Telegram Group & Telegram Channel
Давно хотела рассказать про концепцию Autonomy / Mastery / Purpose - ее описал Дэниэл Пинк в книге ‘Драйв’.

Я пока не прочитала книгу, но много знаю про саму концепцию - она кажется мне очень крутой. Лично для меня она ответила на многие вопросы относительно моей работы и подсветила то, чего мне не хватает, чтобы ловить от работы максимальный кайф.

В общем, чтобы глубоко погрузиться в работу и чувствовать вовлеченность и удовлетворение, Дэниэл Пинк объясняет, что нам нужны три ключевых элемента:

Autonomy (Автономия) — возможность делать все по-своему, следовать своим инстинктам и чувствовать, что мы значимы (и наше мнение важно).

Mastery (Мастерство) — чувство растущей уверенности и компетентности, основанное на быстрой обратной связи, которая позволяет нам понять, «работает» ли то, что мы делаем.

Purpose (Цель) — чувство того, что наша работа оказывает реальное влияние и вносит значимый вклад в нечто большее и является частью большего блага, будь то для наших коллег, клиентов или общества в целом.

Я нашла очень классную статью, которая прям рассказывает конкретно, как каждое качество проявляется в работе и что может сделать руководитель, чтобы усилить каждый из параметров. Статья офигенная! Обязательно прочитайте или хотя бы сохраните.

Что сделала я: просто оценила каждый из параметров по 10-бальной шкале. Так быстро стало понятно, что больше всего проблем у меня с автономностью (точнее, с ее нехваткой). Это помогло мне понять, откуда шла частично фрустрация в работе - и совершить шаги чтобы улучшить ситуацию. Это не очень легко в моем случае, но я продвигаюсь!

Скажите, что думаете про саму концепцию и как оцениваете каждый из параметров в своей работе: довольны ли вы тем, как обстоят дела, или хотелось бы что-то улучшить?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт



group-telegram.com/podcastworkshop/260
Create:
Last Update:

Давно хотела рассказать про концепцию Autonomy / Mastery / Purpose - ее описал Дэниэл Пинк в книге ‘Драйв’.

Я пока не прочитала книгу, но много знаю про саму концепцию - она кажется мне очень крутой. Лично для меня она ответила на многие вопросы относительно моей работы и подсветила то, чего мне не хватает, чтобы ловить от работы максимальный кайф.

В общем, чтобы глубоко погрузиться в работу и чувствовать вовлеченность и удовлетворение, Дэниэл Пинк объясняет, что нам нужны три ключевых элемента:

Autonomy (Автономия) — возможность делать все по-своему, следовать своим инстинктам и чувствовать, что мы значимы (и наше мнение важно).

Mastery (Мастерство) — чувство растущей уверенности и компетентности, основанное на быстрой обратной связи, которая позволяет нам понять, «работает» ли то, что мы делаем.

Purpose (Цель) — чувство того, что наша работа оказывает реальное влияние и вносит значимый вклад в нечто большее и является частью большего блага, будь то для наших коллег, клиентов или общества в целом.

Я нашла очень классную статью, которая прям рассказывает конкретно, как каждое качество проявляется в работе и что может сделать руководитель, чтобы усилить каждый из параметров. Статья офигенная! Обязательно прочитайте или хотя бы сохраните.

Что сделала я: просто оценила каждый из параметров по 10-бальной шкале. Так быстро стало понятно, что больше всего проблем у меня с автономностью (точнее, с ее нехваткой). Это помогло мне понять, откуда шла частично фрустрация в работе - и совершить шаги чтобы улучшить ситуацию. Это не очень легко в моем случае, но я продвигаюсь!

Скажите, что думаете про саму концепцию и как оцениваете каждый из параметров в своей работе: довольны ли вы тем, как обстоят дела, или хотелось бы что-то улучшить?

Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт

BY Alina | International career




Share with your friend now:
group-telegram.com/podcastworkshop/260

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Anastasia Vlasova/Getty Images Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy."
from jp


Telegram Alina | International career
FROM American