Alina | International career

‘Если что-то идет не так, это плохо и это моя ответственность’

Вот такую установку недавно раскопали мы на встрече с психологом. Я произнесла это - неожиданно для себя - когда привела ей два примера и показала, как на одну и ту же ситуацию реагирую я и мой босс. Разница показалась мне огромной - и очень интересной. Где, говорю, взять такую же уверенность в себе и оптимизм?

Первая ситуация произошла в прошлом году, когда мы должны были презентовать отчет по проделанной работе по новой категории. Это был результат за полгода, мы много готовились и сильно заранее - месяца за 2 - прислали приглашение на встречу менеджменту, который в эти даты должен был быть в Мадриде. И вот где-то за неделю до встречи они пишут, что не приедут, у них другая командировка наложилась, и встречу надо перенести. Помню, я тогда расстроилась, ведь все пошло не по плану - а мой босс сказал ‘Значит, они насчет нас не переживают, знают что у нас все под контролем’. Я помню, как мне понравилась тогда эта фраза)) Она меня потрясла! Ну почему у меня первые мысли были типа ‘наша категория неважна’, ‘может нас вообще расформируют’, ‘может они хотят собрать больше информации’, а у него - ‘значит, все под контролем’?)) Встреча кстати потом прошла отлично и очень позитивно, хоть и на две недели позже.

Вторая ситуация (их было сильно больше, но запомнились эти) случилась совсем недавно, когда у нас наконец-то случился прогресс по одному проекту. Мы пытались запустить его в прошлом году, но уперлись в непробиваемые процедуры IT, где надо было встать в очередь за год и заложить большие бюджеты, чтобы они нажали две кнопки (да, я себе так представляю работу IT))). Короче, мы тогда временно этот проект отложили, но сейчас его делаем, план запуститься в конце августа. И вот мы недавно обсуждаем это, и мой босс говорит: ‘Понимаешь, год назад компания просто не была готова!’. Ну класс, а вот для сравнения мои мысли: ‘мы тогда не узнали заранее все процедуры’, ‘мы недостаточно объяснили важность проекта’, ‘мы не дожали’ и все такое.

В психологии есть такое направление ‘схематерапия’ и там есть схема, называется ‘жесткий стандарт’. Это люди, которые к себе и к другим предъявляют очень жесткие, завышенные требования. Из всех схем (а их много) эта в моем тесте была единственная в красной зоне. Что с этим делать, я пока не успела обсудить с психологом, потому что потратила все сессии на обсуждение моей личной жизни))) Но если без шуток, это очень важная тема и я буду про это обязательно писать. Уверена, многим из нас надо быть к себе добрее и легче относиться к тому, когда что-то идет не по плану. А что-то идет не по плану постоянно.

Ребята, вы больше в какой категории: как я или как мой босс?

❤️‍🔥 - Пахну оголённым проводом, паникой без повода
🐳 - Как спокойствие, как в голове тишина, как десять часов непрерывного сна

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

www.group-telegram.com/jp/podcastworkshop.com/248

1.3K viewsAug 13, 2024 at 07:23

‘Если что-то идет не так, это плохо и это моя ответственность’

Вот такую установку недавно раскопали мы на встрече с психологом. Я произнесла это - неожиданно для себя - когда привела ей два примера и показала, как на одну и ту же ситуацию реагирую я и мой босс. Разница показалась мне огромной - и очень интересной. Где, говорю, взять такую же уверенность в себе и оптимизм?

Первая ситуация произошла в прошлом году, когда мы должны были презентовать отчет по проделанной работе по новой категории. Это был результат за полгода, мы много готовились и сильно заранее - месяца за 2 - прислали приглашение на встречу менеджменту, который в эти даты должен был быть в Мадриде. И вот где-то за неделю до встречи они пишут, что не приедут, у них другая командировка наложилась, и встречу надо перенести. Помню, я тогда расстроилась, ведь все пошло не по плану - а мой босс сказал ‘Значит, они насчет нас не переживают, знают что у нас все под контролем’. Я помню, как мне понравилась тогда эта фраза)) Она меня потрясла! Ну почему у меня первые мысли были типа ‘наша категория неважна’, ‘может нас вообще расформируют’, ‘может они хотят собрать больше информации’, а у него - ‘значит, все под контролем’?)) Встреча кстати потом прошла отлично и очень позитивно, хоть и на две недели позже.

Вторая ситуация (их было сильно больше, но запомнились эти) случилась совсем недавно, когда у нас наконец-то случился прогресс по одному проекту. Мы пытались запустить его в прошлом году, но уперлись в непробиваемые процедуры IT, где надо было встать в очередь за год и заложить большие бюджеты, чтобы они нажали две кнопки (да, я себе так представляю работу IT))). Короче, мы тогда временно этот проект отложили, но сейчас его делаем, план запуститься в конце августа. И вот мы недавно обсуждаем это, и мой босс говорит: ‘Понимаешь, год назад компания просто не была готова!’. Ну класс, а вот для сравнения мои мысли: ‘мы тогда не узнали заранее все процедуры’, ‘мы недостаточно объяснили важность проекта’, ‘мы не дожали’ и все такое.

В психологии есть такое направление ‘схематерапия’ и там есть схема, называется ‘жесткий стандарт’. Это люди, которые к себе и к другим предъявляют очень жесткие, завышенные требования. Из всех схем (а их много) эта в моем тесте была единственная в красной зоне. Что с этим делать, я пока не успела обсудить с психологом, потому что потратила все сессии на обсуждение моей личной жизни))) Но если без шуток, это очень важная тема и я буду про это обязательно писать. Уверена, многим из нас надо быть к себе добрее и легче относиться к тому, когда что-то идет не по плану. А что-то идет не по плану постоянно.

Ребята, вы больше в какой категории: как я или как мой босс?

❤️‍🔥 - Пахну оголённым проводом, паникой без повода
🐳 - Как спокойствие, как в голове тишина, как десять часов непрерывного сна

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

BY Alina | International career