На рубеже (Евгений Андрущенко)

От точности формулировки целей зависит достигнутый результат. "Если вы не знаете, куда направляетесь, то, скорее всего, придëте не туда, куда вам нужно".
Именно поэтому важно формулировать цели максимально конкретно.

В современной управленческой культуре принято формулировать цели по принципу SMART. Следование этому принципу значительно повышает вероятность успешного достижения целей.
Цели, сформулированные по "смарту", проще синхронизировать и декомпозировать по иерархическим уровням.

SMART - это англоязычная аббревиатура, составленная из заглавных букв слов, описывающих требования, которым должна соответствовать качественная формулировка цели:

S (specific) — цель должна быть конкретно сформулированной.

M (measurable) — цель должна быть измеримой, т.е. чтобы можно было чëтко понять достигнута ли она.

A (achievable) — цель должна быть реалистичной, то есть физически достижимой.

R (relevant) — цель должна быть значимой, приносить конкретный положительный эффект.

T (time bound) — цель должна иметь чëткие сроки достижения. Русскую поговорку по "дорог пирог к обеду" все помнят. Управленцам также хорошо знакома цитата: "Правильные решения, принятые с опозданием, являются ошибкой".

Неконкретно сформулированные цели порождаю хаос, так как каждый додумывает образ цели самостоятельно. Это приводит к рассинхрону действий, рассеиванию сил. В этом случае, у разных участников процесса могут быть прямо противоположные и взаимоисключающие образы результата.

К неконкретным формулировкам целей можно относиться как к заведомо недостижимым так как:

1. Либо цель не будет достигнута вообще, в связи с рассинхроном усилий;

2. Либо достижение цели будет осуществлено чрезмерной тратой ресурсов (из-за распыления сил при неконкретности формулировок) и достигнутая цель не будет осознаваться, как успех. Это так называемая "Пиррова победа".

3. Либо достигнутая цель не будет осознаваться достигнутой, так как не будет соответствовать критериям успеха большинства участников, ведь каждый был вынужден додумывать критерии успеха самостоятельно. Тогда часть вовлечëнных в процесс будет считать достигнутый результат успешным, а другая часть будет задаваться вопросом: "Если это - успешный результат, то как будет выглядеть полный провал?".

Вот как много зависит от конкретности формулировок желаемого результата.

И, кстати, о целях СВО... (далее)

www.group-telegram.com/jp/narubeze.com/341

827 viewsedited  Jul 3, 2024 at 17:15

От точности формулировки целей зависит достигнутый результат. "Если вы не знаете, куда направляетесь, то, скорее всего, придëте не туда, куда вам нужно".
Именно поэтому важно формулировать цели максимально конкретно.

В современной управленческой культуре принято формулировать цели по принципу SMART. Следование этому принципу значительно повышает вероятность успешного достижения целей.
Цели, сформулированные по "смарту", проще синхронизировать и декомпозировать по иерархическим уровням.

SMART - это англоязычная аббревиатура, составленная из заглавных букв слов, описывающих требования, которым должна соответствовать качественная формулировка цели:

S (specific) — цель должна быть конкретно сформулированной.

M (measurable) — цель должна быть измеримой, т.е. чтобы можно было чëтко понять достигнута ли она.

A (achievable) — цель должна быть реалистичной, то есть физически достижимой.

R (relevant) — цель должна быть значимой, приносить конкретный положительный эффект.

T (time bound) — цель должна иметь чëткие сроки достижения. Русскую поговорку по "дорог пирог к обеду" все помнят. Управленцам также хорошо знакома цитата: "Правильные решения, принятые с опозданием, являются ошибкой".

Неконкретно сформулированные цели порождаю хаос, так как каждый додумывает образ цели самостоятельно. Это приводит к рассинхрону действий, рассеиванию сил. В этом случае, у разных участников процесса могут быть прямо противоположные и взаимоисключающие образы результата.

К неконкретным формулировкам целей можно относиться как к заведомо недостижимым так как:

1. Либо цель не будет достигнута вообще, в связи с рассинхроном усилий;

2. Либо достижение цели будет осуществлено чрезмерной тратой ресурсов (из-за распыления сил при неконкретности формулировок) и достигнутая цель не будет осознаваться, как успех. Это так называемая "Пиррова победа".

3. Либо достигнутая цель не будет осознаваться достигнутой, так как не будет соответствовать критериям успеха большинства участников, ведь каждый был вынужден додумывать критерии успеха самостоятельно. Тогда часть вовлечëнных в процесс будет считать достигнутый результат успешным, а другая часть будет задаваться вопросом: "Если это - успешный результат, то как будет выглядеть полный провал?".

Вот как много зависит от конкретности формулировок желаемого результата.

И, кстати, о целях СВО... (далее)

BY На рубеже (Евгений Андрущенко)