КОБЯКОВА 🄼🄳

Ответ на вчерашнюю задачу в #школаоргздрава. Напомню, речь шла о внедрении в мед организациях бережливых технологий.

Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.

Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.

Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.

Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.

Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».

Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.

По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.

Как-то так. До встречи через неделю.

www.group-telegram.com/jp/okobyakova.com/2270

3.0K viewsNov 26 at 12:10

Ответ на вчерашнюю задачу в #школаоргздрава. Напомню, речь шла о внедрении в мед организациях бережливых технологий.

Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.

Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.

Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.

Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.

Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».

Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.

По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.

Как-то так. До встречи через неделю.

BY КОБЯКОВА 🄼🄳