Pavlov.strategy

Сегодня я плохо спал. Проснулся около 4 утра и много думал.

Моя коллега и приятельница давеча рассказала мне о своем новом исследовании, связанном с бессонницей топ-менеджеров. Сам я редко сталкиваюсь с этой проблемой, но случается. Интересно узнать результаты исследования. Однако думал я о другом.

Сначала в голову лезли мысли о разрешении ряда практических проблем с помощью того определения развития, которое предлагает Андрей Георгиевич Теслинов. Это, конечно, по следам его вчерашнего выступления у нас в ИМИСП в рамках мастерской на программе DBA и того обсуждения со слушателями, которое состоялось после.

Затем мысли пошли дальше. Снова я вернулся в памяти к недавно прочитанной работе Бён-Чхоль Хана про общество усталости. Думал про плен деятельной жизни (vita activa), в который мы себя загоняем, про сложность входа в осмысленную жизнь (vita contemplativa) и про превратное понимание её сути. И, конечно, думал, как это все переложить на реальную жизнь.

Пришел к интересным выводам. Если вы считаете, что тапать хомяк - это убогое занятие, посмотрите на то, что делаете вы сами, как руководитель. Наш культ деятельности (как это часто называют «практика») сводит нас к очень примитивному состоянию. Мы делаем какие-то действия в надежде на эфемерный результат, без глубокого осмысления сутевых вопросов. Чем не управленческое тапанье хомяка?

У этого есть и другая сторона, о которой говорит сам Хан: постоянное пребывание в модусе деятельной жизни неминуемо приводит к выгоранию.

Как научиться переходить в модус осмысленной жизни? Пока я нашел только один рецепт: через образование в разных его проявлениях. Тут тоже есть пространство для размышления и обсуждения.

Куда идти за образованием вы и сами, думаю поняли. ;)

www.group-telegram.com/jp/pavlov_strategy.com/369

970 viewsedited  Nov 14 at 04:46

Сегодня я плохо спал. Проснулся около 4 утра и много думал.

Моя коллега и приятельница давеча рассказала мне о своем новом исследовании, связанном с бессонницей топ-менеджеров. Сам я редко сталкиваюсь с этой проблемой, но случается. Интересно узнать результаты исследования. Однако думал я о другом.

Сначала в голову лезли мысли о разрешении ряда практических проблем с помощью того определения развития, которое предлагает Андрей Георгиевич Теслинов. Это, конечно, по следам его вчерашнего выступления у нас в ИМИСП в рамках мастерской на программе DBA и того обсуждения со слушателями, которое состоялось после.

Затем мысли пошли дальше. Снова я вернулся в памяти к недавно прочитанной работе Бён-Чхоль Хана про общество усталости. Думал про плен деятельной жизни (vita activa), в который мы себя загоняем, про сложность входа в осмысленную жизнь (vita contemplativa) и про превратное понимание её сути. И, конечно, думал, как это все переложить на реальную жизнь.

Пришел к интересным выводам. Если вы считаете, что тапать хомяк - это убогое занятие, посмотрите на то, что делаете вы сами, как руководитель. Наш культ деятельности (как это часто называют «практика») сводит нас к очень примитивному состоянию. Мы делаем какие-то действия в надежде на эфемерный результат, без глубокого осмысления сутевых вопросов. Чем не управленческое тапанье хомяка?

У этого есть и другая сторона, о которой говорит сам Хан: постоянное пребывание в модусе деятельной жизни неминуемо приводит к выгоранию.

Как научиться переходить в модус осмысленной жизни? Пока я нашел только один рецепт: через образование в разных его проявлениях. Тут тоже есть пространство для размышления и обсуждения.

Куда идти за образованием вы и сами, думаю поняли. ;)

BY Pavlov.strategy