Telegram Group & Telegram Channel
Про трудности

Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!

Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.

Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.

Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.

Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.

В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!

Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.

Вакансии | Подкаст | Курс



group-telegram.com/podcastworkshop/285
Create:
Last Update:

Про трудности

Вчера ехала в автобусе из офиса и рефлексировала про свою работу. Думала про самые сложные месяцы этого года - июль и август, когда я не понимала как мне выходить из ситуации с моим боссом. Вспоминала про работу, в которой не было ничего понятно и что во всем этом надо было как-то прогрессировать. И поняла, что это все сделало меня сильнее как профессионала. Это происходит незаметно, и когда ты в эпицентре этих сложностей, ты не понимаешь, как ты прокачиваешься - тебе просто хочется, чтобы это поскорее закончилось!

Мне кажется, если сейчас я приду на какую-то работу и мне скажут: ‘Алина, сделай то, не знаем что, и не знаем как, стратегии нет, стейкхолдера нет, но презентация должна быть готова завтра’ - я клянусь вам, я сделаю эту презентацию)) У меня столько таких ситуаций было за последние два года! Каждая из них давалась мне безумно тяжело. Но зато сейчас мне кажется, что когда понятно что делать или хотя бы, куда мы хотим прийти - это вообще легкотня. А вот сделать что-то без стратегии, команды и понимания зачем - просто в вакууме- это уже задача со звездочкой.

Сейчас мне уже нестрашно. Я знаю как это ощущается в теле, я знаю как с этим работать, у меня есть в голове понимание, что я буду делать с этим бестолковым тз. У меня заняло 2 года, чтобы этот навык прокачать. Никакой навык до этого в работе не занимал у меня так много времени.

Сейчас команда поменялась и мои обязанности тоже изменились, и только на контрасте я могла увидеть эти изменения в себе. За последнюю неделю у меня был кейс, когда бизнес работал без контракта с гигантскими заказами, и сейчас нам надо как закупкам срочно что-то с этим делать (конечно, мы случайно узнали, когда технически бизнес не смог оформить заказ - их система не пропустила)). Или когда другие стейкхолдеры пришли с брифом ‘мы хотим стратегию, нарратив, видение и серию ивентов про это’ - без какой-либо конкретики вообще (а старт 1 ноября, естественно)). Раньше я в таких ситуациях испытывала большое раздражение - злилась за то, что меня ставят в жесткие временные рамки, что надо бежать, что надо доделывать за другими, типа, есть же процесс, что за неуважение.

Знаете что я испытала в этих ситуациях? Ничего. Ничего! Это же обычная рабочая ситуация. Они не виноваты. Наверняка кому-то не объяснили процесс или долго не согласовывали бюджет. Или они не могли договориться между собой. Так бывает, и это нормально. Раньше я могла говорить себе это, но внутри все равно злиться - но сейчас это знание проникло в меня и я правда знаю, что это ок. Что это не про меня, и эти коллеги не хотят навредить мне - и вообще мы на одной стороне, и так просто случилось. Прокачать это тоже заняло много лет. Прям много! Но как же приятно было это заметить.

В общем я еду в этом автобусе, и понимаю, что возможно это тот редкий случай, когда мне удалось остановиться, заметить и что-то качественно отрефлексировать. Хочу замедляться больше и хочу чтобы таких наблюдений тоже было больше!

Если вам сейчас сложно в работе - просто помните, что именно в эту минуту вы обалдеть как круто прокачиваетесь. Вы становитесь сильнее и опытнее. Из точки самого момента этого никогда не видно - потому что все плохо, и страшно, и непонятно что дальше. Но дальше точно будет лучше, а вы из этой ситуации выйдете уже другим человеком.

Вакансии | Подкаст | Курс

BY Alina | International career


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/podcastworkshop/285

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. Individual messages can be fully encrypted. But the user has to turn on that function. It's not automatic, as it is on Signal and WhatsApp.
from jp


Telegram Alina | International career
FROM American