nonamevc

Привет! Какие у вас методы делегирования?

Кажется, это один из самых важных навыков, которому почти нигде не учат. Есть много книг и методик по управленческому делегированию, но они, как правило, и рассчитаны на профессиональных менеджеров, чья основная задача — грамотно распределять задачи и документировать процессы.

Однако мне сложно адаптировать эти подходы к созидательной соло-деятельности, будь то создание новых продуктов или контента. Ну или даже чуть шире – про переход от IC к микро-команде.

В общем, кажется, что это редкий навык (может, поэтому сейчас столько увольнений). Как оставаться на острие созидания, видеть лучше весь спектр сложности, но при этом не закапываться в мелких задачах. Плюс всегда пытался делеигировать вещи, которые делаю хорошо, чтобы оставить пространство для того, чтобы разобраться в том, чего не знаю.

Из того, что пока для себя вывел: чтобы делегировать, нужен фундамент. Это касается создания контекста + подбора людей с нужными компетенциями и культурой. Сейчас думаю, как можно итеративно делать это в lean-режиме: делаешь что-то руками сам + делегируешь, но с каждой задачей приходит понимание, как лучше настраивать контекст и переходить на более высокий уровень абстракции при постановке задач.

что вам помогло из нетривиального?

www.group-telegram.com/jp/nonamevc.com/1201

1.6K viewsNov 10, 2024 at 18:47

Привет! Какие у вас методы делегирования?

Кажется, это один из самых важных навыков, которому почти нигде не учат. Есть много книг и методик по управленческому делегированию, но они, как правило, и рассчитаны на профессиональных менеджеров, чья основная задача — грамотно распределять задачи и документировать процессы.

Однако мне сложно адаптировать эти подходы к созидательной соло-деятельности, будь то создание новых продуктов или контента. Ну или даже чуть шире – про переход от IC к микро-команде.

В общем, кажется, что это редкий навык (может, поэтому сейчас столько увольнений). Как оставаться на острие созидания, видеть лучше весь спектр сложности, но при этом не закапываться в мелких задачах. Плюс всегда пытался делеигировать вещи, которые делаю хорошо, чтобы оставить пространство для того, чтобы разобраться в том, чего не знаю.

Из того, что пока для себя вывел: чтобы делегировать, нужен фундамент. Это касается создания контекста + подбора людей с нужными компетенциями и культурой. Сейчас думаю, как можно итеративно делать это в lean-режиме: делаешь что-то руками сам + делегируешь, но с каждой задачей приходит понимание, как лучше настраивать контекст и переходить на более высокий уровень абстракции при постановке задач.

что вам помогло из нетривиального?

BY nonamevc