Личность в системах управления

✨ Возникли мысли по поводу предыдущей публикации Ильи Борисовича — захотелось немного развить тему.

Притча, которой поделился Илья Борисович, действительно заставляет задуматься. Кажется, мы все периодически сталкиваемся с похожими ситуациями. Завышенные ожидания к сотрудникам — это, наверное, то, что знакомо каждому, кто стремится к высокому уровню в работе команды. Хочется, чтобы люди действовали быстрее, думали шире и брали на себя больше инициативы. Но как раз тут и возникает вопрос: насколько мы, как руководители, создаём условия для этого?

💡 Возникают такие мысли:
• Понимают ли сотрудники, чего я от них жду? Не слишком ли я полагаюсь на то, что они «должны сами догадаться»?
• Как я реагирую на инициативу, особенно если она не сразу приводит к идеальному результату?
• Что я могу сделать, чтобы поддержать их развитие и научить смотреть на задачи шире?

Притча напомнила, как важна не только проактивность сотрудников, но и наша роль как наставников и лидеров. Мы не просто задаём вопросы, а формируем подход к работе.

✨ Если хотите углубиться в тему, можно попробовать ответить себе на несколько вопросов:
1. Какие качества и поведение сотрудников я считаю идеальными? Как я даю им понять об этом?
2. Как я реагирую, когда сотрудники проявляют инициативу, даже если это не всегда идеально?
3. Что я могу изменить в своём подходе, чтобы сотрудники охотнее брали на себя больше ответственности?

Спасибо за эту тему, Илья Борисович! Думаю, она найдёт отклик у многих. 🙌

Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии

www.group-telegram.com/jp/pers_conf.com/635

1.7K viewsNov 11, 2024 at 06:06

✨ Возникли мысли по поводу предыдущей публикации Ильи Борисовича — захотелось немного развить тему.

Притча, которой поделился Илья Борисович, действительно заставляет задуматься. Кажется, мы все периодически сталкиваемся с похожими ситуациями. Завышенные ожидания к сотрудникам — это, наверное, то, что знакомо каждому, кто стремится к высокому уровню в работе команды. Хочется, чтобы люди действовали быстрее, думали шире и брали на себя больше инициативы. Но как раз тут и возникает вопрос: насколько мы, как руководители, создаём условия для этого?

💡 Возникают такие мысли:
• Понимают ли сотрудники, чего я от них жду? Не слишком ли я полагаюсь на то, что они «должны сами догадаться»?
• Как я реагирую на инициативу, особенно если она не сразу приводит к идеальному результату?
• Что я могу сделать, чтобы поддержать их развитие и научить смотреть на задачи шире?

Притча напомнила, как важна не только проактивность сотрудников, но и наша роль как наставников и лидеров. Мы не просто задаём вопросы, а формируем подход к работе.

✨ Если хотите углубиться в тему, можно попробовать ответить себе на несколько вопросов:
1. Какие качества и поведение сотрудников я считаю идеальными? Как я даю им понять об этом?
2. Как я реагирую, когда сотрудники проявляют инициативу, даже если это не всегда идеально?
3. Что я могу изменить в своём подходе, чтобы сотрудники охотнее брали на себя больше ответственности?

Спасибо за эту тему, Илья Борисович! Думаю, она найдёт отклик у многих. 🙌

Сергей Проценко,
директор Центра разработок и аналитики
ФОиР ВШГУ Президентской академии

BY Личность в системах управления