No Security

Что такое управление рисками?

Когда рассказываешь людям, что такое управление рисками, кажется, что всё очевидно. Управление рисками и правда есть везде. В компаниях есть ИБ-шники, чтобы митигировать риски ИБ, юристы митигируют юридические риски, HRBP митигируют кадровые риски и т.д. и т.п.

И они действительно это делают. Но давайте вспомним о том, из чего базово состоит процесс управления риском:
- идентификация риска
- анализ риска
- оценка риска
- принятие решения по обработке риска владельцем риска
- обработка риска
- контроль обработки

Для того, чтобы считать, что мы действительно управляем рисками, нам нужно пройти все эти стадии - понять чем и как мы управляем, в какую сторону двигаем этот риск, с помощью каких действий. В любом из подразделений, которые занимаются обработкой рисков компании, встречается перескок к этапу обработки.

В целом это не плохо, потому что - сюрприз - все риски не идентифицируешь, а даже если не идентифицируешь, то не опишешь. Да это и не нужно, если обработка риска, условно, нормальная деятельность подразделения - если принятие решения высокопоставленным ЛПР (лицом, принимающим решения) не требуется.

Например, мы проверяем договор на наличие противоречащих законодательству и нашим интересам условий. Сначала мы в рамках нормальной деятельности просто вносим правки и пытаемся согласовать их с контрагентом. Вопрос о рисках возникает тогда, когда контрагент не идет на уступки - в таком случае мы для начала идентифицируем риск и сообщаем о нем владельцу договора. Если этой информации ему не достаточно для принятия решения, мы проводим анализ, оценку риска. Если момент продолжает быть спорным, риск выносится на соответствующего ЛПР для принятия решения.

ЛПР принимает решение об обработке риска, взвешивая риск (потери и шанс/частоту их наступления) и выгоды, которые принесет деятельность, связанная с риском. При выборе метода обработки риска учитывается стоимость обработки - она не должна быть выше возможных потерь.

Но, тем не менее, есть практики, которые сильно распространены как минимум в ИБ (но и в других сферах тоже так или иначе встречаются), притворяются управлением рисками, но фактически имеют мало отношения к управлению рисками. О них я расскажу в следующем посте.

#risks

www.group-telegram.com/jp/no_sec.com/49

1.1K viewsedited  Aug 2, 2024 at 17:51

Что такое управление рисками?

Когда рассказываешь людям, что такое управление рисками, кажется, что всё очевидно. Управление рисками и правда есть везде. В компаниях есть ИБ-шники, чтобы митигировать риски ИБ, юристы митигируют юридические риски, HRBP митигируют кадровые риски и т.д. и т.п.

И они действительно это делают. Но давайте вспомним о том, из чего базово состоит процесс управления риском:
- идентификация риска
- анализ риска
- оценка риска
- принятие решения по обработке риска владельцем риска
- обработка риска
- контроль обработки

Для того, чтобы считать, что мы действительно управляем рисками, нам нужно пройти все эти стадии - понять чем и как мы управляем, в какую сторону двигаем этот риск, с помощью каких действий. В любом из подразделений, которые занимаются обработкой рисков компании, встречается перескок к этапу обработки.

В целом это не плохо, потому что - сюрприз - все риски не идентифицируешь, а даже если не идентифицируешь, то не опишешь. Да это и не нужно, если обработка риска, условно, нормальная деятельность подразделения - если принятие решения высокопоставленным ЛПР (лицом, принимающим решения) не требуется.

Например, мы проверяем договор на наличие противоречащих законодательству и нашим интересам условий. Сначала мы в рамках нормальной деятельности просто вносим правки и пытаемся согласовать их с контрагентом. Вопрос о рисках возникает тогда, когда контрагент не идет на уступки - в таком случае мы для начала идентифицируем риск и сообщаем о нем владельцу договора. Если этой информации ему не достаточно для принятия решения, мы проводим анализ, оценку риска. Если момент продолжает быть спорным, риск выносится на соответствующего ЛПР для принятия решения.

ЛПР принимает решение об обработке риска, взвешивая риск (потери и шанс/частоту их наступления) и выгоды, которые принесет деятельность, связанная с риском. При выборе метода обработки риска учитывается стоимость обработки - она не должна быть выше возможных потерь.

Но, тем не менее, есть практики, которые сильно распространены как минимум в ИБ (но и в других сферах тоже так или иначе встречаются), притворяются управлением рисками, но фактически имеют мало отношения к управлению рисками. О них я расскажу в следующем посте.

#risks

BY No Security