Капитал

#рынок_труда

2024 год запомнился рекордным дефицитом кадров в РФ. Работников не хватало практически во всех отраслях — от промышленности до сферы услуг. Компании конкурировали за специалистов, предлагая им более высокие зарплаты и дополнительные бонусы. В результате реальные доходы россиян за 10 месяцев года выросли на 9%, но, по прогнозам Минэкономразвития, в 2025 году темпы роста замедлятся до 7%. Это не значит, что борьба за сотрудников ослабеет, но компаниям придется искать новые способы удержания персонала.

Высокие зарплаты больше не являются гарантией удержания сотрудников. Люди продолжают переходить в более прибыльные сферы, особенно в условиях динамично развивающегося рынка. Поэтому работодатели вынуждены предлагать не только конкурентные оклады, но и другие формы мотивации.

ДМС, гибкий график и бесплатное питание уже стали стандартом для многих компаний, а потому теряют свою эксклюзивность. Работодателям придется пойти дальше: развивать корпоративную культуру, внедрять новые программы лояльности, нанимать психологов, создавать зоны отдыха и даже предлагать участие сотрудников в управлении компанией.

Одним из самых эффективных инструментов удержания сотрудников может стать передача части компании в их собственность. Такая практика давно применяется в западных корпорациях. Например, в 2024 году текучка кадров в Nvidia составила всего 2,7%, тогда как в среднем по IT-индустрии США этот показатель достигал 17,7%.

Российские компании тоже используют этот метод, но пока не так активно. Проблема в том, что в стране мало публичных предприятий, а частные компании не всегда готовы делиться долей в бизнесе. Однако внедрение такой модели хотя бы для ключевых сотрудников может значительно снизить отток кадров.

В условиях продолжающегося кадрового голода в 2025 году можно ожидать дальнейшего расширения программ нематериальной мотивации. Будут внедряться:

— персонализированные системы бонусов,
— программы карьерного роста внутри компании,
— корпоративные мероприятия и обучение,
— долевое участие сотрудников в бизнесе.

От текучки кадров полностью избавиться не удастся, но акцент сместится на удержание ценных специалистов. Компании, которые смогут предложить не только конкурентные зарплаты, но и долгосрочные перспективы развития, получат преимущество в этой гонке.

Telegram

Капитал

#рынок_труда

Кадровый голод — главный вызов для российской экономики

Дефицит рабочей силы стал критическим фактором, сдерживающим развитие ключевых отраслей экономики. По данным ИРПЭ, более 91% компаний в России сталкиваются с нехваткой кадров, причём наиболее…

www.group-telegram.com/jp/politkremlin.com/33755

41.9K viewsFeb 2 at 11:18

#рынок_труда

2024 год запомнился рекордным дефицитом кадров в РФ. Работников не хватало практически во всех отраслях — от промышленности до сферы услуг. Компании конкурировали за специалистов, предлагая им более высокие зарплаты и дополнительные бонусы. В результате реальные доходы россиян за 10 месяцев года выросли на 9%, но, по прогнозам Минэкономразвития, в 2025 году темпы роста замедлятся до 7%. Это не значит, что борьба за сотрудников ослабеет, но компаниям придется искать новые способы удержания персонала.

Высокие зарплаты больше не являются гарантией удержания сотрудников. Люди продолжают переходить в более прибыльные сферы, особенно в условиях динамично развивающегося рынка. Поэтому работодатели вынуждены предлагать не только конкурентные оклады, но и другие формы мотивации.

ДМС, гибкий график и бесплатное питание уже стали стандартом для многих компаний, а потому теряют свою эксклюзивность. Работодателям придется пойти дальше: развивать корпоративную культуру, внедрять новые программы лояльности, нанимать психологов, создавать зоны отдыха и даже предлагать участие сотрудников в управлении компанией.

Одним из самых эффективных инструментов удержания сотрудников может стать передача части компании в их собственность. Такая практика давно применяется в западных корпорациях. Например, в 2024 году текучка кадров в Nvidia составила всего 2,7%, тогда как в среднем по IT-индустрии США этот показатель достигал 17,7%.

Российские компании тоже используют этот метод, но пока не так активно. Проблема в том, что в стране мало публичных предприятий, а частные компании не всегда готовы делиться долей в бизнесе. Однако внедрение такой модели хотя бы для ключевых сотрудников может значительно снизить отток кадров.

В условиях продолжающегося кадрового голода в 2025 году можно ожидать дальнейшего расширения программ нематериальной мотивации. Будут внедряться:

— персонализированные системы бонусов,
— программы карьерного роста внутри компании,
— корпоративные мероприятия и обучение,
— долевое участие сотрудников в бизнесе.

От текучки кадров полностью избавиться не удастся, но акцент сместится на удержание ценных специалистов. Компании, которые смогут предложить не только конкурентные зарплаты, но и долгосрочные перспективы развития, получат преимущество в этой гонке.

BY Капитал