В прошлом году Сорин прилетал в Казахстан и единственными, кто ответил на его письмо были мы, Казах туризм.

Казалось бы такая мелочь, но благодаря этому, теперь есть аж 3 эпизода про Казахстан на Amazon prime. Он у нас почему-то не так популярен как Netflix, но по странам и кол-ву подписчиков одинаков.

Обычно Сорин выпускает только 1 эпизод на 1 страну. Но только благодаря слаженной общей работе управлений туризма городов Алматы, Астана, Акмолинской и Алматинской области у нас получилось показать ему столько много всего, что он решил сделать 2 эпизода, когда прощался с нами во второй раз (в первый раз он просто отменил билеты и купил новые, потому что не хотел улетать). По возвращению и уже на этапе монтажа, он понял, что даже 2 эпизодов уже недостаточно, и теперь у нас есть 3 эпизода про Казахстан.

Посмотреть можете здесь. Порадоваться, что это было сделано без выделения бюджетных средств можете там же.

Just no more f*cking piano, please!

Один из моих любимых кейсов Hungry Boys – #HatePiano, для творческой студии «420», где высмеивается одинаковость социальной рекламы с одинаковой стоковой клавишной музыкой: крутая идея, гениальный копирайтинг, минимальные затраты и суперпростой продакшен

Креативный директор - Влад Ситников
Копирайтер - Александр Штефанец

"Лишь один человек заслуживает благодарностей больше, чем Академия"

Ко дню матери Американская киноакадемия создала поздравительную видео-открытку, в которой собрали отрывки из благодарственных речей на церемониях вручения Оскара разных лет. Пустила слезу вместе с Хэлли Берри и Зои Салдана)

Видео с сабами отсюда)

Тарифные войны Трампа: риски и возможности для Казахстана

Аналитическая платформа Astana Open Dialogue провела закрытый экспертный опрос по влиянию тарифной политики США на мировую экономику и Казахстан. В исследовании участвовали ведущие казахстанские специалисты из сфер политики, экономики, энергетики и международных отношений.

Ключевые выводы:

В краткосрочной перспективе (1–3 года) большинство экспертов оценивают эскалацию тарифных войн со стороны США негативно. Основные риски включают усиление протекционизма и ухудшение доступа к международным рынкам.

В среднесрочной перспективе (3–5 лет) прогнозируется рост торговых конфликтов, замедление мировой торговли и усиление регионализации экономики. Наиболее уязвимыми секторами признаны высокотехнологичные отрасли, энергетика и финансовые рынки.

Последствия для Казахстана:

Основная угроза для Казахстана заключается в снижении спроса на сырьё (отметили 83% опрошенных). Также высоки риски, связанные с валютной и инвестиционной нестабильностью.

Возможные преимущества включают усиление транзитного потенциала страны через Транскаспийский маршрут и привлечение инвестиций в инфраструктуру.

Последствия для Центральной Азии:

Ожидается углубление экономических связей с Китаем (53%) и участие в альтернативных логистических альянсах (50%). Кроме того, прогнозируется усиление конкуренции между странами региона и попытки экономической автономизации.

Рекомендации экспертов для Казахстана:

Минимизировать ограничения для экспорта и повысить прозрачность торговой политики.

Активно развивать внутреннее производство и интегрироваться в региональные производственные цепочки.

Использовать нейтральный статус и выгодное географическое положение для привлечения международных компаний, особенно на фоне ухода производства из Китая.

Усилить механизмы особых экономических зон с налоговыми льготами и упростить бизнес-процедуры.

Средняя оценка готовности Казахстана к глобальным торговым изменениям низкая (2,2 из 5). Эксперты считают необходимым срочно активизировать структурные реформы, включая развитие инфраструктуры, большая либерализация валютного курса и повышение качества государственного управления.

Полный текст документа на сайте aod.kz

Линия Данилова — подписаться

https://www.group-telegram.com/Danilov_line

«Мы, конечно, не Линда Евангелиста, чтобы говорить «я не встану с кровати меньше чем за десять тысяч долларов», но получается, без денег не встанем»

В конце января мы с командой поучаствовали в пилотном питче тендержоқ – проекте, который освобождает рынок креатива от долгих тендеров, соединяя заказчиков и агентства напрямую. Запустили его представитель Каннских львов в Казахстане Асхат Ускембаев и основатель ряда российских рекламных агентств Влад Ситников, запустивший ранее проект Безтендера.рф (о том же на российском рынке).

По сути, это альтернативный тендер (в значении «конкурс», где участники соревнуются) с понятными условиями для обеих сторон. И клиент, и агентство идут навстречу друг другу, а весь процесс модерирует третья сторона, обеспечивая его прозрачность и выполнение условий.

Как это работает:
- клиент заполняет бриф (и ему помогает в этом команда тендержоқ, а это ой как немаленький блок работ),
- клиент и тендержоқ проводят питч среди желающих (сейчас, к примеру, в чате 34 креатора) в формате онлай-конференции в течение 2-3 часов: рассказывают о задаче, отвечают на вопросы,
- ряд креаторов (как фрилансеры, так и агентства) за 10-15 дней готовят 20+ идей, которые можно сразу брать в работу.

Клиентские расходы тут:
- 750к сервису за организацию процесса команде тендержоқ,
- 750к команде за выбранную полноценную идею (если это «заход» - по 75к за каждый).

То есть, за 1,5млн можно получить большое количество идей от разных команд и креаторов и выбрать то, что откликнется больше.

Подробнее для клиентов тут.
Подробнее для агентств тут.

Нам было очень важно поучаствовать в первом питче - по ряду причин:
- важно приучать рынок, что за креатив нужно платить. независимости Казахстана в декабре будет 34 года, но это все еще вызывает вопросы у клиентов - как так, нельзя просто так распорядиться парой недель работы агентства, а потом взять и ничего не выбрать и не оплатить. ведь если не платит клиент - за потраченные часы сотрудникам платит само агентство. и чтобы компенсировать эти расходы, оно будет вшивать стоимость таких бесплатных работ другим клиентам. или - работать в убыток, пока не надоест. надоедает быстро, потому что у любого пре-сейла есть свои границы: всегда есть предел усилий, времени и ресурсов, которые команда готова вложить до заключения контракта.
- срок от брифинга до выбора победителя – 2-2,5 недели. Для сравнения – тендер на 2+ года обслуживания крупной компании может идти до полугода, от первого запроса до объявления победителя
- если идею выберут - за нее заплатят, даже если проект не будет реализован (хоть клиенты и берут на себя обязательство по реализации). если идею не выберут - ее не смогут использовать
- Асхат крутой и мы его любим 🤗

(и мы питч выиграли - в следующем посте расскажу об этом)

Для крупных компаний, где существуют жесткие требования по проверке контрагентов, понятно, это не вариант. А для небольших компаний с менее регламентированными процессами – это хорошее решение: возможность увидеть новых игроков на рынке, которых до этого не видели; возможность клиентам, которые не тендерились, отстроить систему, с организаторами заполнить бриф, сформулировать проблемы и так далее. И компромисс со стороны клиента тут – готовность немного, но платить за идеи. Компромисс со стороны агентства - готовность продавать идеи по меньшей цене.

Навеяно несколькими подряд диалогами, где клиент был жутко удивлен, что оказывается мы не «встаем с кровати» торопимся разрабатывать им идеи, пока не убедимся, что за них будут платить. Потому что платить за идеи и экспертизу нормально:
- если вы наняли финконсультанта в компанию, он разработал вам план по оптимизации расходов, но вы решили от него отказаться – все все равно ему платите,
- если вы сняли ролик и потом решили положить его на полку – вы все равно за него платите,
- и так далее.

Так что побольше всем нам классных проектов, которые помогают клиентским и агентским бизнесам расти 😎

​Интерес к музеям возвращается

🏛️18 мая Казахстан традиционно отмечает Международный день музеев. Это хороший повод обратиться к положению дел в отечественных музеях. Итак, по итогам прошлого года:
• в стране действуют 282 музея. Их количество выросло со 103 в 2001 г.;
• наибольшее количество музеев – в Туркестанской (27) и Актюбинской (21) областях, а также в Западно-Казахстанской области и в г. Алматы (по 20);
• музеи посетили более 6,6 млн человек, что почти в 3 раза больше, чем в 2020 г. (2,3 млн. посетителей);
• за 13 лет число выставок увеличилось на 2,5 тыс. единиц: с 6,4 тыс. в 2012 г. до 8,9 тыс. в 2024 г.;
• за 24 года основной фонд музеев увеличился на 900 тысяч экспонатов: с 1,8 млн. в 2001 г. до 2,6 млн. в 2024 г.
Однако есть и то, над чем предстоит поработать:
• число экспонатов, требующих реставрации увеличилось с 2001 г. на 11,5 тыс. экземпляров.
• в последние три года онлайн-посещения снижаются. Причем эта тенденция развивается на фоне увеличения числа экспонатов в цифровом формате.
• по посещаемости музеи еще не вернулись к допандемийному уровню – 6,8 млн. человек в 2019 г.

🌏В целом, интерес к музеям, их популяризация является мировым трендом. Так, с 1997 года проводится инициатива «Ночь в музее», которая началась с Берлина. С 2005 года эта акция приобрела международный масштаб, получив поддержку ЮНЕСКО. В Казахстане «Ночь в музее» проводится с 2006 г. В ее рамках проводятся мастер-классы, лекции, концерты, ярмарки. О мероприятиях можно узнать на сайтах музеев, вот некоторые из них.

Национальный музей РК
Центральный Государственный музей РК
Государственный музей искусств РК им. А. Кастеева
Музей мира и согласия
Государственный историко-культурный музей-заповедник «Бозок»

@socioexpert_01

Тот момент, когда не до конца поняли, что Burning Man - не Экспо :)

Источник

Sasyq. Про кино, ларек с беляшами и веру в людей

Неделю назад я писала про платформу тендержоқ — альтернативу классическим тендерам, которая соединяет заказчиков и агентства напрямую.

Там мы выиграли питч — на промо казахстанского фильма Sasyq (в переводе с казахского — «вонючка») режиссёра Ердена Телемисова и студии Eurasia Film Production. Это фантастическая трагикомедия о пожилом бездомном, который находит в придорожном туалете инопланетянина.
Но главное — это фильм о понятии «чужого», и о том, как ими становятся: когда нет дома, когда нет веры, когда ты «не как все». И о том, что человечность — это способность «впустить» кого-то, кто пугает.

Мы предложили начать промо с тех, кто сам часто чужой для системы. Так в центре социальной адаптации Пана, который помогает бездомным, прошёл первый показ фильма с режиссером и командой фильма. Мы подарили центру проектор, экран и превратили столовую в зал кино. Как это было – смотрите на видео в посте или по ссылке. К разговору присоединился Airan — с подкастом о фильме и проблеме бездомных, которые гости подкаста – психолог, общественный деятель и режиссер фильма – обсудили предельно откровенно.

А на предпоказе в кинотеатре вместе с Efes Kazakhstan и безалкогольным брендом «Кружка Свежего 0.0» — мы поставили ларёк с культовыми беляшами из фильма. Чтобы напомнить: этот фильм не про ковровые дорожки, а про казахстанскую глубинку с беляшами, шашлыками, пивом. И — иногда — человечностью.

Спасибо всем, благодаря кому проект стал возможен: Eurasia Film Production и Гульнара Сарсенова, Лаура Ергалиева, Анар Аубакир; Ерден Телемисов, центр социальной адаптации «Пана», Efes Kazakhstan, Даурен Меркеев и команда Airan, Асхат Ускембаев, Влад Ситников, Дмитрий Колодин, многим другим. И отдельное команде Kombinat, которая смогла все это сделать: Балауса, Стас, Аруна, Жанна, Арина, Наташа, Никита, каждый из вас — причина, почему это получилось.

P.S. 1% сборов фильма Sasyq пойдет центру социальной адаптации «Пана» – и кажется, это впервые для казахстанского кинематографа

Социальная реклама: немецкий плакат про депрессию.

Перевод:
*надпись на переднем плане*
Штефан в депрессии.

*надпись на заднем плане*
Это Штефан.

Сегодня в 16:00 в Кастеева пройдет интересное событие - лекция Радика Темиргалиева. Алматинцы, еще успеваете собраться и приехать)

Қымбатты алматылықтар! Дорогие алматинцы!

31 мая в музее имени Абылхана Кастеева состоится моя лекция, посвященная истории Казахского ханства. Мне кажется, это очень важная тема, и я постараюсь сделать ее интересной для слушателей. Возвышение и упадок, враги и союзники, правители и народ, законы и суд, города и торговля, скотоводство и земледелие – вот основные вопросы, которые мне хочется осветить в рамках лекции. Другие интересные для слушателей темы также можно будет обсудить в ходе сессии с вопросами.

Если кому-то потом нужно будет подписать книгу, то тоже без проблем. Только приносите их с собой.

Хочу также отметить, что данная лекция проводится в рамках проекта «Я только уточнить». Инициаторы и организаторы – общественный фонд «Охотники за петроглифами» и лично Юрий Дорохов, за что им огромное спасибо!

Вход по донатам (рекомендуемая сумма – 5 тысяч тенге), поскольку мероприятие частное и организаторы несут определенные расходы.

Приходите!

Немного про психологию в рекламе

В поведенческой психологии существует модель «иерархия диссонанса-атрибуции»: когда человек сначала действует, а потом объясняет себе, почему он это сделал, чтобы снизить внутренний дискомфорт (диссонанс).

Если товары почти одинаковы (два йогурта или два телефона), но человек всё равно хочет сделать правильный выбор, даже если варианты почти одинаковы, то:
– сначала он просто что-то выбирает и начинает этим пользоваться;
– а уже потом (задним числом) он начинает придумывать себе причины, почему его выбор был правильный.

Его мнение (установка) меняется не до – а после поведения (после покупки). То есть – сначала действие, потом объяснение себе, почему я это сделал.

Эта модель объединяет две теории:
– когнитивного диссонанса (нам некомфортно, если поведение не совпадает с мнением — и мы подгоняем мнение);
– атрибуции (мы объясняем свои действия, чтобы чувствовать себя логичными).

К примеру: ты покупаешь бутылку воды A'SU просто потому, что она первая попалась на глаза. А потом начинаешь думать: «Наверное, она чище, я видел рекламу с горами» — и убеждаешь себя, что выбрал осознанно. Это и есть иерархия диссонанса-атрибуции.

Почему мне хотелось бы, чтобы в Казахстане было много местной качественной антрепризы.

Этот пост будет про премьеру спектакля «Рок-н-ролл на закате» музыкального театра Stages, про мейнстрим в театре, зрительскую насмотренность и цены на билеты.

Для начала: что такое антреприза. Это когда независимый театральный менеджер собирает независимый же спектакль, в команде которого – участники разных других театральных команд.

В Алматы два самых известных театра, которые работают по похожему принципу – это Stages и Şam. В спектаклях этих театров на сцену выходят популярные артисты, которых публика знает по работе в других театрах, в кино и сериалах.

Конечная цель антрепризы в классическом ее понимании – все-таки финансовая. В нашем локальном варианте я бы поставила ее на второе место, а на первое – желание участников команды реализоваться по-другому.

Но вместе с тем, стоимость билетов на такие спектакли немного выше, чем в репертуарные независимые театры и в несколько раз выше, чем в государственные.

Стоимость билетов в гостеатры у нас – это вообще грандиозный демпинг. С одной стороны, мне как зрительнице приятно иметь возможность посмотреть спектакль за 1500 тенге. С другой, когда я как участница независимых театральных проектов продаю билеты на событие за 10000 тенге, понимаю, что конкурировать с ценой на порядок ниже ну такое себе.

Это я к чему: антреприза приучает зрителя к адекватному ценнику. 10-15-25 тысяч за билет – это адекватно.

Но важно помнить и об ответственности. Мне бы очень хотелось, чтобы антреприза оставалась качественным театром. Пусть попсовым, пусть массовым, но не стыдным. И за это я ценю Stages: команда держит высокую планку.

Спектакль «Рок-н-ролл на закате», первая камерная работа Stages, – почти канонический пример антрепризного спектакля. Простая сценография, всего два артиста на сцене, легкая, местами смешная, история. Просто бери и вези в чес по ДК в регионах.

При этом на сцене здесь не просто звездные артисты, а крутые профессионалы. Елена Набокова и Еркен Губашев, кажется, могут вообще работать хоть без текста, хоть без сценографии: на чистой харизме. У них обоих бездна обаяния: и человеческого, и актерского. Их персонажи очеровательные и нелепые, неидеальные и очень искренние, хоть и не до конца друг с другом честные.

Можно уйти поглубже в анализ и предъявить за местами заметно устаревший текст, нарушенную логику истории из-за перемонтажа пьесы, стеклянные панели, усложняющие обзор и разрушающие бытовую картинку, но нет. Потому что я вспоминаю эпизод, в котором героиня Набоковой смеется над анекдотом про карасей, а еще тот, где герой Губашева танцует так, как будто никто не видит. И понимаю: спектакль получился.

В нем есть, помимо стропроцентного попадания в каст, хороший саундтрек (как всегда у Stages), трогательная лиричность, налет ретро. И хоть я точно не целевая аудитория «Рок-н-ролла на закате», смотреть его приятно, потому что это профессионально и качественно. Так что точно рекомендую тем, кто идет в театр за легким и комфортным опытом.

Антреприза – это театр не для тех, кто смотрит спектакли хотя бы раз в месяц. Это скорее для зрителей, которые собираются в театр раз в год-два. И по-моему, большая ответственность для антрепренеров – дать таким зрителям качество, а не собрать с них деньги за билет и успокоиться. Мне бы хотелось, чтобы такой зритель возвращался в театр. Насматривался, проявлял интерес и любопытство. Я знаю таких, кто за несколько лет прокачался до экспертного уровня.

В общем, я горжусь индустрией, когда она рождает качественные массовые проекты и умеет их продавать по цене рынка. Художник не должен быть голодным, времена не те.