Маш, спишь?

Одиночество СЕО и соло - фаундеров

Вчера завтракали с Ксенией Пожитковой и говорили про соло-фаундерство и одиночество СЕО.

Не важно, вы находитесь на позиции руководителя бизнес юнита в корпорации или у вас свой бизнес, если у вас нет партнера, то вы точно встречаетесь с "одиночеством" СЕО, иногда так бывает даже в партнерстве и для меня это звучит, как катастрофа.

Несмотря на это, тренд на соло-фаундеров предпринимателей значительно усилился в последние годы, особенно в период пандемии, когда доля таких предпринимателей достигла 84% в 2020 году.

Еще, интересно, что согласно исследованиям, вероятность закрытия бизнеса у соло-основателей на 54% ниже, чем у стартапов с несколькими соучредителями. Однако они сталкиваются с трудностями, например, с ограниченным доступом к финансированию, так как инвесторы чаще отдают предпочтение командам, а не одному человеку.

Согласно данным HBR женщины на 36% чаще выбирают путь соло-предпринимательства по сравнению с мужчинами и поколение Z играет важную роль в этом сегменте.

А что в корпорациях?
Несмотря на то, что в больших компаниях есть пиры, все равно на высоких позициях ты остаешься один со всем грузом ответсвенности и твое руководство (например, совет директоров) ждет от тебя решений, а не обсуждения проблем.

Что делать, чтобы чувствовать себя менее одиноким в этой роли?

Если смотреть исследования, то ключевой причиной у этого состояния явлется отсутствие доверия с командой, а также невозможноть разделять ответсвенность. Думаю, что решение этих проблем очевидно, но не так просто в реализации:

- чтобы выстроить доверительную связь с лидами направлений важно перестать их оберегать от всего и начать активнее вовлекая в решение сложных задач и делиться общим контекстом;

- регулярные встречи с командами, с каждым по отдельности, в которых вы не только ставете и обсуждаете задачи, но и рассказываете почему так и куда мы все идем;

Ценю, что могу в обоих своих проектах очень многим делиться с командами и не чувствовать себя одинокой.

Недавно, у нас с Дашей Затравкиной ( моим партнером по проекту "Закатные Бранчи") вышло большое интервью в "Бизнес Секреты". Мы много рассказываем о том, как работает экономика нашего проекта, за счет чего растем, а еще о радости нашего партнерства. Всегда шучу о том, что мне повезло только с двумя вещами – это густые и длинные волосы и мой партнер Даша, которая спасает меня от одиночества руководителя в нашем проекте.

🤍

www.group-telegram.com/jp/nevernotsleeping.com/351

3.8K viewsNov 22 at 14:59

Одиночество СЕО и соло - фаундеров

Вчера завтракали с Ксенией Пожитковой и говорили про соло-фаундерство и одиночество СЕО.

Не важно, вы находитесь на позиции руководителя бизнес юнита в корпорации или у вас свой бизнес, если у вас нет партнера, то вы точно встречаетесь с "одиночеством" СЕО, иногда так бывает даже в партнерстве и для меня это звучит, как катастрофа.

Несмотря на это, тренд на соло-фаундеров предпринимателей значительно усилился в последние годы, особенно в период пандемии, когда доля таких предпринимателей достигла 84% в 2020 году.

Еще, интересно, что согласно исследованиям, вероятность закрытия бизнеса у соло-основателей на 54% ниже, чем у стартапов с несколькими соучредителями. Однако они сталкиваются с трудностями, например, с ограниченным доступом к финансированию, так как инвесторы чаще отдают предпочтение командам, а не одному человеку.

Согласно данным HBR женщины на 36% чаще выбирают путь соло-предпринимательства по сравнению с мужчинами и поколение Z играет важную роль в этом сегменте.

А что в корпорациях?
Несмотря на то, что в больших компаниях есть пиры, все равно на высоких позициях ты остаешься один со всем грузом ответсвенности и твое руководство (например, совет директоров) ждет от тебя решений, а не обсуждения проблем.

Что делать, чтобы чувствовать себя менее одиноким в этой роли?

Если смотреть исследования, то ключевой причиной у этого состояния явлется отсутствие доверия с командой, а также невозможноть разделять ответсвенность. Думаю, что решение этих проблем очевидно, но не так просто в реализации:

- чтобы выстроить доверительную связь с лидами направлений важно перестать их оберегать от всего и начать активнее вовлекая в решение сложных задач и делиться общим контекстом;

- регулярные встречи с командами, с каждым по отдельности, в которых вы не только ставете и обсуждаете задачи, но и рассказываете почему так и куда мы все идем;

Ценю, что могу в обоих своих проектах очень многим делиться с командами и не чувствовать себя одинокой.

Недавно, у нас с Дашей Затравкиной ( моим партнером по проекту "Закатные Бранчи") вышло большое интервью в "Бизнес Секреты". Мы много рассказываем о том, как работает экономика нашего проекта, за счет чего растем, а еще о радости нашего партнерства. Всегда шучу о том, что мне повезло только с двумя вещами – это густые и длинные волосы и мой партнер Даша, которая спасает меня от одиночества руководителя в нашем проекте.

🤍

BY Маш, спишь?