Бюрократия без боли

Бирюзовые практики (часть 1)
🔥Раньше я думал, что внедрял рациональное управление, а оказалось, что бирюзовые практики. 😊 Шучу, но лишь отчасти. После прочтения книги Валеры Разгуляева "Бирюзовое управление на практике" я не стал сторонником самоуправления, но превратился в сторонника Валеры Разгуляева лично. Очень мудрый, осмысленный подход с понятной внутренней механикой (хотя автор, возможно, и не одобрил бы выбор этого слова, кричащего о моем инженерном подходе к менеджменту).

📌Валера не говорит о бирюзовых организациях - их нет, по его мнению. Зато есть бирюзовые практики (открытость информации, приветствие ошибок, обещания вместо поручений, превентивное доверие и т.д.), позволяющие максимально переносить права и ответственность на сотрудников, сокращая иерархию и пороки формальных процессов . В этом смысле предлагаемые практики - комплексная методика делегирования, подразумевающая перенастройку системы управления и отношений. И в первую очередь - мышления самих руководителей.

🤔 В итоге внедрение подхода, как и в традиционном (регулярном) менеджменте, сводится к повышению квалификации начальников. В результате развития они должны вырасти из администраторов в тренеров для сотрудников. Собственно, то же самое предполагает и традиционный менеджмент на высшей стадии своего развития. За счет обучения, правильного делегирования, системы оценки и стимулирования и т.д. мы повышаем самостоятельность сотрудников и навыки общения друг с другом. Да, и процессный подход учит, что самый оптимальный процесс - горизонтальный, без участия начальников.

💯В следующем посте приведу несколько особо зацепивших цитат, хотя книга хороша именно целиком. Она не про самоустранение руководителя под лозунгом самоуправления, а про методики, подразумевающие личностные изменения. Кстати, традиционный менеджмент требует менее кардинальной ломки мышления и привычек, поэтому в большинстве случаев эффективнее (всё-таки люди не любят меняться). Хотя если увлечься любым из подходов, то со временем можно дойти до высших ступеней мастерства, где пути разных школ приводят на одну и ту же вершину.

www.group-telegram.com/jp/nopainbureaucracy.com/340

745 viewsДмитрий Виташов, Mar 19, 2024 at 04:01

Бирюзовые практики (часть 1)
🔥Раньше я думал, что внедрял рациональное управление, а оказалось, что бирюзовые практики. 😊 Шучу, но лишь отчасти. После прочтения книги Валеры Разгуляева "Бирюзовое управление на практике" я не стал сторонником самоуправления, но превратился в сторонника Валеры Разгуляева лично. Очень мудрый, осмысленный подход с понятной внутренней механикой (хотя автор, возможно, и не одобрил бы выбор этого слова, кричащего о моем инженерном подходе к менеджменту).

📌Валера не говорит о бирюзовых организациях - их нет, по его мнению. Зато есть бирюзовые практики (открытость информации, приветствие ошибок, обещания вместо поручений, превентивное доверие и т.д.), позволяющие максимально переносить права и ответственность на сотрудников, сокращая иерархию и пороки формальных процессов . В этом смысле предлагаемые практики - комплексная методика делегирования, подразумевающая перенастройку системы управления и отношений. И в первую очередь - мышления самих руководителей.

🤔 В итоге внедрение подхода, как и в традиционном (регулярном) менеджменте, сводится к повышению квалификации начальников. В результате развития они должны вырасти из администраторов в тренеров для сотрудников. Собственно, то же самое предполагает и традиционный менеджмент на высшей стадии своего развития. За счет обучения, правильного делегирования, системы оценки и стимулирования и т.д. мы повышаем самостоятельность сотрудников и навыки общения друг с другом. Да, и процессный подход учит, что самый оптимальный процесс - горизонтальный, без участия начальников.

💯В следующем посте приведу несколько особо зацепивших цитат, хотя книга хороша именно целиком. Она не про самоустранение руководителя под лозунгом самоуправления, а про методики, подразумевающие личностные изменения. Кстати, традиционный менеджмент требует менее кардинальной ломки мышления и привычек, поэтому в большинстве случаев эффективнее (всё-таки люди не любят меняться). Хотя если увлечься любым из подходов, то со временем можно дойти до высших ступеней мастерства, где пути разных школ приводят на одну и ту же вершину.

BY Бюрократия без боли