состояние потока

рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.

матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».

левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.

квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.

нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».

последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».

какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»

матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.

если забираете матрицу себе, нажимайте на ❤️‍🔥

www.group-telegram.com/jp/optimalexperience.com/2038

7.0K viewsedited  May 13, 2024 at 10:53

рада, что вам так понравился предыдущий пост про время. давайте тогда продолжим – расскажу про одну интересную методологию от Стивена Кови и Стива Джонса.

матрица управления временем – схема, которая помогает понять как мы принимаем решения. всю деятельность человека можно разбить на четыре четверти или квадранта – «срочные дела», «несрочные», «важные дела», «неважные дела».

левый верхний квадрант I называется «необходимость» – это то, что одновременно неотложное и важное. подумайте, какие примеры из вашей жизни можно отнести сюда? некоторые люди допускают ошибку, считая такие дела плохими. но они необязательно плохие – это просто жизнь.

квадрант III называется «разочарования» – потому что какие-то дела вы считаете срочными только потому, что в данный момент вам так кажется. хотя, на самом деле, от них мало что зависит.

нижний правый квадрант IV – про занятия, которые нельзя считать ни важными, ни срочными. что можно отнести к этой категории? многочасовое залипание в телевизор, блуждание по интернету... эту четверг Кови называет «расточительство и излишества».

последний квадрант II – про важные, но не срочные дела. например, общение с семьей, панирование, рутинные занятия. во всем этом нет никакой срочности, но они необходимы. эта четверть называется «баланс и эффективность».

какому квадранту стоит уделять больше времени? конечно, второму – «баланс и эффективность» – т.е. важным, но несрочным делам. ну и естественно, не стоит забывать о первом квадранте со срочным и важным. а где следует искать дополнительное время для дел из второго квадранта? конечно, в третьем и четвертом, сокращая время, потраченные на «разочарования» и «излишества»

матрица времени позволяет увидеть, что вас действительно ограничивает, с ее помощью вы найдете возможные ловушки. главное по Кови –начать работать. знать что-то и ничего не делать – значит не знать.

если забираете матрицу себе, нажимайте на ❤️‍🔥

BY состояние потока