Максим Спиридонов ✔

Я часто повторяю, что для крутой команды недостаточно нанять сильных — важно уволить слабых. Дело даже не в том, что они плохо справляются с рабочими задачами. Одним своим присутствием слабые сотрудники понижают планку возможного общего результата и демотивируют более сильных коллег. 

Схожие мысли высказал в недавнем интервью Ури Левин, сооснователь навигационного приложения Waze, которое в 2013 году было куплено Google за $1,1 млрд. Среди прочего он поделился любопытным и вполне рабочим фреймворком по увольнению не оправдавших надежды. Левин называет его «30-дневным тестом».  

Суть фреймворка в том, чтобы сразу после найма нового члена команды создать напоминание в своём календаре. Ровно через месяц нужно задать себе вопрос: «Зная то, что я знаю сегодня об этом сотруднике, стал бы я его нанимать?» При этом важно свести ответ именно к «да» или «нет» — иначе решение будет принять трудно.

Если ответ «Да», подойдите к этому сотруднику и скажите, что он превосходит ваши ожидания и вы очень рады его приходу в компанию. 

Если же ответ «Нет» — увольте его, чтобы избежать неизбежного ущерба, который он нанесёт вам и вашей команде. 

Помочь в принятии непростого решения об увольнении, по версии, Ури Левина, может разговор с самыми эффективными сотрудниками из числа коллег новичка и примерно такой вопрос: «Если предположить, что мы расстанемся с N, как сильно вы будете переживать?» Если вы услышите что-то вроде «Да не особо» — это будет подтверждением вашей правоты.

К слову, «30-дневный тест» можно применять и во многих других сферах жизни — от романтических отношений до новых проектов. Просто спросите себя через месяц: «Зная то, что я знаю сегодня, поступил бы я по-другому?» Если ответ «Да», начинайте действовать иначе. 

Сегодня же первый день вашей оставшейся жизни. 

www.group-telegram.com/jp/mspiridonov.com/2920

22.1K viewsJun 21, 2024 at 09:04

Я часто повторяю, что для крутой команды недостаточно нанять сильных — важно уволить слабых. Дело даже не в том, что они плохо справляются с рабочими задачами. Одним своим присутствием слабые сотрудники понижают планку возможного общего результата и демотивируют более сильных коллег. 

Схожие мысли высказал в недавнем интервью Ури Левин, сооснователь навигационного приложения Waze, которое в 2013 году было куплено Google за $1,1 млрд. Среди прочего он поделился любопытным и вполне рабочим фреймворком по увольнению не оправдавших надежды. Левин называет его «30-дневным тестом».  

Суть фреймворка в том, чтобы сразу после найма нового члена команды создать напоминание в своём календаре. Ровно через месяц нужно задать себе вопрос: «Зная то, что я знаю сегодня об этом сотруднике, стал бы я его нанимать?» При этом важно свести ответ именно к «да» или «нет» — иначе решение будет принять трудно.

Если ответ «Да», подойдите к этому сотруднику и скажите, что он превосходит ваши ожидания и вы очень рады его приходу в компанию. 

Если же ответ «Нет» — увольте его, чтобы избежать неизбежного ущерба, который он нанесёт вам и вашей команде. 

Помочь в принятии непростого решения об увольнении, по версии, Ури Левина, может разговор с самыми эффективными сотрудниками из числа коллег новичка и примерно такой вопрос: «Если предположить, что мы расстанемся с N, как сильно вы будете переживать?» Если вы услышите что-то вроде «Да не особо» — это будет подтверждением вашей правоты.

К слову, «30-дневный тест» можно применять и во многих других сферах жизни — от романтических отношений до новых проектов. Просто спросите себя через месяц: «Зная то, что я знаю сегодня, поступил бы я по-другому?» Если ответ «Да», начинайте действовать иначе. 

Сегодня же первый день вашей оставшейся жизни. 

BY Максим Спиридонов