паузу и провести то, что сегодня я рекомендую сделать на каждой первой консультации с начинающими стартап-менеджерами — исследование рынка, интервью с потенциальными пользователями и т. п. Но я не ищу легких путей.
К тому же я (почему-то) абсолютно уверен в перспективности идеи и увлечен ею с головой. Кроме того, в этой ситуации я предвзят — фонит моя диджейская юность. Ещё в институте я несколько лет подрабатывал ведущим на FM-радиостанции. Любовь к аудиоформату и, видимо, личные качества аудиала заставляют меня поверить в то, что подкасты вот-вот выстрелят, причём не хуже социальных сервисов, на которых я только что хорошо заработал.
Я немедленно организую команду и вкладываю значимую часть заработанных на экзите денег в подкаст-терминал PodFM. Кто-то из вас, наверное, его помнит, а, может, и зависал на нём часами.
В течение десяти лет я сам веду подкасты (совокупно записал, наверное, более пятисот эпизодов на самые разные темы). Ищу различные формы промоутирования как самого терминала, так и всего подкастинга как сферы («обогреваю космос»). Особым вниманием пользуется мой подкаст «Рунетология», который, как говорят, стал управленческой школой для многих руководителей в IT. За него меня до сих пор благодарят на конференциях.
Однако, год проходит за годом. И к 2018 году я понимаю, что с точки зрения аудитории и финансов мы топчемся на месте. К тому моменту я успел довольно далеко убежать с «Нетологией», которую стартовал в 2011-м. Более того, она уже разрослась до образовательного холдинга. Поэтому решаю, что пора перестать погонять лошадь и признать, что она сдохла.
Хлопаю дверью громко. Пишу развёрнутую программную статью, в которой констатирую, что аудиоподкастинг мёртв и ставлю на этом формате клеймо «недовидео». Публикация вызывает заметный резонанс в отраслевых кругах, а я окончательно фиксирую финансовые и репутационные убытки.
Но! Проходит пара лет и в пандемийном 2020-м аудиоподкастинг таки выстреливает 🤡 Полноценным рынком, сопоставимым с другими медиа, он, кажется, так и не стал по сей день, но массовая аудитория и какие-никакие деньги туда всё же пришли.
Я чешу репу и делаю выводы (главный из них, собственно, есть в начале этого текста). Если ты стартап-менеджер и стремишься осёдлывать тренды, то важно попасть не только в сам тренд, но и в тайминг. Красиво заявлять, что ты опередил время. Но прагматика говорит о том, что это часто ещё и невыгодно. На момент старта моего PodFM аудиоподкастинг действительно развивался по восходящей траектории. Но она оказалась какой-то уж очень пологой. Заходить в отрасль всерьёз стоило не в 2008-м и даже не в 2015-м, а как раз таки в 2018-м, когда я окончательно решил, что заниматься этим бессмысленно.
Вот такая вот поучительная история в рубрике #МоиЛюбимыеПровалы (по хэштегу можно почитать ещё несколько постов на эту тему).
Вспомнилась история про то, как я триумфально ворвался в восходящий бизнес-тренд, опередил время… но не попал в тайминг. Это будет рассказ про не самый фатальный, но, возможно, самый затянувшийся провал в моей бизнес-биографии. Этакий провал, который никак не мог окончательно провалиться. Почти по Ильфу и Петрову.
Итак, 2008 год. Расцвет Web 2.0. Соцсети удивляют новыми возможностями интерактивного онлайна. Пользователи стройными рядами заходят в Рунет. Но онлайн — всё еще нечто новое, необычное.
Я только что сделал свой первый экзит (продал РБК проект Memori). Заработал пару сотен тысяч долларов и хочу немедленно повторить успех, создав нечто такое же яркое и быстро привлекающее многочисленных пользователей.
Осмотревшись по сторонам, обращаю внимание на сферу аудиоподкастов. Тут бы мне сделать паузу и провести то, что сегодня я рекомендую сделать на каждой первой консультации с начинающими стартап-менеджерами — исследование рынка, интервью с потенциальными пользователями и т. п. Но я не ищу легких путей.
К тому же я (почему-то) абсолютно уверен в перспективности идеи и увлечен ею с головой. Кроме того, в этой ситуации я предвзят — фонит моя диджейская юность. Ещё в институте я несколько лет подрабатывал ведущим на FM-радиостанции. Любовь к аудиоформату и, видимо, личные качества аудиала заставляют меня поверить в то, что подкасты вот-вот выстрелят, причём не хуже социальных сервисов, на которых я только что хорошо заработал.
Я немедленно организую команду и вкладываю значимую часть заработанных на экзите денег в подкаст-терминал PodFM. Кто-то из вас, наверное, его помнит, а, может, и зависал на нём часами.
В течение десяти лет я сам веду подкасты (совокупно записал, наверное, более пятисот эпизодов на самые разные темы). Ищу различные формы промоутирования как самого терминала, так и всего подкастинга как сферы («обогреваю космос»). Особым вниманием пользуется мой подкаст «Рунетология», который, как говорят, стал управленческой школой для многих руководителей в IT. За него меня до сих пор благодарят на конференциях.
Однако, год проходит за годом. И к 2018 году я понимаю, что с точки зрения аудитории и финансов мы топчемся на месте. К тому моменту я успел довольно далеко убежать с «Нетологией», которую стартовал в 2011-м. Более того, она уже разрослась до образовательного холдинга. Поэтому решаю, что пора перестать погонять лошадь и признать, что она сдохла.
Хлопаю дверью громко. Пишу развёрнутую программную статью, в которой констатирую, что аудиоподкастинг мёртв и ставлю на этом формате клеймо «недовидео». Публикация вызывает заметный резонанс в отраслевых кругах, а я окончательно фиксирую финансовые и репутационные убытки.
Но! Проходит пара лет и в пандемийном 2020-м аудиоподкастинг таки выстреливает 🤡 Полноценным рынком, сопоставимым с другими медиа, он, кажется, так и не стал по сей день, но массовая аудитория и какие-никакие деньги туда всё же пришли.
Я чешу репу и делаю выводы (главный из них, собственно, есть в начале этого текста). Если ты стартап-менеджер и стремишься осёдлывать тренды, то важно попасть не только в сам тренд, но и в тайминг. Красиво заявлять, что ты опередил время. Но прагматика говорит о том, что это часто ещё и невыгодно. На момент старта моего PodFM аудиоподкастинг действительно развивался по восходящей траектории. Но она оказалась какой-то уж очень пологой. Заходить в отрасль всерьёз стоило не в 2008-м и даже не в 2015-м, а как раз таки в 2018-м, когда я окончательно решил, что заниматься этим бессмысленно.
Вот такая вот поучительная история в рубрике #МоиЛюбимыеПровалы (по хэштегу можно почитать ещё несколько постов на эту тему).
BY Максим Спиридонов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from jp
