happy nastya's notes

Люди очень любят давать советы. Когда их просят, когда их не просят, когда им кажется, что их попросили. Нам действительно сложно удержаться, чтобы не добавить свои пять копеек в любое обсуждение, просто потому, что позиция советчика очень сильно бустит наше внутреннее самоощущение🏅

Исследования показывают, что даже если человек не стремится сознательно контролировать других, раздача советов заставляет чувствовать, что он имеет влияние, что в свою очередь усиливает чувство власти. А если идея о влиянии человека особенно привлекает, то он непрерывно будет искать возможности рассказать другим, что им делать и как им жить.

Поэтому, если в вашем окружении есть человек, который очень любит давать советы, то просто поддержите его. Покажите ему, что он имеет значение. Чем чаще вы это делаете, тем меньше он будет пытаться навязывать свои советы, чтобы утвердить себя в роли авторитета.

👵 Когда нам хочется дать кому-то совет, на работе или в личной жизни, есть большая вероятность, что мы действуем исходя из одного из трех сценариев:

Желание принести (причинить) пользу. Почему-то нам кажется, что быть полезным автоматически означает иметь все ответы на все вопросы.
Спасение. Здесь мы не даём другому совершить его собственную ошибку и научиться на ней. Распространенный родительский сценарий.
Контроль. Опасение отдать ситуацию в руки другого человека и не контролировать результат.

Очень сложно нам бывает удержаться и не включиться в одну из этих игр. Особенно, если кто-то сам к нам пришел за советом и сам его просит. И здесь, всё-таки, главное, что стоит для себя отметить, что советы, действительно, или не работают или работают плохо. Насколько бы мы ни были специалистом в какой-то теме, скорее всего, мы не знаем до конца всех деталей и нюансов и в лучшем случае наш совет будет бесполезным. В худшем — мы заберем на себя ответственность за исход дела.

Второе, что нужно иметь ввиду, давая совет мы, как правило, решаем не ту проблему. Очень редко за первой формулировкой запроса скрывается основная сложность, с которой пытается разобраться человек 📦

Ну и третье, наверное самое важное, давая совет мы автоматически предполагаем, что другой человек не в состоянии сам справиться с задачей, и ставим под сомнение его компетентность и автономность.

Классную схему для таких ситуаций предлагает коуч Michael Bungay Stanier, автор бестселлера The Coaching Habit, работает с командами Microsoft, Salesforce и Gucci. Он предлагает трансформировать привычку давать советы в привычку быть любопытным. Вообще, любопытство — один из супер-навыков, который стоит постоянно в себе подпитывать, так как его развитие тянет за собой огромное количество положительных изменений: улучшение критического мышления, способность находить нестандартные решения и тд.

Какие же три вопроса Стэниер советует 😁 задать человеку, который пришел с запросом: «Слушай, че делать, я вот тут это и это..?»:

Что в этом для тебя самый главный челлендж? (What is the real challenge here for you?)
А что ещё? (What else?)
Чего ты хочешь? (What do you want?)

Здесь предлагаю просто попробовать. Это отличный сценарий и при ответе на чей-то запрос и в том случае, если вы сами немного запутались и пытаетесь найти решение. Прогоните через эту последовательность текущую задачку и посмотрите куда оно повернет 👀

По большому счету, проблема-то не в советах, а скорее в том, когда они становятся нашей автоматической реакцией. То, что сработало для одного человека совсем не обязательно сработает для другого: мы все очень разные и находимся в абсолютно разных точках, контекстах и каждый в своей реальности. Хорошие вопросы работают как искра для разжигания любопытства и позволяют нам не просто отмахнуться броней в виде совета, а действительно попробовать углубиться в ситуацию и помочь другому увидеть решения, которые подходят именно ему 🧩

www.group-telegram.com/jp/notesonbrain.com/151

1.1K viewsDec 13 at 08:16

Люди очень любят давать советы. Когда их просят, когда их не просят, когда им кажется, что их попросили. Нам действительно сложно удержаться, чтобы не добавить свои пять копеек в любое обсуждение, просто потому, что позиция советчика очень сильно бустит наше внутреннее самоощущение🏅

Исследования показывают, что даже если человек не стремится сознательно контролировать других, раздача советов заставляет чувствовать, что он имеет влияние, что в свою очередь усиливает чувство власти. А если идея о влиянии человека особенно привлекает, то он непрерывно будет искать возможности рассказать другим, что им делать и как им жить.

Поэтому, если в вашем окружении есть человек, который очень любит давать советы, то просто поддержите его. Покажите ему, что он имеет значение. Чем чаще вы это делаете, тем меньше он будет пытаться навязывать свои советы, чтобы утвердить себя в роли авторитета.

👵 Когда нам хочется дать кому-то совет, на работе или в личной жизни, есть большая вероятность, что мы действуем исходя из одного из трех сценариев:

Желание принести (причинить) пользу. Почему-то нам кажется, что быть полезным автоматически означает иметь все ответы на все вопросы.
Спасение. Здесь мы не даём другому совершить его собственную ошибку и научиться на ней. Распространенный родительский сценарий.
Контроль. Опасение отдать ситуацию в руки другого человека и не контролировать результат.

Очень сложно нам бывает удержаться и не включиться в одну из этих игр. Особенно, если кто-то сам к нам пришел за советом и сам его просит. И здесь, всё-таки, главное, что стоит для себя отметить, что советы, действительно, или не работают или работают плохо. Насколько бы мы ни были специалистом в какой-то теме, скорее всего, мы не знаем до конца всех деталей и нюансов и в лучшем случае наш совет будет бесполезным. В худшем — мы заберем на себя ответственность за исход дела.

Второе, что нужно иметь ввиду, давая совет мы, как правило, решаем не ту проблему. Очень редко за первой формулировкой запроса скрывается основная сложность, с которой пытается разобраться человек 📦

Ну и третье, наверное самое важное, давая совет мы автоматически предполагаем, что другой человек не в состоянии сам справиться с задачей, и ставим под сомнение его компетентность и автономность.

Классную схему для таких ситуаций предлагает коуч Michael Bungay Stanier, автор бестселлера The Coaching Habit, работает с командами Microsoft, Salesforce и Gucci. Он предлагает трансформировать привычку давать советы в привычку быть любопытным. Вообще, любопытство — один из супер-навыков, который стоит постоянно в себе подпитывать, так как его развитие тянет за собой огромное количество положительных изменений: улучшение критического мышления, способность находить нестандартные решения и тд.

Какие же три вопроса Стэниер советует 😁 задать человеку, который пришел с запросом: «Слушай, че делать, я вот тут это и это..?»:

Что в этом для тебя самый главный челлендж? (What is the real challenge here for you?)
А что ещё? (What else?)
Чего ты хочешь? (What do you want?)

Здесь предлагаю просто попробовать. Это отличный сценарий и при ответе на чей-то запрос и в том случае, если вы сами немного запутались и пытаетесь найти решение. Прогоните через эту последовательность текущую задачку и посмотрите куда оно повернет 👀

По большому счету, проблема-то не в советах, а скорее в том, когда они становятся нашей автоматической реакцией. То, что сработало для одного человека совсем не обязательно сработает для другого: мы все очень разные и находимся в абсолютно разных точках, контекстах и каждый в своей реальности. Хорошие вопросы работают как искра для разжигания любопытства и позволяют нам не просто отмахнуться броней в виде совета, а действительно попробовать углубиться в ситуацию и помочь другому увидеть решения, которые подходят именно ему 🧩

BY happy nastya's notes