дневник поехавшей 🚞 германия

корпоративный код или почему руководитель не должен работать на больничном

в конце прошлого года у нас на работе прошёл первый масштабный тренинг для сотрудников (да-да, целое событие, когда вы — стратап на 200 человек). мероприятие было рассчитано на лидов: руководителей направлений и команд. три дня мы разбирали, что такое лидерство и обсуждали сопутствующие этому штуки

несмотря на то, что качество тренинга было на троечку (его проводила сторонняя компания), есть один главный инсайт, который случился на последней сессии. в ходе нее нам было нужно обсудить, что мешает мультинациональным командам лучше перформить

в нашей мини-группе 2 немки, турок и я. коллега отмечает «разный корпоративный бекграунд» — немки просят пояснить, что имеется в виду:

— «у всех разный подход к работе, разные установки…погоди-те, не могу подобрать пример»

но пример есть у меня:

— «знаете, я вот пару раз затягивала с больничным: один раз не брала совсем, а другой взяла на 4-ый день работы из кровати. потому что в моей прошлой корпоративной среде в россии так было принято. и меня, в обратную сторону, очень удивляет, когда в slack утром пишут «я сегодня плохо спал, пойду ещё посплю и приду» или «ребята, болит голова, буду сегодня офлайн»»

турок соглашается и говорит, что тоже сперва ловил недоумение с такой нескрываемой заботой о себе у европейцев. начинаем раскручивать тему дальше:

— «а ведь это может иметь негативный эффект на команду!» — говорит немка из HR. «когда твой менеджер пишет «ребята, я болею, пару встреч пропущу, но если что пишите-звоните, я на связи!!», то команде ты прививаешь ложные ожидания с привкусом чувства вины, ведь когда они будут болеть, можно подумать, что и им нужно быть на связи и пытаться работать»

узнаю себя в каждом слове и впервые смотрю на это под новым углом. действительно, role model выходит так себе: хочешь как лучше, но эффект на команду можно оказать прямо противоположный

главный инсайт, соответственно, прост как поговорка про чужой монастырь, в который со своим уставом не ходят. вот поэтому так важно окультуриться и принять корпоративный код страны/компании со всеми внутренними правилами игры

👩🏼‍💻 #офисные_заметки

www.group-telegram.com/jp/poehali_diary.com/997

2.8K viewsKate Mukhina, Jan 22, 2024 at 06:53

корпоративный код или почему руководитель не должен работать на больничном

в конце прошлого года у нас на работе прошёл первый масштабный тренинг для сотрудников (да-да, целое событие, когда вы — стратап на 200 человек). мероприятие было рассчитано на лидов: руководителей направлений и команд. три дня мы разбирали, что такое лидерство и обсуждали сопутствующие этому штуки

несмотря на то, что качество тренинга было на троечку (его проводила сторонняя компания), есть один главный инсайт, который случился на последней сессии. в ходе нее нам было нужно обсудить, что мешает мультинациональным командам лучше перформить

в нашей мини-группе 2 немки, турок и я. коллега отмечает «разный корпоративный бекграунд» — немки просят пояснить, что имеется в виду:

— «у всех разный подход к работе, разные установки…погоди-те, не могу подобрать пример»

но пример есть у меня:

— «знаете, я вот пару раз затягивала с больничным: один раз не брала совсем, а другой взяла на 4-ый день работы из кровати. потому что в моей прошлой корпоративной среде в россии так было принято. и меня, в обратную сторону, очень удивляет, когда в slack утром пишут «я сегодня плохо спал, пойду ещё посплю и приду» или «ребята, болит голова, буду сегодня офлайн»»

турок соглашается и говорит, что тоже сперва ловил недоумение с такой нескрываемой заботой о себе у европейцев. начинаем раскручивать тему дальше:

— «а ведь это может иметь негативный эффект на команду!» — говорит немка из HR. «когда твой менеджер пишет «ребята, я болею, пару встреч пропущу, но если что пишите-звоните, я на связи!!», то команде ты прививаешь ложные ожидания с привкусом чувства вины, ведь когда они будут болеть, можно подумать, что и им нужно быть на связи и пытаться работать»

узнаю себя в каждом слове и впервые смотрю на это под новым углом. действительно, role model выходит так себе: хочешь как лучше, но эффект на команду можно оказать прямо противоположный

главный инсайт, соответственно, прост как поговорка про чужой монастырь, в который со своим уставом не ходят. вот поэтому так важно окультуриться и принять корпоративный код страны/компании со всеми внутренними правилами игры

👩🏼‍💻 #офисные_заметки

BY дневник поехавшей 🚞 германия